탤런트 게임에서 승리하는 것과 관련하여 방정식의 절반은 최고의 사람들을 팀에 합류시키는 것입니다. 하지만 나머지 절반은 누군가를 보내야 할 때가되었을 때를 재빨리 인식하고 있습니다. 리더십 IQ 모든 신입 사원의 거의 절반 (46 %)이 2 년 이내에 실패한다고보고합니다. 이것을 알고, 실수를 할 것이라는 사실을 받아들이고, 그것을 확인하면 곧 헤어질 준비를하십시오.
누군가를 놓아 두는 데는 여러 가지 공통된 이유가 있습니다. 표준에 도달하지 못한 것에서 원래 보였던 것보다 자격이 부족한 것입니다. 그러나 더 깊고 더 문제가되는 문제는 태도 문제 나 회사의 핵심 가치와의 불일치에서 비롯 될 수 있습니다.
관련된 모든 사람들이 이별하는 과정을 더 명확하고 쉽게 만드는 세 가지 방법이 있습니다.
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역량보다 문화적 적합성을 강조합니다. 누군가를 놓아 줄지 여부를 결정할 때 자신의 가치를 명확히하는 것이 중요합니다. 이별의 가장 건전한 이유는 직원이 회사의 명시된 핵심 가치와 명확하게 일치하지 않는 경우입니다. 학습 곡선은 극복 할 수 있지만 진정한 문화적 불일치는 극복 할 수 없습니다. 에 따르면 해리스 인터랙티브 대부분의 신입 사원 (61 %)은 채용되기 전에 처음에는 직장이나 회사에 대해 오해를 받았다고 생각했기 때문에 특히 불행하다고 느낍니다. 조직의 핵심 가치가 채용 프로세스를 안내하도록함으로써이 문제를 줄일 수 있습니다.
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우리는 Pluralsight에서이 관행을 따르며 회사의 모든 사람에게 가장 중요한 것으로 확인 된 자질을 대표하는 후보자, 특히 진실을 추구하는 사람, 기업가 및 영원한 낙관주의 자만 고용합니다. 프런트 엔드에서 현실을 확인하려면 후보자를 팀 점심 또는 페어 프로그래밍 세션과 같은 실제 시나리오에 배치하여 그들과 함께 일하는 것이 어떤 것인지, 핵심인지 여부를 더 명확하게 파악하는 것을 고려하십시오. 가치는 분명합니다.
빨리 움직여. 의심의 이익을 허용하는 것은 인간의 본성입니다. 누군가가 자신의 직감을 믿지 않고 적합하지 않다는 사실이나 감정을 제시 할 때 많은 리더는 서두르지 않고 대신 상황의 모든 뉘앙스를 평가하는 과정을 끌어냅니다. 이 접근 방식은 불행히도 유독성 역학을 끌어내어 직원, 팀 및 회사에 더 큰 피해를 입 힙니다.
대신 다음과 같이 생각하십시오. 짐 콜린스 , 작성자 좋은 것 , 정말 너무 빨리 움직이고 있는지 또는 너무 느리게 행동하고 있는지 스스로에게 물어보세요. 최근에 제가 Jim과 함께 참석 한 CEO Summit에서 그는 사람들을 보내 주기로 한 결정에 대해 그룹을 조사했습니다. 그는 우리가 일반적으로 (상황에 기회를주기 위해) 더 많은 시간을 할애하는 편인지, 아니면 빨리 행동하는 편 (더 본능에서 벗어나는 것)인지 고려해달라고 요청했습니다. 방 전체는 일반적으로 더 많은 시간을 할애하는 편에 속한다고 말했습니다. 그런 다음 Jim은 최근의 모든 해고와 너무 오래 기다렸는지 또는 너무 빨리 움직 였는지에 대해 회고 해달라고 요청했습니다. 방에있는 거의 모든 사람들이 매번 너무 오래 기다렸다 고 말했습니다. 이것은 우리가 인간으로서 잘못된 일을하도록 연결되어 있다는 것을 매우 명백하게합니다. 통계적으로 문제를 인식하면 더 빨리 이동하는 것이 훨씬 낫습니다.
팀을 신뢰하십시오. 회사의 핵심 가치를 반영하는 현명한 채용을 위해 리더로서 최선을 다할 수 있지만, 누구도 매번 제대로 할 수는 없습니다. 실수로 자신을 걷어차는 대신, 당신이 나쁜 고용을 할 것이라는 사실을 미리 깨닫고, 처음부터 팀을 모집하여 그룹의 긍정적 인 분위기를 유지하기 위해 당신과 협력하십시오. 핵심 가치를 보호하는 것은 팀의 책임입니다. Pluralsight에서 팀의 동료가 누군가가 나쁜 행동, 부정적 또는 기능 장애를 문화에 가져옴으로써 그룹의 노력을 독살하고 있음을 알아 차리면 모든 사람은 빛을 비추어 서로와 회사에 대한 헌신을 유지합니다. 팀의 리더는 그 사람에게 책임을 물을 책임이 있으며, 필요한 변경이 불가능할 경우 리더는 그 사람이 그룹의 이익을 위해 기꺼이 보내도록해야합니다.
이 프로세스는 팀 내에서뿐만 아니라 리더십에서 나쁜 문화적 적합성을 식별하고이를 완화하기 위해 헌신을 도출하는 것입니다. 팀은 문화적 불일치를 식별하고 실패한 장기를 거부하는 것과 같은 조치를 취하도록 훈련 받아야합니다. 자 포스 심지어 채용 프로세스에이를 설계하여 모든 신입 직원이 입사를 마치고 자신에게 적합하지 않다고 생각하는 경우 회사를 떠나는 대가로 3,000 달러를받을 수있는 옵션을 제공했습니다. 결국, $ 3K는 회사를보다 성공적인 미래로 이끌 수있는 적절한 인재 팀을 구축하는 데 지불해야하는 적은 비용입니다.
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