자격 아마 밀레 니얼 세대와 관련된 최고의 단어 일 것입니다. 사실로, 미국 성인의 71 % 밀레 니얼 세대를 '이기적'으로 생각하고 65 %는 밀레 니얼 세대가 '자격이있다'고 생각합니다. '자격'라벨이 정확하다고 믿든 말든 인식은 현실입니다.
자격이있는 것으로 표시된 밀레 니얼 세대의 행동 중 일부는 다음과 같습니다.
- 대학 졸업 후 취업을 기대하고 있습니다.?
- 특정 급여 나 승진을 요구합니다.?
- 직장에서 특정 유연한 근무 시간을 가정합니다.?
밀레 니얼 세대 근로자에게 주소가 지정되지 않은 자격은 비 윤리적 인 행동, 높은 이직률, 성과 저조, 낮은 직무 만족도 및 / 또는 리더십 영향력 상실을 초래할 수 있습니다. 밀레 니얼 자격의 기원 또는 최소한 그에 대한 인식을 이해하는 것은 자격 문제를 해결하기 전에 도움이됩니다.
Millennial 'Entitlement'의 5 가지 기여자
1. 육아
2015년 쉐보레 체이스 순 가치
높은 수준에서 자격은 학습 된 행동입니다. 밀레 니얼 세대는 자신이 자격이 있다고 생각한 적이 없었지만 부모는 자신이 모든 것을받을 자격이 있다고 믿었습니다. 따라서 '헬리콥터 부모'가 등장했습니다. 그것은 고귀한 양육 스타일 이었을지 모르지만, 전체 세대에 다른 행동과 기대를 불어 넣는 예상치 못한 결과를 낳았습니다.
2. 인간의 본성
자격은 밀레 니얼 세대에만 국한되지 않는 인간의 조건입니다. 인간은 본질적으로 이기적입니다. 우리는 이기적인 행동을 극복하거나 억제하기 위해 열심히 그리고 의도적으로 노력해야합니다.
성숙은 다른 사람을 대신하여보고 행동 할 수있는 능력이며, 미성숙은 다른 사람의 관점에서 사물을 보지 않습니다. 대부분의 경우 밀레 니얼 세대가 직장 역학에 대한 이해가 미숙하기 때문에 자격을 발산하는 것은 자연스러운 일입니다.
또한 사람의 뇌는 25 세가 될 때까지 계속 발달합니다. 집을 사고, 결혼하고, 아이를 갖는 것은 성숙과 타인 우선적 사고를 가속화하는 데 도움이되지만 밀레 니얼 세대는 이전 세대가 그러한 삶의 단계에 들어가기 위해 더 오래 기다리고 있습니다.
3. 지식 및 기술 전환
고용 관리자의 68 % 밀레 니얼 세대는 이전 세대에는없는 기술을 가지고 있다고 말합니다. 역사상 처음으로 신흥 세대는 이전 세대에없는 지식과 기술을 가지고 있습니다.
일부 밀레 니얼 세대의 자격은 선택한 영역에서 더 많은 지식을 갖고있어 자신의 관점이나 행동에 더 큰 비중을두고 있다는 관점에서 비롯됩니다. 밀레 니얼 세대는 기존의 직장 또는 계층 경계를 넘어서 자신의 고유 한 관점이나 전문 지식을 공유하여 팀이보다 혁신적이고 효율적이되도록 도울 수 있습니다.
4. 소유권
줄리어스 페퍼스에 아들이 있습니까?
연결된 세상은 밀레 니얼 세대가 소유권을 갖도록 힘을 실어주었습니다. Glassdoor와 LinkedIn은 자신의 경력에 대한 소유권을 허용합니다. YouTube는 자신의 콘텐츠에 대한 소유권을 허용합니다. Instagram과 Snapchat은 개인 브랜드의 소유권을 허용합니다. Netflix는 자신의 콘텐츠 소비에 대한 소유권을 허용합니다.
인터넷은 밀레 니얼 세대에게 삶의 모든 단계에서 개인화 및 맞춤화를 제공했으며 이제 그들은 직장과 경력에서 동일한 제어를 기대합니다.
밀레 니얼 세대는 부모의 상황에서 직접 목격 한 고용주와 직원 간의 불신으로 인해 '회비 납부'에 회의적입니다. 따라서 밀레 니얼 세대는 자유 계약자처럼 자신의 경력에 접근하여 소유권을 확보하고 새로운 기회를 찾거나 기업가 정신을 통해 자신을 창출합니다.
윌 휘튼 순 가치 2015
전통적인 경력 경로와 직장 규범에 대한 거부는 많은 사람들에게 '자격'으로 인식되지만 아마도 더 나은 설명은 소유권 또는 권한 부여 . 밀레 니얼 세대는 출퇴근 시간을 보내고, 승진을 바라며 수년간 일하고, '이렇게 항상 그래 왔던'유일한 이유 때문에 9시에서 5 시까 지 책상에 앉아있는 데 관심이 없습니다. 그것은 소유권의 반대입니다.
밀레 니얼 세대는 자신의 경력이 끝날 때뿐만 아니라 소유권, 자유, 유산 및 영향력에 관심이 있습니다. 이것은 모든 세대가 뒤쳐 질 수있는 고귀한 퀘스트입니다.
5. 빠른 시간
우리는 급변하는 시대에 살고 있습니다. 사실, 유명한 미래 학자이자 작가 인 Ray Kurzweil은 기술 덕분에 21 세기에 100 년이 아니라 2 만년의 발전을 경험할 것이라고 믿습니다.
밀레 니얼 세대는 가능성에 대한 새로운 기대를 가지고 있으며 오늘날의 금식 시대로 인해 한때 있었던 일에 대해 덜 관대합니다. 이로 인해 '권한이 부여 된'것으로 인식되는 행동이 발생합니다.
- 빨리 움직이지 않는 것에 대해 덜 관대합니다.
- 오늘날의 '신세계'에 대해 더 잘 교육받습니다.
- 더 빨리 성공할 수있는 세상에 살고 있습니다.
- 공평한 공평한 도구 (기술, 앱, 소프트웨어 등)를 마스터했습니다.
- 프리랜서 경제에 힘 입어 스스로 무언가를 만들 수 있습니다.
- 끝없는 낙관주의, 자신감, 열정을 제공하는 풍부하고 무한한 사고 방식을 가지고 있습니다.
이러한 행동으로 인해 밀레 니얼 세대가 자격을 갖게 될 수도 있고 ... 또는 권한을 부여 받고 참여하는 차세대 근로자가 될 수도 있습니다.
(라이언의 새 책에서 더 많은 세대 별 전략을 찾아보세요. 밀레 니얼 매뉴얼 : 직장에서 밀레 니얼 세대를 관리, 개발 및 참여시키기위한 완전한 방법 가이드 .)
