이년 전 다니엘 신은 직장을 그만두고 회사를 시작했다.
그 행위는 거의 모든 기준으로 칭찬할만한 행위 였는데, 수십 년 동안 최악의 불황 속에서 그랬던 것처럼 신씨가 한 번 맛보기가 어려울 수있는 일종의 상류층 생활을 즐기고 있었다는 점을 감안할 때 포기하다. 한국에서 태어난 신은 9 살 때 부모님과 함께 워싱턴 D.C. 교외로 이주했다. 그는 마그넷 고등학교에 진학하고 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨에 입학 해 금융과 마케팅을 전공했다. 2008 년에 그는 McKinsey & Company의 뉴저지 사무소에 편하게 갇혔습니다. 불황 시대의 삭감은 모든 비용을 지불 한 카리브해 bacchanals가 비교적 고행적인 (그러나 여전히 모든 비용을 지불 한) 스키 여행으로 넘어 갔다는 것을 의미했습니다. 그는 맨해튼에 아파트를 가지고있었습니다. 그는 편안했습니다. 그의 부모는 자랑 스러웠습니다.
그럼에도 불구하고이 삶은 그 모든 지루한 영광 속에서 자신의 삶처럼 느껴지지 않았습니다. 신씨는 대학 재학 중 두 회사를 창업 한 창업가였다. 첫 번째는 주택을 찾는 학생들을위한 웹 사이트가 비참하게 실패했습니다. 두 번째는 그가 4 학년 때 여러 급우들과 공동 설립 한 Invite Media라는 인터넷 광고 회사가 더 유망했습니다. 2007 년 초 사업 계획 경쟁에서 우승했고 내년에는 100 만 달러의 벤처 캐피탈을 모았습니다.
신의 친구는 결국 Invite Media를 구글에 8,100 만 달러에 팔았지만 신은 그 일이 일어나기 훨씬 전에 회사를 떠났다. 아들이 맥킨지와 같은 곳에서 일하기 위해 자라도록 한국에서 온 그의 부모는 다니엘이 아무도 들어 본 적이없는 돈을 잃는 스타트 업을 위해 기회를 버리는 것을 보지 않으려 고했다. . '그것이 제가 맥킨지에있는 유일한 이유였습니다. '내게는 직업처럼 느껴지지 않았다. 저는 항상 사업을 시작하고 싶었습니다. '
2009 년 말까지 컨설팅은 끝났지 만 아직 스스로 삼진 할 용기가 없었다. 그는 유럽의 사모 펀드 회사 인 Apax Partners의 뉴욕시 사무실에서 일자리를 신청하고 제안을 받았습니다. 그는 시작일을 다음 8 월까지 연기 할 수 있다는 조건으로 제안을 받아 들여 맥킨지에게 약속했던 2 년의 기간을 마칠 수 있었다. 거짓말이었다. 그는 11 월에 McKinsey를 떠났습니다. ``부모님이 내가 할 수 없다고 말하지 않고 무언가를 얻을 수있는 기회였습니다. ‘6 개월 정도 걸렸습니다.’
신이 일하러 갔다. 그와 두 명의 대학 친구가 화이트 보드, 노트북, 그리고 하루 종일 일련의 브레인 스토밍 세션을 위해 맥도날드를 끝없이 공급하는 집에 숨어있었습니다. 그들의 목표는 빠르게 성장하고 스타트 업 자본이 필요없는 비즈니스를 찾는 것입니다. 그들은 20 개의 아이디어로 시작하여 2 개월 동안 레스토랑, 이벤트 및 상품에 대한 거래를 제공하는 Groupon 스타일 쿠폰 회사로 축소했습니다. 신은 재무 전략이 내장되어 있기 때문에 비즈니스 모델을 좋아했습니다. 회사가 지불해야하기 몇 달 전에 현금이 들어 와서 그에게 무료 부채를 제공했습니다. 그는 이름 (Ticket Monster)을 선택하여 수천 개의 이메일 주소를 수집하고 5 월에 사이트를 시작했습니다.
