모든 사람이 '만들 때까지 속이는'격렬한 작업장에서는 주어진 질문에 항상 올바른 답을 가져야한다는 압력이 있습니다. 알겠습니다. 나도 옳고 사람들에게 가장 도움이되는 조언을받는 것을 좋아합니다. 아마도 학교에서 이월 된 것일까 요? 아마도 맏아들일까요? 어쩌면 그것은 단순히 마음에 드는 하드 코어 사람들이되는 것일까 요?
내 이유가 무엇이든, 당신의 이유가 무엇이든, 모든 질문에 올바르게 답하려는 우리의 탐구는 실제로 우리를 일에 방해 할 수 있습니다. 당신은 정말로 모든 것을 모릅니다. 듣기 힘듭니다. 알아, 미안하지만 사실이야.
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당신은 정기적으로 '모르겠어요'라고 말해야하는데, 그 이유가 여기에 있습니다.
압력을 받거나 습관적으로 질문에 답하는 것은 일반적으로 가장 잘 생각한 답을 얻지 못합니다. 최악의 시나리오에서 자신있게 잘못된 답변을 제공하는 것은 위험하고 비용이 많이 듭니다. 하지만 대부분의 경우 시간 낭비 일뿐입니다. 정답을 찾는 것보다 시간을 낭비하지 않는 것을 좋아합니다. 대부분의 다른 사람들도 똑같이 느낍니다.
항상 대답을함으로써 당신은 부주의하게 당신의 신뢰성을 훼손합니다. 다른 사람들은 당신이 모든 것을 모른다는 것을 알고 있고, 분명히 틀렸을 때에도 항상 자신있는 대답을함으로써 어리석게 보이기 시작합니다. 당신의 팀은 유능 해 보이기 위해 가짜보다 무언가를 모르는 것을 인정할 것입니다.
'하지만 직장에서받는 모든 질문에 대한 답을 실제로 항상 알고 있다면 어떨까요?' 직장에서 발생하는 모든 문제에 대한 답을 정말로 가지고 있다고 생각한다면, 현재 역할에 너무 오래 머물렀다 고 생각합니다. 말 그대로 업무의 모든 각도를 마스터했다면 이제 갈 시간입니다. 더 이상 자신에게 도전하지 않습니다. 수직으로 이동하여 더 큰 관점과 가시성을 얻거나 측면으로 다른 산업으로 이동하여 그런 식으로 도전하십시오. 두 전략 모두 침체에서 벗어나기 위해 작동합니다.
항상 답을 제공하는 대신 간단한 전략을 제안합니다. 모를 때 '모르겠습니다'라고 말합니다. 그런 다음 '... 나는 알아낼거야'또는 '... 다시 연락 할게'또는 '... 어떻게 생각하세요?'
자, 이것은 다음 큰 프레젠테이션에서 얻을 것으로 예상되는 질문에 대해 미친 듯이 준비하지 않는 변명이 아닙니다. 최근에 Mark Cuban이 참가자를 거절 한 Shark Tank 에피소드를 봤습니다. 투구 후 질의 응답 부분에서 그녀는 쿠바 인의 조언을 받아들이 기 위해 반성 할 여지가 없었습니다. 그녀는 모든 것에 대한 답을 가지고 있었기 때문에 거만 해졌습니다. 그는 분명히 그녀와 같은 사람과 일하는 데 관심이 없었습니다. 그리고 제가 본 것에 따르면 나도 마찬가지였습니다.
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대안은 기본, 스트레칭, 성장의 세 단계로 질문에 답할 수있는 지식과 능력에 대해 생각하는 것입니다.
당신은 지불받은 역할을 수행하는 데 필요한 기본적이고 기초적인 지식이 절대적으로 있어야합니다. 당신은 자신을 뻗어 모든 질문에 대한 답을 찾아야합니다. 당신이 예상 할 수는 있지만 아직 답을 알지 못하는 질문들입니다. 그리고, 당신은 예상 할 수 없었던 질문에 당신을 노출시킴으로써 당신의 생각에 도전 할 상황에 의도적으로 자신을 두어야합니다. 이것이 여러분이 얻게 될 가장 흥미롭고 성장을 촉발시키는 질문입니다. 그들은 가장 기억에 남는 것입니다. 그들은 당신과 함께하며 당신의 가장 중요한 일의 과정을 바꿀 수있는 잠재력을 가지고 있습니다.
직장에서 당신을 밀어 붙이는 질문을 찾는 것은 당신을 사람으로 성장시킬뿐만 아니라 당신이 겸손하고 배우고 싶어한다는 것을 팀원에게 보여줄 것입니다. 가끔 '잘 모르겠다'라고 말하는 것이 무능 해 보이지는 않습니다. 실제로 항상 가능한 한 가장 진실한 대답을하고 있다는 팀의 신뢰를 높일 것입니다.
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