터키 산에서 온 유목민 양 농장의 아들 인 Hamdi Ulukaya는 무자비하게 경쟁하는 세계 낙농 산업을 뒤집을 가능성이 거의없는 후보였습니다. 비즈니스와 영어를 공부하기 위해 1994 년 미국에 도착한 후 그는 Upstate New York에 정착했으며 2005 년에 버려진 요구르트 제조 시설에 대한 분류 광고를 보았습니다. 2 년 후 그는 현재 약 15 억 달러 규모의 회사이자 미국에서 가장 많이 판매되는 그리스 요구르트 브랜드 인 Chobani를 출시했습니다. 아이다 호주 트윈 폴스에서 세계 최대 요구르트 시설을 운영하는이 회사는 근로자들에게 평균적으로 연방 최저 임금의 두 배를 지급하고 수익의 일부를 자선 단체에 기부합니다. --Christine Lagorio-Chafkin에게 말한대로
Kraft의 공장이 2005 년 Upstate New York의 South Edmeston에서 문을 닫았을 때, 이는 최근 많은 문을 닫았습니다. 전직 직원들의 느낌은 '이 대기업들이 우리를 포기했다'는 느낌이었습니다. 묘지에있는 것 같았습니다. 여기에 나는 약간의 지식과 지금보다 훨씬 더 나쁜 억양을 보여줍니다. 저는 전직 직원들에게 말하려고합니다. 우리는 무언가를 시작할 수 있습니다! 보안을 약속 할 수 없거나 공장이 다시 돌아올 것이라고 약속 할 수 없었습니다. 저와 5 명의 공장 노동자 였고, 우리에 대한 확률은 매우 높았습니다.
조쉬 고든 키와 몸무게
2 년 만에 우리는 요구르트를 만들고있었습니다. 나는 지금만큼 자신감이 없었고, 40 명의 직원들과 이야기를 나누면 흔들릴 것입니다. 3 년차 인 2010 년에 저는이 일을 할 수 없을 것이라고 생각했기 때문에 다른 CEO를 고용하기로 결정했습니다. 한 임원은 몇몇 대기업을 운영하고 멋진 양복과 멋진 차를 가지고 있었고 그는 정말로 그 일을 원했습니다. 우리는 식당에서 만났고 그가 웨이트리스와 상호 작용하는 방식이 너무 무례했습니다. 이것이 제가 자라면서 싫어하는 것입니다. 자신이 다른 사람보다 낫다고 생각하는 사람들입니다. 그 순간 저는 제가 CEO를 찾고 있지 않다는 것을 알았습니다.
고용, 공급, 심지어 계약자에게있어서, 처음부터 저의 첫 번째 법은 우리가이 커뮤니티 [Chenango 및 Otsego 카운티 지역] 밖으로 나가지 않는 것입니다. 그러나 회사가 성장함에 따라 우리 '커뮤니티'의 범위는 채용을위한 Utica 영역으로 확장되었습니다. 난민들은 수십 년 동안 Utica에 정착 해 왔습니다. 일부는 아프리카 출신, 일부는 아시아 출신, 일부는 동유럽 출신입니다. 그들은 일하기를 원하고 일할 권리가 있습니다. 언어, 훈련, 교통 등의 장애물이 있습니다. 우리는 그것을 알아 냈습니다.
그러던 2014 년 어느 날 아침, 저는 뉴욕 타임즈 . 야지 디 공동체 사람들이 이라크의 신 자르 산맥을 향해가는 흐름이었습니다. 한 여성은 등 뒤에 한 아이가 있고 다른 아이는 손을 잡고 있었으며, 그 아이는 집의 일부가 남아있어 그녀가 매달렸다. 그 여성의 이미지는 매우 친숙했습니다. 저는 터키에서 자랐습니다. 그러나 그녀의 눈은 텅 비어 있었다. 끝을 향해 걷는 모습, '도움이 될 사람이 있습니까? 우리 모두 혼자입니까? '
그날 아침 저는 유엔 난민기구와 국제 구조위원회를 포함한 몇몇 사람들에게 연락하기 시작했습니다. 이것은 제 2 차 세계 대전 이후 우리가 직면 한 가장 심각한 인간 위기 중 하나입니다. 해결해야합니다. 또한 세계에서 가장 취약한 2,200 만 명의 난민을 강타한 극도로 중독 된 정치 환경도있었습니다. 더 많이 파헤칠수록 가장 중요한 것 중 하나가이 문제에 비즈니스 커뮤니티를 가져오고 정치를 뛰어 넘는 것임을 깨달았습니다.