한 달 후 Apax는 신씨에게 전화를 걸어 고용 제안을 철회했습니다. 회사는 배경 조사를했고 Daniel Shin이 2 년차 McKinsey 직원이 아니라 매월 100 만 달러의 수익을 올리는 빠르게 성장하는 회사의 CEO라는 사실을 발견했습니다. 여름이 끝날 무렵 티켓 몬스터의 규모는 두 배가되어 직원 수가 60 명으로 늘어났습니다. 연말까지 회사의 규모는 다시 두 배로 늘어났습니다.
맥킨지를 그만두고 20 개월 만인 지난 8 월 신을 만났을 때 그는 직원이 700 명에 달했고 매출은 약 2,500 만 달러였다. ``우리는 충분히 빨리 성장하지 못할까 봐 항상 두려웠어요 .``라고 쿵쿵 거리는 목소리와 덩치 큰 몸매를 가진 26 세의 아기 얼굴 신은 말했다. 1 년 전, 그는 회사에서 단 두 명의 영업 사원 중 한 명이었습니다. 오늘 그는 CEO처럼 행동하는 새로운 코너 사무실에 앉아 있습니다. 신씨는“초기에는 돈을 쓰는 것을 믿지 않았다. '우리는 시작에 대한이 모든 사나이 아이디어를 가지고있었습니다.' 이 말을 한 지 일주일 뒤 신은 회사를 소셜 커머스 사이트 인 리빙 소셜에 3 억 8 천만 달러에 매각했다.
이민자는 사업을 시작하고 수백 개의 일자리를 창출하며 꿈을 초월하는 부자가됩니다.이 모든 것이 몇 달 만에 이루어집니다. 우리를 놀라게하고 심지어 자부심으로 고개를 흔드는 것은 미국 유일의 이야기입니다. 실업률이 9 % 인 시점에서 우리 미국인들이 더 많이 들어야 할 이야기이기도합니다.
그러나 다니엘 신은 그런 종류의 이민자가 아닙니다. 그는 반대 방향으로 갔다. Ticket Monster는 대한민국 서울에 있습니다. 신은 2010 년 1 월 회사를 시작하겠다는 애매한 계획을 가지고 이곳에 도착했다. 티켓 몬스터를 제작 한 브레인 스토밍 세션이 서울에있는 그의 할머니 댁에서 진행되었습니다. 이제 그는 한국인 Mark Zuckerberg에게 가장 가까운 사람입니다. 그가 도착하자마자 한국어를 거의 할 줄 몰랐습니다.
지난해 12 월 신씨는 이명박이라는 전 현대 대표 전임 대통령과의 만남을 위해 한국판 백악관 청와대에 소환됐다. 참석 한 가운데는 LG, 삼성, SK 등 6 개 대기업의 CEO들이 참석했습니다. '대기업과 나'였다. '그들은'우리는 X 십억의 수익을 가지고 있고 X 개의 국가에 있습니다. '라고 말했습니다. '몇 달 전에는 존재하지 않았던 것 같아요.'신은이 이야기를 들려주고 고개를 흔드는 동안 소름이 끼고 긴장된 웃음을 지었다. 미친 년 반이었다. '대통령이 기업가의 이름을 알게 된 것은 이번이 처음이라고 생각합니다. 몇 주 후이 대통령은 신의 칭찬을 부르는 라디오 연설에서 한국 젊은이들에게 그의 모범을 따르라고 촉구했다. (한국어에서는 성이 이름보다 먼저 나옵니다.이 이야기의 나머지 내내 저는 대부분의 한국 사업가들과 마찬가지로 서양식 관습을 사용했습니다.)
지난 여름 말, 저는 2,500 만 명의 초현대적 인 도시 서울로 여행했습니다. 돈과 언어 능력이 부족한 20 대 아이가 어떻게이 나라의 큰 경제적 희망이 될 수 있는지 알고 싶었 기 때문입니다. 저는 서울에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 알고 싶었습니다. 또한 Wharton의 Daniel Shin과 McKinsey와 버지니아의 McLean의 수장 안에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 알고 싶었습니다. 미국에서 자신의 티켓을 쉽게 쓸 수있는 사람이 왜 세계 반대편에서 그렇게하기로 결정했을까요?
