일요일 저녁, 인기 TV 쇼의 출연진과 페이스 북 라이브 인터뷰에서 미스터 로봇 (USA Networks)의 제작자는 예상치 못한 놀라움을 선사 한 사람들에게 예정된 출시일보다 3 일 전인 시즌 2의 시사회 에피소드를 살짝 엿볼 수있는 기회를 제공했습니다.
진정한 미스터 로봇 (배신자 컴퓨터 해커에 대한 쇼) 방식으로 Q & A 세션은 '무의미한 추측에 더 많은 시간을 낭비하는 이유'라고 발표 한 가면을 쓴 인물에 의해 갑자기 중단되었습니다. 당신은 새로운 무언가, 예상치 못한 무언가, 전에 본 적이없는 무언가를받을 자격이 있습니다. ' 그런 다음 피드는 에피소드의 처음 40 분 동안 진행되었습니다.
네트워크가 예상치 못한 디지털 마케팅 창의성을 시연하면서 홍보 스턴트가 계속되었습니다. 웹 주변의 거친 추적 첫 번째 에피소드의 나머지 부분을보기 위해 결국 모든 흔적을 삭제하고 팬들은 수요일에 공식 출시 될 때까지 기다리도록 파티에 늦게 남겨 둡니다.
이 TV 쇼의 '디지털 퍼스트'릴리스는 실제 이벤트가 발생하기 전에 화제를 불러 일으키는 훌륭한 PR 전략 이었지만 기존 케이블 네트워크의 중요한 발전을 알 렸습니다. USA Networks는 디지털을 활용하여 TV에서 콘텐츠를 제공하기 전에 콘텐츠를 공개함으로써 몇 년 전 House of Cards의 전체 첫 번째 시즌을 출시하면서 디지털 우선 전략을 개척 한 Netflix에 합류했습니다.
크리스토퍼 로메로는 몇 살입니까
실제로 미디어와 콘텐츠, 즉 텔레비전과 라디오를 만들고 전달하는 전통적인 방식은 점점 희미 해지고 빠르게 사라지고 있습니다. 이전 네트워크와 최신 네트워크 모두 스트리밍 서비스 및 성장하는 디지털 강국 (예 : Netflix)과 경쟁하고 있습니다. ESPN조차도 최근 비평가들의 찬사를받은 10 시간짜리 다큐멘터리를 통해 콘텐츠 전투의 한가운데에 있음을 발견했습니다. O.J .: Made in America .
많은 엔터테인먼트 아티스트가 같은 상황에 처해 있습니다. 디지털화를 통해 예술을 상품화 한 뮤지션들은 자신의 기술을 재창조하고 지적 재산을 장악하고 그로부터 이익을 얻을 수있는 새로운 방법을 찾는 혁신적인 선두 주자 중 하나입니다. 예를 들어, 테일러 스위프트는 작년에 자신의 여러 가사에 대한 저작권을 과감하게 저작권으로 보호하고 선도적 인 온라인 음악 스트리밍 서비스 인 스포티 파이에 가입하는 것을 용감하게 거부하면서 파도를 일으켰습니다.
그렇다면 기업은 이것에서 무엇을 배울 수 있습니까?
미디어 및 엔터테인먼트 산업과 마찬가지로 비즈니스도 빠른 속도로 진화하고 있습니다. 기업가와 관리자는 특히 다음 추세에 비추어 관련성을 유지하기 위해 혁신과 관리의 경계를 확장하는 것이 점점 더 중요하다는 사실을 깨닫고 있습니다.
- 새로운 온라인 및 모바일 플랫폼이 매일 도입되어 기업이 도달 할 수있는 기회 (및 '눈알')의 수를 지속적으로 희석하고 있습니다.
- 수많은 새로운 생산성 도구, 웹 애플리케이션 및 모바일 앱으로 인해 기업가가 분류, 선택 및 커밋하기가 어렵습니다.
- 인간의 입장에서는 디지털 기기와 소셜 미디어에서 자란 모든 세대가 성년을 맞이하여 노동력에 진입하여 직장과 사무실 문화가 진화해야합니다.
- 마지막으로 초고속 인터넷이 전 세계적으로 더욱 쉽게 이용 가능해지면서 선진국과 개발 도상국 간의 정보 격차를 줄이고 수십억 명의 야심 찬 근로자가 전통적으로 특권을 가진 커뮤니티에서만 이용할 수있는 워크 플로우와 소득 흐름을 활용할 수있게되었습니다.
예술가, 연예인 및 케이블 미디어 제공 업체가 창의력을 발휘하고 생계를 유지하기위한 새롭고 혁신적인 방법을 찾고있는 것처럼, 비즈니스 리더도 그렇게 할 수있는 기회가 있습니다. 앞서 나가기 위해 이러한 업계 리더로부터 배울 수있는 내용은 다음과 같습니다.
불편 해지세요.
아무도 미디어 회사의 미래를 예측할 수 없듯이, 아무도 비즈니스의 미래를 예측할 수 없습니다. 이런 이유로 우리는 현상 유지를 버리고 불확실한 상태를 받아 들여야합니다. 변화에 익숙해 져야만 불안을 넘어 새로운 해결책을 찾을 수 있습니다.
계속 혁신하십시오.
넷플릭스가 전체 시즌을 공개하기 시작했을 때 거의 예측 새로운 문화 규범을 도입하고 '폭식 관찰'이라는 용어에 새로운 의미를 부여하는 등 전체 대중에게 미칠 영향. 이 전략은 수십 년 동안 업계에 존재했던 패러다임을 깨뜨 렸기 때문에 혁신적이면서도 용감했습니다.
비즈니스에서 성공적인 차세대 비즈니스는 패러다임을 깨고 전통적 사고에 도전하며 궁극적으로 변화가 불가 피해지기 전에 불가피한 변화를 주도하는 기업이 될 것입니다.
라사 피펜 키와 몸무게
창의력을 강화하십시오.
내가 주요 케이블 네트워크의 회의실에있는 적은 없지만, 직원 회의에서 '그건 그렇게되지 않는다'는 파괴적인 비즈니스 문구가 일반적이라고 가정해야합니다. 오늘날 창의성과 새로운 아이디어 생성은 회사를 다른 회사와 차별화하고 직원과 이해 관계자가 항상 새로운 방식으로 작업을 수행 할 수 있도록 지원하는 데 중요합니다.
젊음과 데이터를 받아들입니다.
밀레 니얼 세대는 더 많은 콘텐츠를 새로운 방식으로 소비 할뿐만 아니라 미래의 눈알이자 지갑입니다. Netflix는이를 이해하고 수많은 데이터 포인트를 활용하여 트렌드를 분석하고 특정 시청자를위한 콘텐츠를 만듭니다. 이 때문에 오늘날의 쇼는 불과 수십 년 전의 쇼보다 훨씬 낫습니다. 팀 ), 이는 프로그래밍이 페이지 뷰와 리뷰를 통해 젊은 디지털 소비자에게 미치는 영향을 반영합니다.
오늘날의 기업은 젊은이들이 차세대 소비자 일뿐만 아니라 기업가가 더 나은 비즈니스 결정을 내리는 데 사용할 수있는 데이터를 생성하기 때문에 전략에서 청소년을 수용 할 수 있습니다.