다음 스타트 업은 텐트 재단이었습니다. 우리는 인도 주의적 요구를 충족시키기 위해 정치적 환경을 벗어난 환경을 만들었습니다. 저는 Mastercard, Airbnb, Johnson & Johnson과 같은 회사와 제휴 관계를 맺고 성장했습니다. 현재 우리는 난민 문제를 해결하기위한 노력을 공개적으로 발표하는 약 80 개의 회사가 있습니다.
처음부터 초 바니의 목표는 단순히 제품을 만드는 것이 아니라 문화를 만드는 것이 었습니다. 내일의 회사를 만들기 위해. 저는 2008 년에 회사 가치의 10 %를 직원들과 공유하겠다는 생각을했습니다. 저는 농업의 배경에서 왔고 평범한 노동자들이 그들의 공헌에 대해 어떻게 인정받지 못하는지 항상 화가났습니다. 그러나 우리는 이것을 함께 만들었습니다! 내 눈앞에서 나는 사람들이 휴일을 희생하고 가족 시간을 희생하고 수면을 희생하는 것을 보았다. 나는 영웅을 보았다. 그 신용을 모두 취하는 것은 공정하지 않을 것입니다.
나쁜 꼬마 제이 본명
2016 년에 회사 주식을 주겠다고 발표했을 때 2,000 명의 직원이있었습니다. 아름다운 날이었습니다. 그리고 회사는 그것 때문에 다릅니다. 직원들은 항상 자랑 스러웠지만이 소유권 조각은 누락되었습니다. 이것은 아마도 당신이 회사를 위해 할 수있는 가장 현명하고 전술적 인 일 중 하나 일 것입니다. 당신은 더 빠르며 더 열정적입니다. 당신의 사람들은 더 행복합니다.
첫째 아들이 태어난 후 많은 사람들이 아이를 낳은 다음날 일하러 돌아 간다는 사실을 믿을 수 없었습니다. 비인간적입니다. 미국 제조업체의 90 %는 육아 휴직이 없습니다. 부끄러운 일입니다. 내가 처음 아빠이거나 엄마이고 다음날 돌아 가면 내 마음은 거기에 없습니다. 그 사람이 집에 머물면서 아기와 함께 마법 같은 순간을 보내고 그 역할을 소중히 여기는 것이 좋습니다. 2017 년부터 초 바니는 [양부모를 포함한 모든 설득의 부모를 위해] 6 주간의 육아 휴직을 시작했습니다. 농담으로 '아기 좀 만들어 보자.' 나는 막 둘째 아들을 낳았습니다.
난민을 포함한 사람들을 진정으로 환영하는 회사를 만들고 싶다면 '저렴한 노동력'이라는 개념을 버리는 것이 좋습니다. 정말 끔찍합니다. 그들은 다른 그룹의 사람들이 아니며 아프리카 인, 아시아 인 또는 네팔인이 아닙니다. 그들은 각각 다른 팀원입니다. 사람들이 자신이되게하세요. 모든 사람을 환영하는 문화적 환경이 있다면 그냥 효과가 있습니다.
론 마이클스 순 가치 2016
현재 Chobani 직원의 30 %는 이민자 또는 난민입니다. 우리 공장에서는 20 개 이상의 언어를 사용합니다. 이것은 정치에 관한 것이 아닙니다. 이것은 내 난민 일이 아니 었습니다. 이것은 우리 커뮤니티에서 고용하는 것에 관한 것이 었습니다. 난민들은 자신들의 지역 사회를 위해 죽어 가고 있습니다. 저는 항상 그들이 일자리를 얻는 순간 난민이되는 것을 그만두는 순간이라고 말했습니다. 이것이 문화에 플러스라는 것이 증명되었습니다.
2,000 명이 넘는 회사를 이끌거나 언젠가 리더가 될 줄은 몰랐습니다. 나는 목자들과 함께 자랐습니다. 저는 엄마와 아빠가 지역 사회의 리더가되는 것을 보았습니다. 산에있는 양 농장 중에서 가장 존경받는 것은 사람들의 가치입니다. 당신은 제공하고 보호합니다. 저에게 가장 중요한 것은 저는 항상 어깨를 나란히하고, 전선에서, 공장 현장에서, 또는 도로에서 항상 거기에 있다는 것입니다. 우리는 함께입니다.
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