내가 제일 먼저 배운 것은 신이 혼자가 아니라는 사실이다. 쿠폰 사업에서 그가 유일한 젊고 야심 찬 미국인도 아니었다. 그의 주요 경쟁자 인 쿠팡은 지난해 하버드 경영 대학원을 중퇴하고 회사를 시작하기 위해 서울로 이주한 33 세의 한인 연쇄 창업가 김봄에 의해 설립되었습니다. 1 년이 조금 넘는 기간 동안 쿠팡은 직원 650 명과 미국 투자자로부터 3 천만 달러를 확보했습니다. Kim은 2013 년까지 Nasdaq에 회사를 공개하기를 희망합니다. '여기에 기회가 있습니다.'라고 Kim은 말합니다. '페이팔이나 이베이와 같은 회사가 되었으면합니다.'
김은 내가 서울에서 만난 12 명 이상의 미국 기업가 중 한 명이었다. 그들은 미디어 스타트 업, 비디오 게임 스타트 업, 금융 서비스 스타트 업, 제조 스타트 업, 교육 스타트 업, 심지어는 더 많은 스타트 업을 생산하는 데 전념하는 스타트 업의 창립자였습니다. 서울과 실리콘 밸리에 지사를두고있는 벤처 캐피탈 회사 인 DFJ Athena의 전무 이사 헨리 정 (Henry Chung)은``여기서는 큰 트렌드입니다. ‘해외에서 공부하고 돌아 오는 학생들이 늘어나고 있습니다.’
그들이 돌아 오는 나라는 그들이 몇 년 전에 떠난 나라와는 완전히 다른 곳입니다. 1961 년 한반도의 남쪽 절반 (공식적으로 대한민국으로 알려짐)은 지구상에서 가장 가난한 곳 중 하나였습니다. 한국은 광물 자원이 없으며 1 인당 경작지 기준으로 사우디 아라비아와 소말리아에 이어 세계 117 위를 차지하고있다. 50 년 전, 평균적인 한국인은 평균적인 방글라데시 인만큼 살았습니다. 오늘날 한국인은 유럽인만큼이나 살고 있습니다. 이 나라는 구매력으로 세계 12 위의 경제 대국을 자랑하며 실업률은 3.2 %에 불과하며 세계에서 가장 낮은 공공 부채 비율 중 하나입니다. 지난 반세기 동안 한국의 1 인당 GDP 성장률 (23,000 %)은 중국, 인도 및 세계의 다른 모든 국가를 능가합니다. “많은 한국인들이 여전히 시장이 너무 작다고 말합니다. '하지만 그렇지 않습니다. 거대하다. '
한국은 아이슬란드보다 면적은 작지만 인구는 166 배로 인구 4,900 만 명 중 80 %가 도시에 살고 있습니다. 수도에서 소매점과 기업은 지하 쇼핑몰의 수 마일에서 지구 아래로 높이 올라갑니다. 서울의 많은 바와 나이트 클럽은 해가 질 때까지 문을 엽니 다. 그러나 행상인들이 모여 들고 바비큐 시설과 노래방을 광고하는 네온 사인과 유비쿼터스 '러브 모텔'이 옆에있는 도시의 좁고 언덕이 많은 거리를 걸어가는 것만으로도 모든 사람들을 중독시킬 수 있습니다. 그 자체. 서쪽으로 차로 1 시간 거리 인 인천의 50 층과 60 층 아파트는 논과 채소밭에 인접 해 있습니다.
밀실 공포증의 밀도는 국가의 통신 기술 수용에 의해 확대됩니다. 1990 년대에 한국 정부는 광섬유 케이블 설치에 막대한 투자를했으며, 그 결과 2000 년에는 한국인이 미국인보다 고속 인터넷에 접속할 가능성이 4 배 증가했습니다. 한국인들은 여전히 가장 저렴한 가격을 지불하면서 세계에서 가장 빠른 인터넷을 즐기고 있습니다. 이 나라에서 외부인처럼 느끼는 가장 쉬운 방법은 초고속 셀룰러 인터넷, Wi-Fi, 디지털 TV 서비스를 갖춘 서울의 지하철에 탑승하여 화면이 아닌 곳 어디에서나 손에 든 화면을 보는 것입니다.
이 용어를 들어 본 적이 있습니까? 팔리 팔리 ? ' 모바일 장치 용 게임을 만드는 X-Mon Games의 CEO 인 Brian Park (32 세)에게 묻습니다. 이 구절 (종종 빠르고 상당한 양으로 말함)은 서울 전역에서들을 수 있습니다. 대략 '서둘러, 서둘러'로 번역됩니다. 2011 년 초 티켓 몬스터 신의 종자 자본 4 만 달러와 한국 정부의 4 만 달러로 회사를 설립 한 박씨는 회사 회의실에서 내가 발견 한 3 개의 침대를 설명하려한다.
