파괴 나 혁신에 관한 많은 문헌은 종종 정크 푸드와 비슷합니다. 맛이 좋고, 실체가 거의 없으며, 성향을 개선하기 위해 실제로 아무것도하지 않았기 때문에 돈을 지출 한 것을 후회 한 직후입니다.
물론 예외가 있지만 혁신적이고 파괴적인 제품을 출시하는 데 필요한 사항을 다루는 비즈니스 서적은 거의 없습니다. 이것은 부분적으로 저에게 영감을 준 것입니다. 책을 출판하다 최근에. 크고 작은 회사의 수백 명의 사람들과 이야기를 나눈 후 혁신을 시도하는 많은 기업이 잘못하고 있다는 사실이 저를 놀라게했습니다.
제가 발견 한 것은 파괴적인 태도를 취하기 위해서는 상당한 투자와 많은 반복이 필요하다는 것입니다. 그리고 대부분의 회사는 계속 앞서 나가려는 욕구가 없습니다. 대신 식사 티켓을 찾으면 적합성과 효율성이 떨어집니다.
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좋은 소식은이 관성에 맞서 싸울 방법이 있다는 것입니다.
너무 많은 구조에 저항하십시오.
지속적으로 더 나은 일을하기 위해 한 번만 혁신 할 수는 없습니다. 비즈니스의 핵심은 지속적으로 덱을 재편성해야합니다. 구조의 결여가 새로운 표준임을 인정해야합니다. 예를 들어, 앞에있는 다음 작업과 다음 몇 가지 작업 만 알면된다는 것을 받아들이면 이러한 구조 부족을 받아들이고 유연성을 유지할 수 있다는 것을 더 개방적으로 받아들입니다. 예를 들어 애자일 방법론은 프로그래머가 2 주 주기로 만 운영하면된다는 전제를 기반으로 구축되며, 더 많은 회사가 짧은 시간이 변화의 가능성을 열어두고 있다는 사실을 깨닫고 있기 때문에 12-18 개월에 걸친 기존의 폭포수 기반 개발주기에 비해 혁신의 핵심 요소 인 적응을 위해.
초점을 현명하게 선택하십시오.
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따라서 너무 많은 구조에 대해 걱정하지 않으려 고 적극적으로 노력하고 있다면 어떻게 집중합니까? 사실, 항상 초점이 있지만 제품이나 서비스에 그다지 중요하지 않습니다. 대신 스타일에서 벗어나지 않는 아이디어 나 트렌드에 회사를 집중시켜야합니다.
Amazon을보고 그것이 기술 회사라고 말할 수 있습니다. 하지만 Jeff Bezos에게 물어 보면 Amazon의 초점은 물건을 판매하는 것이고 기술은 확장을위한 수단 일 뿐이라고 말합니다. 도요타의 임원과 이야기를 나누고 그들이 자동차 회사인지 물어 보면 그들은 동의하지 않고 대신 운송 회사라고 말합니다.
진정으로 파괴적이 되려면 회사를 사용하는 제품이나 서비스보다 더 큰 것으로 생각해야합니다. 사람들을 연결하거나 교통 수단을 연결하는 것과 같이 몇 년이나 기술이 지나도 유행을 타지 않는 것이어야합니다. 정말 추악한 진실은 대차 대조표에 심각한 위험을 초래하기 때문에 좋은 비즈니스 스쿨에서 배우게 될 경영 모범 사례의 대부분에 위배된다는 것입니다.
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충돌 및 굽기에 능숙합니다.
파괴적인 회사를 개발하려면 많은 실패가 필요합니다. 당신은 모든 것을 태우고 무언가를 더 크고, 더 빠르고, 더 강하게 성장시키기 위해 두 번째 자연 반사가있는 곳에 그 근육을 만들어야합니다. 그것은 쉬운 기술이 아니며 배우는 데 값싼 기술도 아닙니다. 당신은 항상 생존 상태에 있고, 경쟁자들이 무엇을 내놓을 지 걱정하고, 시간과 변화에 맞서 싸우고, 안전한 위치에서 자신을 굳건히하려는 욕망에 의해 더 어려워집니다.
대신 스타트 업은 계속 성장함에 따라 매우 유연해야합니다. 기업이 정기적으로 사업을 중단하는 유형의 경제 변화를 견디면서 새로운 영역으로 구부리고 유연하게 대처할 수있는 방법은 무엇입니까? 그것은 쉬운 일이 아니기 때문에 대부분의 혁신 책들이 인식하지 못하는 추악한 진실이됩니다. 그러나 계속해서 어깨 너머로 보는 것보다 앞서 나가는 것이 절대적으로 중요합니다.
