음악 블로거 Paul Lamere 최근 분석 주파수 건너 뛰기에 대한 Spotify의 데이터.
그는 Spotify 사용자가 노래를 끝까지 듣는 것보다 노래를 건너 뛰고 다음 노래로 넘어가는 상황에 대해 더 알고 싶었습니다.
회의 나 프레젠테이션을하는 동안 지속적으로 회의실의주의를 끌려고 노력하는 비즈니스 리더에게는 통찰력이 놀랍습니다. 예를 들어 Lamere는 노래가 재생되는 처음 5 초 동안 건너 뛰는 빈도를 평가했습니다. 그의 발견? '처음 5 초 이내에 노래를 건너 뛸 가능성은 놀랍게도 24.14 %입니다.
즉, 4 곡 중 거의 1 곡이 인상을 남길 시간도 5 초도 안 남았다.
켄달 테일러 순 가치 2016
Lamere는이 5 초 건너 뛰기 속도를 10 초, 30 초 후, 노래가 끝나기 전 건너 뛰는 속도와 비교했습니다. 결과는 다음과 같습니다.
- 처음 5 초 : 다음 노래로 건너 뛸 가능성이 24.14 %입니다.
- 처음 10 초 : 28.97 %
- 처음 30 초 : 35.05 %
- 노래가 끝나기 전 : 48.6 %
Lamere의 수치는 처음 몇 분 동안 오 디스의 관심을 사로 잡는 것이 얼마나 중요한지를 일깨워줍니다. 특히 통계에 따르면 청중 중 젊은 회원은 '젊은 십대가 건너 뛰는 비율이 가장 높습니다.'라고 Lamere는 씁니다. '50 % 이상이지만, 청중이 나이가 들면서 건너 뛰는 비율은 상당히 낮아져서 건너 뛰는 최저치 인 35 %에 도달합니다. '
다시 말해, 표면적으로 인내심이 강한 노인들 (아시다시피 일어 서서 비닐 레코드를 뒤집어 야했던 때를 기억하는 사람들)조차도 세 곡 중 하나 이상을 건너 뜁니다.
Lamere의 연구는 새로운 것이지만, 비즈니스 테이크 아웃은 회의 전문가들이 수년 동안 선전 한 것입니다. 예를 들어, 다음의 저자 인 Patrick Lencioni는 만남에 의한 죽음 , 믿는다 처음 10 분 이내에 리스너를 연결하는 것이 중요합니다.
회의를보다 매력적이고 덜 지루하게 만드는 핵심은 존재해야하는 자연스러운 수준의 갈등을 식별하고 육성하는 데 있습니다. 이를 수행하는 방법을 배우기에 가장 좋은 장소 중 하나는 할리우드입니다. 감독과 시나리오 작가는 영화가 관객의 이익을 유지하려면 갈등이 필요하다는 것을 오래 전에 배웠습니다. 시청자들은 대사에 큰 이해 관계가 있다는 것을 믿고 캐릭터가 느끼는 긴장감을 느낄 필요가 있습니다. 더욱이 그들은 영화의 첫 10 분 동안 그 갈등 또는 드라마를 육성하지 않으면 청중이 관심을 잃고 빠져들 것임을 깨달았습니다. 회의의 리더는 회의를 시작할 때 올바른 문제 (종종 가장 논란이 많은 문제)를 테이블에 올려 놓아야합니다.
후키 곡이나 할리우드 대본을 쓰는 것은 한 가지입니다. 실제 회의에서 리더는 참석자가 처음부터 주제에 참여하고 투자하도록하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 한 가지 방법은 잠재적 인 갈등을 표면으로 가져 오는 질문을하는 것입니다. '사람들이 자신의 의견을 주저하는 것처럼 보일 때 리더는 피드백을 이끌어 내고 모든 문제를 논의 할 테이블에 올려야합니다.' 제프 깁슨 , The Table Group의 Lencioni의 동료는 한때 나에게 말했다.
핵심 : 갈등을 부정적인 것으로 생각하지 마십시오. 복잡한 주제를 논의하는 지적인 그룹의 자연스러운 부산물이라고 생각하십시오.
프레젠테이션은 비밀이 아닙니다. 처음 30 초 동안 청중을 사로 잡는 것이 중요합니다. 경영진이나 투자자에게 프레젠테이션을하는 경우, 그들이 일반적으로 찾고있는 것이 무엇인지 알 수 있습니다 : 글 머리 기호와 요약, 미리. '발표 할 시간이 30 분이라고합시다. 인트로를 만들 때 전체 슬롯이 5 분으로 잘린 것처럼 가정하십시오. '라고 조언합니다. Harvard Business Review 블로그의 프레젠테이션 전문가 Nancy Duarte. '이렇게하면 청중이 진정으로 관심을 갖는 모든 정보 (높은 수준의 결과, 결론, 권장 사항, 행동 촉구)로 이끌게됩니다. 처음부터 이러한 요점을 명확하고 간결하게 설명한 다음 주변과 관련된 데이터, 미묘함 및 자료를 지원하는 것으로 넘어갑니다. '
물론, 처음에 청취자 (또는 독자 또는 시청자)를 사로 잡는 것이 중요한 것은 뉴스 플래쉬가 아닙니다. 그러나 Lencioni 및 Duarte와 같은 전문가가 비즈니스에 종사하는 데는 이유가 있습니다. 때로는 재능있는 경영진조차도 일대 다 커뮤니케이션의 기본 사항을 상기시켜야합니다. 상기와 관련하여 Lencioni는 전설적인 영국 작가이자 비평가 인 Samuel Johnson (1709-1784)을 인용하는 것을 좋아합니다. Johnson은 다음과 같이 유명하게 말했습니다. '사람들은 지시를받는 것보다 더 자주 상기시켜야합니다.'
다음에 팀원이 분명한 단계를 잊을 때이를 명심하십시오. 그리고 기억하십시오. 다음에 회의를 진행하거나 연설을 할 때 눈에 띄게 만들고 빠르게 진행하십시오.