'정상이에요.'그는 임시 방갈로에서 손짓하며 말했다. '우리의 미친 문화.' 그렇기 때문에 그는 7 인 회사의 문화를 의미하지 않습니다. 그는 2010 년 평균 근로자가 주당 42 시간을 일하는 한국 전체의 문화를 의미하며, 이는 경제 협력 개발기구에서 가장 높은 수치입니다. (평균 미국인은 34 시간, 평균 독일인은 26 시간입니다.) 방문한 대부분의 신생 기업과 일부 대기업에서도 비슷한 수면 시간을 보았습니다. 40 명 규모의 기술 회사의 CEO는 자신의 사무실에서 1 년 넘게 살면서 책상 옆에있는 작은 접이식 이불에서 자고 있다고 말했습니다. 그는 투자자들이 건강에 대해 걱정을했기 때문에 최근에 아파트를 임대했습니다.
개인 생활에서 한국인은 다른 선진국 시민들보다 사교육 (영어 수업과 대학 입학 시험을위한 학원)에 더 많은 지출을하는 끊임없는 자기 개선 자입니다. 또 다른 집착 : 성형 수술은 전 세계 어느 곳보다 한국에서 더 흔합니다.
그러나 이러한 역동 성의 외적 쇼에도 불구하고 한국은 그 영혼 속에 깊이 보수적 인 위치를 유지하고 있습니다. 신씨는 티켓 몬스터 초창기 한국 대기업 임원과 마케팅 거래에 대해 만난 이야기를 들려 줬다. 경영진은 사업에 대한 이야기를 거부했습니다. 그는 부유 한 가정과 아이비 리그 졸업장을 가진 청년이 신생 기업을 어지럽히는 이유를 알고 싶었습니다. '그는 자신의 아이가 내가하는 일을하면 그를 부인할 것이라고 말했다.'신은 회상했다. 과장처럼 들리면 그렇지 않습니다. 캘리포니아의 스타트 업 CTO이자 서울의 다른 스타트 업 CEO 인 강지호는 고등학교 졸업 후 회사를 시작했을 때 대학 교수 인 아버지가 그를 집에서 쫓아 냈습니다. “아빠는 진지하게 보수적이고 진지하게 한국인이에요.
한국의 역사를 고려할 때 노인들이 위험을 감수한다고 생각하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 1997 년의 아시아 금융 위기는 한국의 경제 기적을 거의 파괴했습니다. (국가적 회복력을 보여주는 놀라운 쇼에서 한국인들은 정부의 빚을 갚기 위해 수백 파운드의 금 (결혼식 밴드, 행운의 부적, 가보)을 바꿨습니다.) 오늘날 서울에서 불과 30 마일 떨어진 곳 북한 국경은 핵 또는 화학 공격에 대한 경계를 유지하고 있습니다. 어느 날 오후 서울에있을 때 사이렌이 울리고 경찰이 도로를 청소하는 동안 도시는 15 분 동안 가만히 서있었습니다. 1 년에 여러 번 열리는이 훈련은 훨씬 더 복잡 할 수 있습니다. 지난 12 월, 12 대의 남한 전투기가 북한의 공습을 흉내 내기 위해 도시 거리를 활보했습니다.
이 모든 불안정 속에서 한국의 가족 소유 대기업 인 채벌은 안정을 되찾고 최고의 일자리를 제공하고 새로운 세대의 리더를 양성하며 국가를 오늘날의 수출 강국으로 만들었습니다. 재벌은 1960 년대에 제정 된 정부 정책 덕분에 모든 주요 산업에서 독점적 지위를 얻었습니다. 그들의 힘은 1997 년 금융 위기로 크게 약화되었지만 재벌은 여전히 경제를 지배하고있다. 한국에서 가장 큰 재벌 인 삼성 그룹의 2010 년 매출은 거의 2 천억 달러로 국내 GDP의 약 5 분의 1에 해당합니다.
