일부 면접관 특이한 면접 질문을하는 것을 매우 기쁘게 생각합니다. , 또는 수수께끼 질문을 묻는다-과학이 수수께끼를 묻는 것이 시간 낭비라고 보여 주지만 대부분의 인터뷰는 상당히 유사한 패턴을 따릅니다. 면접관은 최소한 몇 가지 질문을합니다. 가장 자주 묻는 행동 면접 질문 . 또는 후보자가 실제로 성취 한 것을 밝히기 위해 몇 가지 인터뷰 질문을합니다.
또는 훌륭한 대화를 촉발시키는 단 하나의 질문을합니다.
상관없이 : 최소한 질문에 대한 면접은 상당히 예측 가능합니다. 즉, 면접 준비는 구직자와 면접관 모두 매우 쉽습니다.
이것이 바로 LinkedIn이 새로운 도구 세트 구직자가 인터뷰를 준비하고 가장 일반적인 인터뷰 질문 8 개를 식별하고 '전문가가 승인 한 샘플 인터뷰 답변'세트를 출시하여 (앞으로 몇 주 안에) 상위 인터뷰 질문에 접근하는 방법을 확인할 수 있도록 설계되었습니다. '
훌륭하지만 샘플 답변은 프리미엄 회원에게만 제공됩니다.
따라서 프리미엄 회원이 아니고 LinkedIn이 말하는 가장 일반적인 인터뷰 질문에 답하는 데 도움이되는 프레임 워크를 원하거나 훌륭한 답변이 무엇인지에 대한 느낌을 원하는 인터뷰어 인 경우 여기에 편리합니다. 안내서.
다음은 LinkedIn에서 가장 자주 묻는 인터뷰 질문과 답변하는 가장 좋은 방법입니다. (그리고 더 많은 인터뷰 질문과 답변을 원하신다면,이 글을 바탕으로 한 게시물과 제가 가장 많이 읽은 게시물 중 하나를 확인하세요. 27 개의 가장 일반적인 면접 질문 및 답변 .)
1. '자신에 대해 말 해주세요.'
면접관으로서 이미 알아야 할 것이 많이 있습니다. 응시자의 이력서와 자기 소개서에는 많은 정보가 있어야하며 LinkedIn, Twitter, Facebook 및 Google에서 더 많은 정보를 제공 할 수 있습니다.
인터뷰의 목표는 후보자가 직무에서 뛰어난 지 여부를 결정하는 것이며 이는 해당 직무에 필요한 기술과 태도를 평가하는 것을 의미합니다. 그녀는 공감하는 리더가되어야합니까? 그것에 대해 물어보십시오. 그녀가 당신 회사를 공개해야합니까? 그것에 대해 물어보십시오.
당신이 후보자라면 특정 직업을 선택한 이유에 대해 이야기하십시오. 떠난 이유를 설명하십시오. 특정 학교를 선택한 이유를 설명하십시오. 대학원에 가기로 결정한 이유를 공유하십시오. Teach for America에서 2 년을 보낸 이유와 경험을 통해 얻은 결과에 대해 토론하십시오.
이 질문에 답할 때 이력서의 점을 연결하여 면접관이 귀하가 한 일뿐 만 아니라 그 이유도 이해하도록하십시오.
면접관이라면 시간을내어 '왜?' 무엇 뒤에.
2. '당신의 가장 큰 힘은 무엇입니까?'
이것은 게으른 질문입니다. 후보자의 이력서와 경험이 강점을 쉽게 드러내야합니다.
그렇더라도 질문을 받으면 정확하고 정확한 답변을 제공하십시오. 명확하고 정확해야합니다. 당신이 훌륭한 문제 해결 자라면, 다음과 같이 말하지 마십시오. 시작과 관련된 몇 가지 예를 제공하여 당신이 훌륭한 문제 해결 자임을 증명하십시오. 당신이 감성적으로 똑똑한 리더라면 그냥 그렇게 말하지 마세요. 당신은 요청되지 않은 질문에 대답하는 방법을 알고 있습니다 .
