역사상이 전례없는 시대에 우리의 직업과 개인적인 삶은 모두 격동을 겪고 있습니다. 우리의 건강, 개인 및 직업 생활, 글로벌 상거래는 이제 우리가 결코 예상하지 못했던 방식으로 얽혀 있습니다. 이 전염병이 우리가 살고 일하고 거래하는 방식을 바꿀 것입니다. . 이로 인해 지금은 그 어느 때보다도 마음 챙김의 시간입니다. 깨지기 쉬운 마인드를 만들 때입니다.
찰리 다니엘스의 키는 얼마입니까
그레이스와 얼굴 블랙 스완
Nassim Nicholas Taleb의 책에서 깨지기 쉬운 , 그는 Black Swans에 대해 이야기하는데, 그는이를 '대규모 결과에 대한 예측할 수없고 불규칙한 대규모 사건'이라고 설명합니다. 블랙 스완은 우리의 뇌를 '탈취'할 수 있으며, 우리 마음의 선형성과 '평범한 미세 조정'에 대한 필요 때문에 돌이켜 보면 우리가 거의 예측했다고 생각하게 만듭니다. 블랙 스완의 무작위성을 볼 때 우리는 두렵고 과잉 반응 할 수 있습니다.
In Diane Musho Hamilton 's 2015 조 에 하버드 비즈니스 리뷰 , 그녀는 갈등이 우리의 두뇌에 혼란을 일으키고 두려운 사건으로 인해 편도체가 투쟁 또는 도피 모드로 전환된다고 설명합니다. 불행히도 우리를 행동으로 옮기도록 고안된이 생리적 반응은 오늘날 우리가 겪고있는 위기 상황에서 우리를 비효율적으로 만들 수도 있습니다.
Taleb는 반 취약성이 우리가 Black Swan을 마주 할 수있게 해줄뿐만 아니라; 그것을 이해하면 우리는 '역사, 기술, 지식, 모든 것에 필요한 이러한 사건의 역할을 받아들이는 데 지적으로 두려움을 덜 느끼게됩니다.' 연약한 사고 방식이 무질서, 혼돈 또는 스트레스 요인을 좋아하지 않는 경우, 반 취약 사고 방식은 역경을 통해 더 강해질 수 있습니다. 스트레스는 탄력성을 창출 할 수 있습니다. 그는 우리가 어떤 형태의 충격, 변동성, 무작위성 및 무질서에 직면해야 할 때 우리가 이익을 얻고 성장하고 심지어 번성 할 수 있다고 말합니다.
불확실한 시대에 강력한 말입니다. 앞으로 몇 달 동안 우리는 가족으로서, 국가 공동체로서, 함께 회사를 만드는 데 관심을 가진 동료로서 더 강해질 것이라고 생각합니다. 그러나 그것은 반대되는 생각이 필요할 것입니다.
그릿을 보여주고 다르게 생각하라
2000-2001 년 인터넷 버블과 2009 년 미국 금융 위기 (Nutanix를 시작했을 때)에서 배운 가장 중요한 두 가지 교훈은 우리가 제어 할 수있는 것 (더 똑똑하게 작업 : 학습, 생각, 자동화)에 집중하고 나머지는 떨어 뜨리는 것이 었습니다. 제자리에. 위기의시기에 러닝 머신을 타고 낡은 습관으로 그 어느 때보 다 빠르게 달리는 것은 그릿을 보여주는 것처럼 보일 수 있습니다. 더 어려운 일은 러닝 머신에서 물러나 다르게 생각하는 것입니다.
비즈니스 관점에서 역사는 우리에게 몇 가지 교훈을 제공 할 수 있습니다. 1995 년 인터넷의 출현은 마이크로 소프트를 근본적으로 변화 시켰습니다. 그렇지 않으면 분명히 죽었습니다. Satya Nadella의 리더십과 항상 배우고 변화에 대응하는 사고 방식은 회사를 최전선으로 이끌었습니다. HTML5의 출현은 Netflix를 똑같이 심오한 방식으로 변화 시켰습니다. 시련과 고난 엔터테인먼트 서비스 제공 업체는 이제 매우 성공적입니다. 또한 모바일 인터넷은 페이스 북을 다른 회사로 만들도록 강요했으며, 마크 주 커버 그는 관련성을 유지하기 위해 모바일 전략을 최전선에 두었습니다. Black Swan 이벤트와 10 년마다 디지털 파괴 사이에 기업은 시들거나 번성합니다.
Covid-19를 통제하지 못할 수도 있지만 가장 잘 조직되는 방법을 통제하고이 시간 동안 다르게 생각하도록 스스로 도전 할 수 있습니다. 이것은 매일 특정 시간을 따로 정하여 속도를 늦추고 스스로 확인하는 것을 의미 할 수 있습니다. 편도체가 우리의 반응에 어떤 영향을 미치고 어떻게 반응을 바꿀 수 있는지 인식하는 연습을하십시오. 우리는 또한 더 자주 (목표, 블로그) 글을 쓰고 우리의 생각을 표현하고 새로운 결론에 도달하는 새로운 방법을 찾을 수 있습니다. 우리는 같은 일을 10 번 이상 수동으로하지 않기로 약속 할 수 있습니다. 우리는 함께 일하고 새로운 공유 목표로 동료애를 쌓을 수 있습니다.
균형 역설
이 마음 챙김의 시간에 나는 여행을 덜할수록 더 많이 읽고 쓰고 있습니다. 6 살 된 쌍둥이를 그 어느 때보 다 열렬히 지켜 보면서 나는 더 많이 웃고있다. 저는 부모님과 함께 앉아 그 어느 때보 다 그들의 건강과 안녕에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 마지막으로 더 많이 듣고 있습니다.
이 전염병을 헤쳐 나갈 때 우리는 경계해야합니다. 편집증 적이지만 낙관적이어야합니다. 좌뇌와 우뇌의 균형을 맞추는 것은 어렵지만이 위기를 함께 헤쳐 나갈 수있는 유일한 방법이 될 것입니다.이 균형을 유지하는 것이 강력한 리더십의 핵심입니다.
조파닉 키가 몇이야
내 마음이 집중되는 곳은 내가 통제 할 수있는 것과 우리가 도울 수있는 곳입니다. 저는 직원들에게 초점을 맞추고 고객과이 기간 동안 고객을 도울 수있는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 내가 Nutanix 팀에게 말했듯이, 잘 자고, 너무 많이 추측하지 말고, 그렇습니다. 월스트리트 롤러 코스터는 무시하십시오. 진짜 돈은 Main Street에 있습니다. 다른 모든 것은 다음과 같습니다.