많은 한국인들에게 기업가가되는 것, 즉 나라를 부자로 만든 시스템에 반대하는 것은 반항적이거나 심지어 일탈적인 것으로 간주됩니다. 임원 기 기자는``삼성에서 일하다가 언젠가는 '이건 내가 아니야'라고 말하고 회사를 시작한다고하자. 한국 경제 . “미국인들은 어떻게 생각하는지 모르겠지만 한국에서는 많은 사람들이 당신을 반역자로 생각할 것입니다.” 기업 대출에는 일반적으로 개인 보증이 필요하며 파산은 일반적으로 이전 기업가를 좋은 일자리에서 제외시킵니다. '실패한 사람들은이 나라를 떠나요. '또는 그들은 업계를 떠나 다른 것을 시작합니다. 빵집이나 커피 숍을 엽니 다. '
실패에 대한 벌금은 여성 기업가들에게 더욱 부담 스럽습니다. 1998 년 박지영이 첫 회사를 설립했을 때 그녀의 은행은 그녀에게 회사의 대출을 개인적으로 보증하도록 요구했으며 (남성 창업자의 전형적인 요청)뿐만 아니라 남편과 부모, 남편의 부모에게 보증을 요구했습니다. 그녀의 현재 사업 인 Com2uS는 2,500 만 달러의 휴대폰 게임 개발사 인 박씨는 인내했지만 그녀의 경우는 매우 드뭅니다. Global Entrepreneurship Monitor에 따르면 한국은 1 인당 여성 기업가가 사우디 아라비아,이란, 파키스탄보다 적습니다. 서울 과학 기술 대학교 이현석 교수는``여성들이 만드는 회사의 대부분은 정말 작고 생존율도 정말 낮습니다.
한국의 기업가들은 종종 자본 조달에 어려움을 겪습니다. 한국의 벤처 캐피탈리스트들이 연간 수십억 달러를 투자하지만, 그 중 절반은 정부 금고에서 나옵니다. 대부분의 자금은 진정한 신생 기업이 아닌 잘 설립되고 수익성있는 기업에 투자됩니다. 한국 벤처 캐피털이 중소기업을 싫어하는 것은 아닙니다. 그것들을 팔아 돈을 버는 것은 어렵습니다. '채벌은 기업을 사지 않는다'고 한 기업을 공개하고 구글에 매각 한 연쇄 창업가이자 엔젤 투자자 인 Chester Roh는 말한다. '그럴 필요가 없습니다. 그들은 단지 당신에게 전화를 걸어 '우리는 당신에게 좋은 직업을 줄 것입니다.'라고 말합니다.
코디 워커 생년월일
미국인으로서 Daniel Shin은 이러한 제약을받지 않았습니다. 그의 가장 큰 기관 투자자는 뉴욕시의 Insight Venture Partners였으며 그의 대학 룸메이트는 동료로 일했습니다. 박지영은“한국인들은 큰 경쟁 우위를 가지고 있습니다. '그들은 해외에서 훨씬 더 많은 투자를 모을 수 있고 미국에서 비즈니스 모델을 취할 수 있습니다. 진정한 한국인에게는 훨씬 더 어렵습니다.' 서울 스페이스의 공동 창립자이자 CEO 인 리차드 민은 '한인들은 한국인의 사고 방식에 익숙하지 않다'고 말했다. '그들은 위험에 노출되어 있습니다.'
38 세의 한국계 미국인 민은 전직 대학 수영 선수로 몇 바퀴를 할 수있을 것 같은 모습을하고있다. 그는 자신의 고향 인 뉴 잉글랜드의 악센트를 살짝 보여 주면서 옷을 잘 차려 입고 말을 빠르게합니다. 그는 작년에 다른 두 명의 미국인과 함께 서울에서 실리콘 밸리 스타일의 기업가 정신을 되찾기 위해 서울 스페이스를 시작했습니다. 이 회사는 신생 기업에게 할인 된 사무실 공간을 제공하고이를 멘토링 한 다음 투자자에게 소개하여 소액 지분을 대가로 제공합니다. Min은 '여기에 생태계를 구축하기 위해 노력하고 있습니다.'라고 말하며 20여 명의 젊은이들이 키보드를 쪼아 먹고있는 불일치 사무용 가구의 바다로 나를 안내합니다.
