구글은 직원들이 시간의 20 퍼센트를 프로젝트를 맡을 것을 장려 해 왔으며, 이것이 세계에서 가장 혁신적인 회사 중 하나로 남아있는 한 가지 이유입니다.
부수적 인 프로젝트 이니셔티브에 투자하는 회사의 경우 결과는 놀라 울 수 있습니다. Gmail, Google지도, Twitter, Slack 및 Groupon은 모두 부수적 인 프로젝트로 시작되었습니다.
우리 회사는 젊고 우리의 자원은 무한하지 않습니다. 따라서 아직 팀원들에게 20 % 규칙에 대한 청신호를 제공 할 수는 없지만 해커 톤, 사이드 프로젝트 및 비즈니스 사례 연구 대회와 같은 대안을 시도했습니다. 제가 배운 가장 중요한 세 가지 교훈은 다음과 같습니다.
1. 직원의 선택과 강점을 장려해야합니다.
매년 회사 전체가 수련회를 통해 다른 부서의 팀원들을한데 모을 수있는 일을하고 싶었습니다. 우리의 매우 창의적인 엔지니어링 팀은 해커 톤에 대해 들어 봤기 때문에 회사를 4 개 그룹으로 나누고 일주일 내내 아이디어를 내고 작업하고 완성 된 제품을 회사 전체에 발표했습니다. 우승자는 1 년 동안 상금과 자랑 권을 받게됩니다.
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잘된 점 : 팀간에 구축 된 창의성과 동료애. 재미있는 팀 이름이 있었고 한 팀은 우리의 광범위하고 독점적 인 데이터 세트가 될 프레임 워크를 만들었습니다.
배운 내용 : 팀을 돕기 위해 모든 직무가 필요한 것은 아니며 모든 사람이 스트레스가 많고 경쟁적인 그룹 활동 환경에서 잘 수행하는 것은 아닙니다. 그룹 프로젝트의 고도로 기술적 인 특성으로 인해 완전히 배제 된 팀원과 단순히 이벤트의 경쟁적 특성을 싫어하는 사람들이있었습니다.
사이드 프로젝트의 가장 좋은 버전은 경쟁 경험이 아닌 협업으로 만들고 직원들이 작업 할 아이디어를 선택할 수 있도록했을 때였습니다. 사람들은 가장 참여도가 높고 관심있는 일을 할 때 최선을 다합니다.
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2. 아이디어가 해결책이되기 위해서는 의도적 인 노력과 감독이 필요합니다.
사이드 프로젝트의 처음 세 번의 반복은 직원이 만들고 리더가없는 팀에서 작업 한 아이디어였습니다. 최종 결과는 환상적인 아이디어이지만 종종 우리의 비즈니스 목표와 일치하지 않았습니다.
우리는 팀에 프롬프트와 목표를 제공하기 위해 비즈니스 리더를 배정하는 것이 효과적이라는 것을 발견했습니다. 모두가 게임의 규칙을 알고 있고 코치가 승리하는 방법을 보여줄 때 최선을 다합니다.
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올해 우리는 회사에서 직원 리소스 그룹을 만드는 목표를 팀에 부여했습니다. 우리는 임원 스폰서와 팀 리더를 지정했습니다. 불과 몇 시간 후 팀은 멋진 프레젠테이션을하고 리더와 회원으로 구성된 첫 번째 ERG를 시작했으며 향후 시작하는 방법을위한 프로세스를 만들었습니다.
3. 부서 간 협업은 신뢰와 혁신을 촉진합니다.
모든 반복에서 우리 팀은 사이드 프로젝트를 우리 회사가 매년하는 최고의 일 중 하나로 선정했습니다. 그들은 다른 부서의 동료들과 친해지고 그들이하는 일과 그 일을하는 방법에 대해 배우는 것을 좋아한다고 말합니다. 모두가 공통점을 찾고 사이드 프로젝트를 마치면 회사로서 더 가까워집니다.
팀은 의도적으로 교차 기능을 수행하기 때문에 고객과 연결하는 완전히 새롭고 자동화 된 방법과 같이 일반적인 업무 환경에서는 결코 얻을 수 없었던 아이디어로 끝납니다. 이러한 아이디어 중 일부는 제품, 서비스 및 팀의 판도를 바꾸어 수익에 직접적인 영향을 미칩니다.
사이드 프로젝트를 구현하기 위해 Google의 리소스가 필요하지 않습니다. 올해 1 월에 우리는 부수적 인 프로젝트에 약 8 시간의 회사 시간을 할애했으며, 그로부터 나온 솔루션과 동료애의 이점을 이미 확인했습니다.
