연구에 따르면 행복한 사람들은 더 성공적입니다. 팀에 자신감을 높이는 방법

회사에 큰 변화를 주도 할 때 직원에게 스트레스를 줄 가능성이 높습니다. 하지만 그들을 행복하게 만들기위한 조치를 취하면 고객을 더 행복하게하고 수익이 증가 할 것입니다.

어떻게? 전 하버드 연구원은 사람들을 행복하게 유지하는 것이 사업에 좋다는 것을 발견했습니다. Shawn Achor가 2012 년에 쓴 것처럼 하버드 비즈니스 리뷰 조, 긍정적 인 지능 -사람들을 위협하는 대신 행복하게 유지-스트레스가 많은 상황에서 더 나은 비즈니스 결과를 가져옵니다.

Achor에서 영감을받은 다음은 직원의 성공과 행복을 높이는 6 가지 색다른 방법입니다.

1. 칭찬을위한 독신.

미국에서의 판매에서 다른 18 개국으로 확장하는 것과 같이 큰 변화를 통해 회사를 이끌고 있다면 직원들도 스트레스를 느끼기 때문에 스트레스를 느낄 것입니다.

그러나 2008 년에 Burt 's Bees의 당시 CEO였던 John Replogle이 회사를 글로벌화했습니다. 그리고받은 편지함에 진행 상황에 대한 질문을 채우는 대신 매일 글로벌 롤아웃과 관련된 작업에 대해 팀원을 칭찬하는 이메일을 보냈습니다.

2. 관리자가 기업 가치에 대해 이야기하도록 장려하십시오.

사람들을 행복하게 만드는 또 다른 놀라운 방법은 관리자가 회사의 가치에 대해 팀과 이야기하도록 장려하는 것입니다.

Replogle은 자신의 직속 보고서가 직원들과 회사 가치를 논의하도록 장려하기 위해 글로벌 출시에 대해 이야기하는 데 시간을 할애했습니다. 이유? 가치 토론은 사람들이 회사의 사명에 더 많이 연결되어 있다고 느끼는 데 도움이 될 것입니다.

Achor는 Replogle의 '긍정적 인 리더십 육성에 대한 강조가 그의 관리자들이 글로벌 기업으로 성공적으로 전환 할 때 참여하고 응집력을 유지하도록했다'고 썼습니다.

3. 국민의 웰빙 감각을 행사하십시오.

많이 웃으면 행복 해지는 법을 배울 수 있다고 읽었어요.

그러나 이것이 유일한 방법은 아닙니다. Achor는 조만간 KPMG의 세무 관리자와 함께 행복에 관한 세션을 진행했습니다. 그는 그들이 감사 한 일을 적거나 10 분 동안 운동함으로써 행복하도록 훈련시켰다.

4 개월 후, 이러한 행복 활동을 수행 한 세무 관리자는 삶의 만족도 척도에서 더 높은 점수를 받았습니다. Achor에 따르면 직장에서 생산성과 행복을 가장 잘 예측하는 지표 중 하나로 널리 받아 들여지는 척도는 행복 이전보다 더 높았습니다. 훈련.

4. 삶의 만족도가 높은 사람을 고용하십시오.

사람들을 더 높은 삶의 만족도 점수로 훈련시킬 수 없다면 이미 점수를받은 사람들을 고용하십시오.

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Gallup 연구원 생활 만족도에서 높은 점수를받은 개별 매장의 소매 직원이 소매 업체의 다른 매장에서 낮은 점수를받은 직원보다 평방 피트 당 수입이 21 달러 더 많음을 발견했습니다.

이는 행복한 사람들을 고용하기위한 매력적인 비즈니스 사례처럼 들립니다.

5. 사회적 지원에 대한 10/5 경로를 따르십시오.

다른 사람들을 돕는 것은 다른 사람들을 위해 여유를 가지고 동료를 점심 식사에 초대하고 사무실 활동을 조직하는 사람들과 같은 사회적 지원 제공자를 직장에 더 많이 참여하고 승진 할 가능성을 높이게합니다.

한 회사 인 Ochsner Health System은이 통찰력을 사용합니다. Ochsner의 소위 '10 / 5 Way '는 병원에서 다른 사람의 10 피트 이내를 걷는 직원들이 눈을 마주 치고 미소를 지을 수 있도록 장려합니다. 5 피트 이내를 걸을 때 인사를해야합니다.

Achor에 따르면 10/5는 더 독특한 환자 방문, 환자의 Ochsner 추천 가능성 5 % 증가, '의료 진료 제공자 점수의 상당한 개선'의 형태로 Ochsner에 대한 성과를 거두었습니다.