민은 자신의 뿌리에 대한 호기심과 이중 정체성의 기회를보고 2001 년 한국으로 이주했다. 그의 첫 한국 회사 인 Zingu는 국내 최초의 클릭당 지불 광고 회사였습니다. 닷컴 버스트가 서울을 강타했을 때 그는 Zingu를 컨설팅 회사로 전환하여 한국 대기업이 해외 시장에서 스스로를 마케팅 할 수 있도록 지원했습니다. 2 년 전 한국의 애플 아이폰 출시로 현지 소프트웨어 개발자들이 해외 소비자들에게 쉽게 접근 할 수있게되었을 때 그는 다음으로 큰 기회는 스타트 업이라고 결정했다. 서울 스페이스에 집중하기 위해 광고 에이전시를 포기하고있는 민은``삼성에게는 맞지 않는 경로가있는 것 같은 신세대가 있습니다. '우리는 큰 변화의 최전선에 있습니다.'
서울 스페이스에서 일하는 모든 사람이 한국인이라고 생각했지만 민이가 저를 소개하기 시작했을 때이 사람들 중 절반이 미국인이라는 것을 깨달았습니다. 하와이의 빅터, 시카고의 피터, 버지니아의 마이크였습니다. 다른 사람들은 한국 국민 이었지만 확실히 미국식으로 세계를 바라보고있었습니다. Johns Hopkins의 신입생 생의학 공학 학생으로 2002 년 미국에 온 Richard Choi는 이렇게 말합니다. '나는 순수한 엔지니어였습니다. “나는 사업에 전혀 관심이 없었습니다.”
최씨는 자신이 대기업의 실험실에 들어갈 것이라고 생각했지만, 그와 여러 급우들이 의료 기술자가 채혈을 쉽게 할 수있는 장치를 설계했을 때 그는 사업 계획 경쟁에서 자신을 발견했습니다. 그의 팀은 무려 5,000 달러의 상금으로 1 위를 차지했고 그는 매료되었습니다. 최 씨는 졸업 후 회사를 시작 할까 생각했지만 학생 비자가 만료 됐다는 문제가 있었다. 그는 투자자 비자를 받기 위해 필요한 현금 100 만 달러가 없었기 때문에 자신의 유일한 선택은 일자리를 구하는 것이고 고용주가 영주권 신청을 후원 해주기를 바라는 것이라고 생각했습니다. 그는 미국 의료 기기 회사에서 12 번의 인터뷰를했지만 관심이 없었고 마침내 코넬의 석사 과정에 등록하여 1 년 더 머물 렀습니다. 그 후 그는 미국을 포기하고 한국으로 돌아와 국내 최대 대기업 중 하나 인 SK의 제약 부문에 취직했다.
최씨는 SK에서 3 년 동안 일했지만 그의 시스템에서 기업가적인 버그를 발견 한 적이 없습니다. 지루함에서 그는 Nodus라는 이벤트 마케팅 회사를 시작한 다음 파티에서 Min을 만났습니다. Min은 자신이 현재 회사 인 Spoqa를 공동 설립하게 될 사람을 소개했습니다.이 회사는 소매 업체에서 발급 한 포인트 카드를 대체하도록 설계된 스마트 폰 앱을 만듭니다. “작은 사건이 당신의 삶을 변화시킬 수 있다는 것은 재밌습니다.
지난 2 년 동안 한국 정부는 최씨와 같은 사람들을 돕기 위해 고안된 일련의 정책을 시작했습니다. 중소기업청 (한국의 SBA 버전)은 전국에 수백 개의 인큐베이터를 만들어 기업가들에게 무료 사무실 공간, 수천 달러의 보조금 및 보증 대출을 제공했습니다. 정부가 후원하는 미국 선교부와 야심 찬 기업가를위한 정기 세미나가 있습니다. '우리 경제는 더 이상 대기업에만 의존 할 수 없습니다.'이장우 미래 비전위원회 위원이자 서울 경북 대학교 교수는 말한다. '이것이 21 세기 다. 경제 성장을위한 또 다른 도구가 필요합니다. '
이 악기는 신과 같은 사람이 될 것이라고 말했다. '그는 한국의 새로운 트렌드의 일부입니다. '그는 많은 기술과 투자없이 그의 아이디어와 상상력으로 성공했습니다.' 이 씨는 한국이 대학 연구를 상업화하는 데는 매우 능숙했지만 미국에서 흔히 볼 수있는 파괴적인 기업을 육성하는 데는 매우 나빴다 고 말합니다. '우리는 젊은이들이 꿈꾸도록해야합니다.'라고 그는 말합니다.