요컨대, 특정 속성이 있다고 주장하지 말고 그 속성이 있음을 증명하십시오.
그리고 면접관이라면 주장 된 속성을 증명하는 예를 요청하십시오. 내가 믿을 수 없을 정도로 창의적이라고 말하면 구체적인 사항을 물어보십시오. 진정으로 창의적인 사람들은 많은 것을 가질 것입니다.
3. '당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?'
모든 후보자는이 질문에 답하는 방법을 알고 있습니다. 이론적 약점을 선택하고 약점을 강점으로 마술처럼 변형합니다.
예 : '내 가장 큰 약점은 내 일에 너무 몰두해서 시간을 잃는다는 것입니다. 나는 매일 올려다보고 모두가 집에 갔다는 것을 깨닫습니다! 시계에 대해 더 잘 알고 있어야하지만, 내가하는 일을 좋아할 때 다른 생각은 할 수 없습니다. '
그래서 당신의 '가장 큰 약점'은 다른 사람들보다 더 많은 시간을 할애한다는 것입니까? 좋아요 ...
더 나은 접근 방식은 실제 약점을 선택하는 것이지만 개선을 위해 노력하는 것입니다. 그 약점을 극복하기 위해 무엇을하고 있는지 공유하십시오. 완벽한 사람은 없지만 보여주는 정직하게 자체 평가하고 개선 할 방법을 모색합니다. 아주 가까이 다가옵니다.
면접관이 찾아야하는 것이 바로 그것입니다.
4. '왜 우리가 당신을 고용해야합니까?'
또 다른 게으른 질문 : 후보자들은 경쟁하는 사람들과 자신을 비교할 수는 없지만 알지 못하기 때문에 그들이 할 수있는 일은 그들의 놀라운 열정과 욕망, 헌신을 설명하는 것뿐입니다.
즉, 면접관으로서 당신은 실체에 대해 아무것도 배우지 못합니다.
여기에 더 나은 질문이 있습니다. '우리가 논의하지 않은 것을 알아야한다고 생각하십니까?' 또는 '내 질문 중 하나에 대한 후속 조치를받을 수 있다면 지금 어떻게 대답 하시겠습니까?'
응시자가 최선을 다했다는 느낌을받는 경우는 거의 없습니다. 대화가 예상치 못한 방향으로 진행되었을 수도 있습니다. 면접관은 기술의 한 측면에 집중하고 다른 주요 특성을 완전히 무시했을 수 있습니다. 또는 후보자가 긴장하고 주저하여 인터뷰를 시작했으며 이제 다시 돌아가 자신의 자격과 경험을 더 잘 설명 할 수 있기를 바랍니다.
또한 다음과 같이 생각해보십시오. 면접관으로서 귀하의 목표는 모든 지원자에 대해 가능한 한 많은 것을 배우는 것입니다. 그래서 그들에게 당신이 그렇게 할 수있는 기회를주고 싶지 않습니까?
인터뷰의이 부분을 독백이 아닌 대화로 바꾸십시오. 수동적으로 경청하고 '감사합니다. 연락 하죠.' 후속 질문을하십시오. 예를 물어보십시오.
그리고 물론,이 질문을 받으면 만질 수 없었던 것을 강조하는 기회로 사용하십시오.
5. '왜 여기서 일하고 싶니?'
많은 후보자들이이 질문을 뒤집고 그들이 회사에 어떻게 도움이 될지에 대해 이야기하려고합니다. 그들은 회사가 목표를 달성하도록 도울 수 있기 때문에 (회사 이름)에서 일하고 싶어합니다.
그러나 그것은 주어진다.
훌륭한 후보자들은이 직책이 단기 및 장기적으로 달성하고자하는 일에 얼마나 완벽한 지에 대해 이야기합니다. 그들은 문화적 적합성에 대해 이야기합니다.
간단히 말해, 목표가 회사의 목표와 어떻게 일치하는지 설명 할 수 있습니다.
