최근에 멋진 피트니스 모니터를 선물로 받았습니다. 내 심박수뿐만 아니라 내 몸에 대한 다른 통계, 수면 시간, 수면 상태, 운동 중 심박수 변화에 이르기까지 모든 것을 추적합니다. 지금 내 손끝에있는 데이터의 양은 엄청나 다.
그러나 저는 간단한 질문을했습니다.이 모든 데이터로 무엇을 할 것인가? 그것 때문에 정말 내 행동을 바꾸려고 했나요?
제프 마우로는 몇 살입니까
제가 생각 해낸 대답은, 아니오, 제 행동을 바꾸지 않을 것입니다. 이는이 모든 데이터가 거의 쓸모가 없다는 것을 의미했습니다. 같은 기기를받은 내 친구와도 이야기를 나눴습니다. 그는 또한 자신의 신체에 대해 얻은 모든 데이터에 대해 흥분했고 회계사이기 때문에 데이터를 좋아합니다. 하지만 그 모든 정보로 무엇을 할 것인지 물었을 때 그는 그냥 나를 쳐다 보았습니다. 그는 몰랐습니다. 그는 아무것도 바꾸지 않을 것입니다.
비즈니스를위한 교훈은 데이터가 너무 많으면 치명적인 결함이 될 수 있다는 것입니다. 특히 머신 러닝으로 모든 것을 추적, 기록 및 분석하는 빅 데이터 시대에 살고 있기 때문입니다. 데이터는 귀중한 자산이되었습니다. 빅 데이터, 고급 분석 및 데이터 과학을 기반으로하는 전체 비즈니스가 있습니다.하지만 데이터로 무엇을해야하는지 알고있는 경우에만 가능합니다.
그렇지 않으면 너무 많은 데이터로 비즈니스와 리더십 팀을 압도하고 익사시킬 수 있습니다. 결정을 내리거나 위험을 줄이는 데 도움이되지 않고 데이터가 너무 많으면 실제로 마비 될 수있는 지점까지 느려질 수 있습니다. 분석 마비에 대한 오래된 속담입니다.
나는 당신이 정말로 어떻게 결정을 내리는 데 사용할 수있는 정보의 75 % 만 필요합니다. . 목표는 다른 모든 사람보다 더 많은 데이터를 축적하는 것이 아니라 시장보다 빠르게 움직이는 것이어야합니다. 내가보기에 너무나 많은 관리자들이 빠지는 함정은 그들이 적절한 양의 데이터를 보유하는 것 사이의 경계를 찾는 데 어려움을 겪고 있다는 것입니다.
저는 완벽한 결정을 내리는 방법으로 점점 더 많은 데이터를 축적하는 데 집착하는 리더들과 함께 일했습니다. 그러나 한 번에 몇 주 또는 몇 달 동안 행동을 지연 시키면 시장이 어떤 기회가 있었는지에 대해 당신을 이겼 음을 알 수 있습니다.
즉, 더 많은 데이터를 수집하여 위험을 피하려는 시도에서 비즈니스를 믿을 수 없을 정도로 위험한 위치에 놓았습니다. 이것이 높은 데이터 요구가 리더에게 치명적인 결함이 될 수있는 이유입니다. 사람들이 더 가치있는 작업을 수행 할 수있을 때 이러한 대량의 데이터를 분석하는 데 드는 조직 비용도 다루지 않았습니다.
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처리 할 수있는 한 많은 정보와 데이터를 컴퓨터에 제공하십시오. 기계가 하루 종일 처리하도록하십시오. 그러나 결정을 내리고 조치를 취하는 데 필요한 데이터에 관해서는 적은 것이 실제로 더 많을 수 있다고 생각하십시오.
제 심박수 모니터와 마찬가지로 수집 한 데이터로 실제로 무엇을 할 수 있는지 생각해보십시오. 행동을 바꾸거나 결정을 내릴 의지가 없거나 능력이 없다면 해당 데이터는 처음에 생각했던 것만 큼 가치가 없을 수 있습니다. 더 중요한 목표에서 눈을 뗄 수있는 방해 요소 일 수도 있습니다. . 물어볼 좋은 질문은 다음과 같습니다. 더 많은 데이터를 사용하면 내 결정이 어떻게 변경됩니까? 그리고 위험을 점진적으로 줄이는 조직에 드는 비용은 얼마입니까?
따라서 데이터에 대해 생각할 때 가치가있을만큼 충분히 수집하지만 리더십에 치명적인 결함이되는 부분을 너무 많이 수집하지 마십시오.