그것이 바로 서울 스페이스의 아이디어라고 민은 말한다. “우리는 사람들이 실리콘 밸리에서 일이 어떻게 작동하는지 이해하도록 돕는 데 집중하고 있습니다. 토요일 아침 서울 스페이스에서 6 명의 새로운 기업가 (일부 한국인과 미국인 일부)가 방에있는 100 명의 청중과 Skype를 통해 주변의 수천 명의 청중에게 자신의 아이디어를 발표하는 것을 보며 이것을 맛 보았습니다. 웹 TV 쇼의 일환으로 이번 주 스타트 업 . 당연히 그날의 언어는 영어 였고, 6 명의 기업가를 그들의 피치에서 몇 시간 동안지도했던 민은 카메라를 벗어난 벽에 기대어 학생들의 공연을 초조하게 지켜 보았다.
발표자 중에는 인큐베이터의 가장 큰 스타 김재홍 (26 세)이 있었다. 그는 투톤 드레스 슈즈 한 켤레 위로 8 인치 높이에 멈춰있는 풀린 흰색 드레스 셔츠와 검은 색 바지를 입고 있었다. Kim은 한국과 일본의 기업이 소셜 미디어 사용자에게 제품을 판매 할 수있는 비용을 지불 할 수있는 온라인 광고 회사 인 AdbyMe의 공동 창립자입니다. 그의 첫 4 개월 동안 Kim은 수익을 올리면서 25 만 달러의 인상적인 수익을 올렸습니다.
AdbyMe는 올해 초 서울 스페이스를 졸업하고 10 명의 직원을 마을 곳곳의 작은 아파트로 옮겼습니다. 월요일에 들렀을 때 킴은 신발을 벗으라고 말하고 필연적 인 침실을 지나가도록 안내합니다. '나는 여기서 일주일에 이틀 밤을 잤다'고 웃으며 말합니다. 그런 다음 그는 저를 여러 남자들에게 소개합니다. Ringo, Big I 및 AI를 호출합니다. '그의 이름은 실제로 AI가 아닙니다. '우리는 서로를 코드 명으로 부릅니다.'
대부분의 한국 기업 (대부분의 신생 기업 포함)에서 직원들은 이름이 아닌 직함으로 언급되지만 김 씨는 새로운 것을 시도하고 있습니다. 어린 시절 뉴 올리언스에 살았던 엔지니어 인 공동 창립자 중 한 사람의 제안에 따라 Kim은 직원들에게 직함 체계를 폐기하고 새 이름을 선택하도록 명령했습니다. 그의 관심을 끌고 싶다면 한국의 전통 인사 인 'Mr. CEO'— 그러나 그의 별명 Josh로. '비전은 인턴이 뭔가 옳지 않다고 말할 수 있다는 것입니다. 나는 Kim이 미국에서 교육을 받았다고 생각했지만 그가 Wharton에서 곧바로 나온 것이 아니라는 것이 밝혀졌습니다. 그는 캔자스 주 캔자스 시티에서 2 년 동안 살았지만 가장 최근에 근무한 것은 한국군의 중위였다.
지난 9 월 김씨는 한국 투자자들로부터 50 만 달러를 모금했다. 그의 목표는 미국 투자자 비자를받을 자격을 충분히 모금하는 것입니다.
그는 미국에 오는 것에 대해 이야기하는 유일한 기업가가 아닙니다. “나는 미국에서 한 번 더 일하고 싶다는 것을 확실히 알고 있습니다. 그는 미국의 더 크고 경쟁이 치열한 시장에서 자신의 성공을 복제 할 수 있는지 궁금합니다. 지금은 무난한 한국어를 할 수 있지만 자신을 미국인으로 생각하는 것을 멈추지 않았습니다. ``언제를 모르고 아이디어를 생각하기에는 너무 이르지만 아마 앞뒤로 돌아 가게 될 것입니다 .``라고 그는 말합니다. '두 곳 모두에서 일을 할 수 있다고 생각합니다.'
