책에서 행복의 이점 , 작가 Shawn Achor는 '행복은 단순히 결과가 아니라 성공의 전조'임을 입증하는 많은 과학적 증거를 제시했습니다. 연구에 따르면 직원들의 행복은 성과와 성취를 촉진하여 많은 기업이 갈망하는 경쟁 우위로 이어집니다.
그러나 데이터가 행복한 문화를 육성하는 것이 현명한 성장 전략 인 이유를 지적하고 있지만, 많은 기업이이를 수행하는 방법에 어려움을 겪고 있습니다. 그 결과 너무 많은 기업이 직원이 참여하지 않고 기여하는 것보다 더 많은 가치를 낭비하게됩니다. 부에노가 없습니다.
고맙게도 한 회사는 직원들이 직장에서 행복감을 느끼기 위해 가장 필요한 것이 무엇인지, 그리고 그 피드백을 전달하는 방법에 대한 통찰력을 제공하기 위해 작업했습니다.
직원들이 직장에서 정말 행복하게 만드는 것
팀이 투명한 문화 내에서 운영 할 수 있도록 설계된 직장 협업 도구를 만든 Dapulse는 10,000 명의 사용자를 대상으로 설문 조사를 실시했습니다. 연구에서 그들은 간단한 질문을했습니다.
직장에서 당신을 행복하게 만드는 것은 무엇입니까?
Dapulse의 커뮤니케이션 책임자 인 Leah Walters는 결과에 대한 통찰력을 제공했습니다.
Jim Harbaugh는 자녀가 몇 명입니까?
'우리가 사람들에게'당신을 가장 행복하게 만드는 순서 '에 부여한 8 가지 속성 중 급여가 가장 늦었습니다. 관리자 부문에서 최하위, 일반 근무자 중 최하위로 ... 물론 사람들이 살아 남기 위해 필요한 일정 금액의 돈이 있고 그것은 매우 중요하지만 그 이상으로 사람들은 다양한 종류의 소지품.'
그녀는 직원들의 행복을 이끌어 낸 가장 높은 속성은 해당 분야에서 최고이고 혁신을 지원하며 그들이 일하고 싶은 문화를 가진 회사에서 일하는 것이라고 언급했습니다.
그들의 데이터에 따르면 회사 문화는 직원들이 매일 출근을 좋아하는 이유로 떠오르고 있습니다. 그리고 점점 더 많은 기업들이 긍정적 인 문화에 기여하는 매력적인 특전을 통합하기 위해 노력하고 있습니다.
하지만 Walters는 팀원의 행복을 높이는 더 간단한 방법이 있다고 지적했습니다.
'우리는 스타트 업 공간에서 일하며 사무실 공간이든 추가 휴가 시간이든, 음식이든 그런 종류의 일이든 다양한 유형의 특전을 봅니다. 그러나 결국 우리가 사용자들로부터 몇 번이고 배우고있는 것, 그리고 회사로서 우리 자신이 개인적으로 당신의 일이 가치 있다고 느끼는 것이 당신을 더 행복하게 만듭니다. '
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그녀는 다음을 추가했습니다.
'특전이 반드시 기여자 인 것은 아닙니다. 정말 작은 것입니다. 그것은 인류의 기본 수준이며, 당신이하는 일이 가치 있고 인정되고 인정받는 것처럼 느껴집니다. '
행복을 낳는 문화를 만드는 방법
강력한 리더는 자신의 팀이 가장 소중한 자산임을 알고 있습니다. 그러나 그들은 또한 팀이 그것을 알고 있는지 확인합니다. 따라서 그들은 자신의 팀이 가치 있고 자신의 작업에 대해 감사함을 보여줍니다.
일부에게는 각 직원이 어떻게 그들의 작업은 그들이 봉사하는 고객의 삶을 더 좋게 만드는 데 기여합니다. 그들은 자신의 업무가 회사가 달성하기 위해 노력하고있는 큰 그림에 어떻게 부합하는지 명확하게 볼 수 있습니다.
즉, 모든 사람이 고객과 직접 상호 작용할 수있는 기회를 갖게하여 비즈니스의 사명이 중요한 이유를보다 명확하게 파악할 수 있습니다. Amazon, Front 및 Kayak과 같은 회사는 모든 부서의 팀 구성원이 고객 서비스 호출에 참여하여 고객의 요구 사항을 명확하게 파악할 수 있도록 권장합니다.
또한 강력한 리더는 일을 잘한 직원을 정기적으로 축하하는 것도 중요합니다. Snack Nation은 주간 'Crush It Call'을 통해 팀이 지난주에 다른 팀원들의 노력을 인정하는 방식으로이를 수행합니다.
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회사 내에서 행복의 문화를 만드는 방법은 무수히 많습니다. 우선 순위를 정하고 자신에게 적합한 것을 찾기 위해 기꺼이 새로운 것을 시도해야합니다.
그렇게하면 팀이 업무 시간을 즐기면서 생산성이 향상 될뿐만 아니라 팀이 행복 할 때 얻을 수있는 입증 된 많은 이점을 얻을 수 있습니다.
