지속 가능성은 장기적으로 생각하는 것입니다. 위험을 피하고 회사의 평판을 높이며 사회적으로 그리고 환경 적으로 책임있는 제품과 서비스에서 수익 기회를 찾는 것입니다.
지속 가능성에 대한 명확한 비즈니스 사례가 있습니다. 에너지 효율성으로 인한 명백한 비용 절감 외에도 오늘날 복잡한 세상의 과제는 혁신 기회를 제공합니다. 앤드류 윈스턴 'Green to Gold'와 'The Big Pivot'의 저서이자 저명한 연사 인은 기후 변화와 자원 부족만큼 큰 도전은 '일이 작동하는 방식에 대한 우리의 오랜 믿음에 도전하는 더 깊은 수준의 혁신'을 요구한다고 말합니다. 우리는 기발한 질문을해야합니다. 우리는 이단을해야합니다.
다음은 윈스턴이 기업가들에게 물어보아야 할 9 가지 이단적인 질문입니다.
1. 우리가 완전히 투명하다면 어떻게 될까요?
이것에 대해 생각해보십시오. 숨길 것이 있는지, 사람들이 알게된다면 그다지 멋지지 않을 수있는 것이 있는지에 대해 생각하게 할 수 있습니다. 다음은 제 자신의 몇 가지 후속 질문입니다.이 사업 결정이 어머니에게 자랑스러워 할만한 것이 있습니까? 신문의 첫 페이지에 인쇄 되어도 괜찮아 보일까요? 빠르게 진화하는 지속 가능성의 세계에서 현재 위치를 명확하게 밝히고 달성하고자하는 목표를 설정하고 그에 대한 자신을 측정하는 한 탄소 절감 여정을 막 시작하는 것이 좋습니다.
2. 우리의 모든 투자가 기후 스크린을 통과한다면 어떨까요?
우리의 모든 투자는 수익 평가와 같은 많은 다른 화면을 거칩니다. 빠르게 쓸모 없게되는 제품에 투자하고 있다고 생각한다면 그렇게하지 않습니다. 물 집약적 인 사업에 종사하는 경우 만성 가뭄이있는 지역에 투자 할 가능성이 낮습니다. 기후 위험을 매핑하고이를 전략적 사고에 적용하는 예방 조치를 취하면 어떻게 될까요?
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3. 내 업계의 청정 경제 기업은 어떤 모습일까요?
이를 위해서는 사물을 다르게 시각화해야 할 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 옥상에 태양 전지판을 설치하여 에너지 효율성을 위해 지어진 주택을 개조하는 아이디어에 익숙합니다. 그러나 앞마당의 포장 돌, 창문 및 페인트도 태양 에너지를 생성하는 데 도움이된다면 어떨까요? 탄소 배출이없는 신발 제조는 어떤 모습일까요?
4. 경쟁사와 근본적으로 협력 할 수있는 것은 무엇입니까?
종종 시스템 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 힘을 합치는 것입니다. 타이어 산업은 오래된 타이어가 매립지가 아닌 자원이 될 수있는 시장 솔루션을 찾기 위해 모였습니다. 코코아와 커피 회사는 함께 뭉치면 더 지속 가능한 방식으로 공급할 수 있음을 발견했습니다. 펄프 및 제지 산업은 원탁 토론에서 삼림 벌채에 대한 어려운 문제를 해결하고 있습니다.
5. 물 (또는 다른 부족한 자원)없이 어떻게 제조 할 수 있습니까?
Winston은 '물없이 옷을 염색 할 수 있을까?'라는 이단적인 질문을하기로 결정한 아디다스의 예를 인용합니다. 이 회사는 문제를 해결하는 데 도움이되는 파트너를 확인하고 열과 압력을 사용하여 안료를 섬유에 강제로 사용하는 'DryDye'공정을 시험했습니다. 이러한 유형의 혁신은 근본적인 지속 가능성 문제를 해결하는 것 외에도 흥미로운 새로운 수익원이 될 수 있습니다.
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6. 내 제품에 이단적인 디자인 변경을 적용 할 수 있습니까?
예를 들어, Winston은 Kimberly-Clark가이 질문을 인용합니다. '화장지 롤에 판지 코어가 필요한 이유는 무엇입니까?' 이 회사는 코어가없는 신제품을 출시하여 1 억 달러 규모의 Scott Naturals 브랜드의 성공적인 일부가되었습니다.
7. 포장이 필요한 이유는 무엇입니까?
포장이 전혀 필요한지, 더 나은 방법이 있는지에 대해 열심히 생각하면 비용 절감, 환경 개선 및 새로운 수익원 (예 : 회사에서 발명 한 '버섯 포장')으로 이어질 수 있습니다. Ecovative ).
8. 왜 혁신은 피라미드의 바닥에서 나올 수 없습니까? 아니면 다른 하나가 있습니다. 모든 사람을 우리의 혁신에 초대 할 수 있습니까?
Winston은 다음과 같이 썼습니다. '개방형 혁신의 전체 아이디어는 이단입니다. R & D는 항상 매우 독점적 인 추구였습니다. ' 그러나 오픈 소싱을 기반으로하지 않는 훌륭한 혁신 플랫폼의 예가 너무 많습니다. Tesla는 최근 업계 협력이 모두에게 유익한 혁신으로 이어질 수 있기를 바라며 배터리 특허를 발표했습니다. Winston은 General Electric의 성공을 인용합니다. 에코 매지 네이션 챌린지 .
9. 고객에게 제품 사용을 줄 이도록 요청하면 어떻게됩니까?
이런 일이 일어나고 있습니다. 확실히 규제 기관의 촉구를받는 전기 유틸리티는 고객에게보다 에너지 효율적일 것을 요구하고 있습니다. 작동하지 않는 스타킹이나 오래 지속되는 전구와 같은 일부 혁신은 산업이 수량이 아닌 품질과 서비스로 경쟁한다는 것을 의미합니다. 낭비를 줄이는 데는 많은 사업 기회가 있습니다.
Winston의 최신 저서의 부제목은 '더 뜨겁고, 부족하고, 더 많은 오픈 월드를위한 근본적으로 실용적인 전략'입니다. 급진적 인 전략은 이단적인 질문에서 시작하여 큰 기회로 이어집니다. 이러한 질문을 시작할 때가되지 않았나요?
