당신이 대부분의 사람들과 같다면 아마 조금 더 자주 감사를 받고 싶을 것입니다.
그 생각을 유지하십시오.
클래식에서 미친 남자 장면에서 Peggy는 Don이 자신의 아이디어를 인정한 것에 대해 대결합니다.
그는 동의하지 않습니다. '그것은 (아이디어의) 커널이었습니다.
'당신의 것이 었기에 당신이 충분히 바꾼 것'이라고 Peggy는 말합니다.
'나는 그것을 상업 , 'Don은 말한다. '그게 작동하는 방식입니다. 광고에는 크레딧이 없습니다. '
'하지만 당신은 클리오를 얻었다!' 그녀는 광고상을 언급하며 말합니다.
'당신의 일'이라고 Don은 말한다. '나는 너에게 돈을주고, 너는 나에게 아이디어를 줘.'
'그리고'감사합니다 '라고 말하지 마세요!' 페기가 말한다.
'그게 돈의 목적입니다!' Don이 대답합니다.
존 월쉬는 자녀가 몇 명이나 있습니까?
돈이 옳다.
또한 잘못된 것은 급여가 감사가 아니기 때문입니다. 급여는 노력에 대한 돈의 교환 일뿐입니다.
보류 그 잠깐 생각했습니다.
안에 2018 년 연구 출판 왕립 학회 오픈 사이언스 , 연구자들은 전 세계의 친구, 가족, 이웃 간의 일상적인 대화를 조사했습니다. 그들의 초점은 간단했습니다. 한 사람이 언제 다른 사람에게 무엇을 요청하거나 요청했는지 확인한 다음 요청자가 감사를 표한 횟수를 세는 것입니다.
평균적으로 요청자는 약 5 %의 시간 동안 '감사'로만 응답했습니다.
그래서, 예 : 당신이 충분히 감사하지 않는다고 생각한다면 아마도 당신이 옳을 것입니다.
그러나 흥미로운 이유가 있습니다.
우리의 연구 결과는 우리 삶의 일상적인 맥락에서 '감사합니다'라고 말하는 것이 필요하지 않다는 광범위한 가정을 나타냅니다. 어떤 사람들은 이것을 무례 함의 위기로 해석 할 수 있습니다. 우리는 공개적으로 예의 바르지 만 가정에서는 매너가 없습니다. 그러나 그것은 잘못된 해석입니다.
스코이 미첼과 클레어 미첼대신 인간이 우리가 서로 협력 할 무언의 이해를 가지고 있음을 보여줍니다.
특히 집에서 말이됩니다.
그리고 심지어 직장에서도 돈을 바꿔 말하면 일과 돈을 교환하는 것이 비슷한 무언의 이해를 만들어냅니다.
아니면 말거나.
연구 결과 10 명 중 거의 9 명은 일상적인 상호 작용에서 '감사합니다'를 듣고 싶어합니다. 분명히 말하지 않은 이해는 적용되지 않습니다.
불행한 일입니다. 연구에 따르면 직접적인 링크 감사와 직업 만족 사이; '감사합니다'가 회사 문화의 일부가 될수록 직원들이 자신의 일을 즐길 가능성이 높아집니다. 연구에 따르면 감사하는 지도자는 직원들이 생산성을 높이도록 동기를 부여합니다.
요컨대 급여는 노력의 대가입니다. 거래입니다. 사람들에게 일을하도록 돈을 지불합니다.
하지만 함께 일하는 사람들이 일을 얼마나 잘 수행하는지에 대해 가능한 한 자주 감사해야합니다. 반응이 좋습니다. 능동적입니다. 협조적이고, 도움이되고,지지 해줍니다.
모든 직원도 한 사람이고 모든 사람이 더 자주 감사를 받고 싶어하기 때문입니다.
그리고 우리 모두는 직장에서든 집에서든 기대가 감사를 배제하지 않는 환경에서 번성하기 때문입니다.