그러나 여전히 : 이것은 키스 업처럼 들리지 않고 대답하기 가장 좋은 후보자조차도 어려운 질문입니다. 따라서 면접관이라면 다른 질문을 고려해보십시오. '꿈꾸던 직업을 설명하세요.'처럼 또는 '왜 현재 직장을 그만두고 싶습니까?' 또는 '어떤 작업 환경을 선호하십니까?'
기술도 중요하지만, 특히 장기적으로 적합도 역시 중요합니다.
6. '당신이 리더십을 보여준 시간에 대해 말해주세요.'
이 질문은 너무 광범위합니다. 더 나은 접근 방식은 후보자가 직면 한 최근 리더십 문제에 대해 묻는 것입니다. 또는 후보자가 결정에 동의하지 않았고 그 후 자신이 한 일. 또는 후보자가 요청을받지 않고 비공식적 인 리더십 역할을 맡은 시간.
하지만이 질문을 받으면 '제가 대답 할 수있는 가장 좋은 방법은 제가 직면 한 리더십 과제의 몇 가지 예를 제공하는 것입니다.'라고 말한 다음 문제를 처리 한 상황을 공유하고 동기를 부여했습니다. 팀 또는 위기를 극복했습니다.
당신이 무엇을 설명하십시오 했다 -그것은 면접관에게 당신이 어떻게 리드하는지에 대한 훌륭한 감각을 줄 것입니다.
물론 몇 가지 성공 사례를 강조 할 수 있습니다.
그리고 응시자가 행동보다는 역할에 대해 이야기한다면 더 깊이 파헤쳐보십시오. 그들이 무엇을했는지 알아보십시오. 결국, 당신은 엔지니어링 관리자를 고용하는 것이 아니라 수행해야하는 중요한 일을하는 사람을 고용하는 것입니다.
7. '팀에서 성공한 시간에 대해 말해주세요.'
직업과 관련된 답변이 필요한 면접 질문이 있습니다. 후보자가 자신이 6 개월 만에 처리량을 18 % 향상시킨 팀의 일원이라고 말했지만, 인적 자원 분야의 리더십 역할을 위해 인터뷰를하고 있다면 그 대답은 흥미롭지 만 관련성이 없을 수 있습니다.
훌륭한 후보자는 면접관이 자신이 팀의 성공적인 일원이라고 상상할 수있는 팀 성과를 공유 할 수 있습니다.
그러나이 질문을 통해 결정하기 어려울 수 있습니다. 그러니 다른 것을 시도하십시오. '동료가 당신에게 화를 냈던 때에 대해 말 해주세요. 뭐 했어?' 그러면 후보자가 대인 관계 갈등을 어떻게 처리하는지 알 수 있습니다. 또는 '팀 결정에 마지막으로 동의하지 않은 시간에 대해 말씀해주세요. 어떻게 처리 했습니까? ' 이는 후보자가 반드시 동의하지 않는 방향을 수용하고 지원할 수 있는지 여부를 알려줍니다.
당신의 팀에 대해 생각 해보세요. 완벽한 후보자가 그 팀에서 할 역할에 대해 생각해보십시오.
그런 다음 거의 드러나지 않는 일반적인 질문이 아니라 응시자가 필요한 속성을 가지고 있는지 여부를 나타내는 구체적인 질문에 집중하십시오.
8. '동료들이 당신에 대해 뭐라고 말할까요?'
나는이 질문이 싫다. 그것은 완전히 버리는 것입니다. 후보자들이 무엇을 말할 것으로 기대합니까? '함께 일하기 어렵다'?
하지만 한 번 물어 봤는데 정말 마음에 드는 답을 받았습니다.
칼리 리즈는 몇 살입니까
'나는 사람들이 당신이 보는 것이 당신이 얻는 것이라고 말할 것이라고 생각한다. '내가하겠다고하면 해요. 내가 돕겠다 고하면 돕습니다. 모든 사람이 나를 좋아하는지는 모르겠지만, 내가하는 말과 내가 얼마나 열심히 일하는지에 의지 할 수 있다는 것을 모두 알고 있습니다. '
이길 수 없습니다.
