WikiHow는 영리를 목적으로하고 지침을 제공하는 데 중점을 둔다는 점을 제외하면 Wikipedia와 비슷합니다. 전 세계 수만 명의 사람들이 잠긴 차를 열고, 3D 종이 눈송이를 만들고, 초파리를 없애고, 고양이를 몰래 일하러가는 등 모든 작업을 수행하는 방법에 대한 단계별 기사를 작성하고 편집합니다. (예, 고양이를 가방에서 꺼내는 지침이 있습니다). 이 웹 사이트는 매달 4 천만 명 이상의 순 방문자를 확보하고 있으며 이는 Urban Dictionary보다 전 세계적으로 트래픽이 더 많습니다. 로스 앤젤레스 타임즈 과 워싱턴 포스트 각 가너.
WikiHow 창립자 인 Jack Herrick은 사업을 구축 할 때 완전히 다른 방식을 취했습니다. WikiHow의 직원 14 명은 캘리포니아 팔로 알토 시내의 한 집에서 일하며 회사는 의도적으로 자체 자금을 조달합니다. 또한 모든 사람이 콘텐츠를 소유하는 미디어 회사입니다.
하이브리드 접근 방식
WikiHow는 스스로를 ' 하이브리드 조직 . ' 웹 사이트는 비영리 단체처럼 사람들에게 혜택을주고 싶다고 설명합니다. 정부처럼 공익을 위해 무언가를 만들고 있습니다. 사업처럼 돈을 벌죠.
이것은 흥미로운 개념이고 작동하는 것처럼 보이는 개념입니다. 위키 하우는 수년 동안 수익성이 있었다고 Herrick은 말합니다.
Wikia는 또 다른 예입니다. Wikipedia 창립자 Jimmy Wales가 만든 영리 공동 작업 콘텐츠 플랫폼은 작년에 Nielsen에 의해 상위 10 대 소셜 네트워크 중 하나 미국에서는 매월 5 천만 명 이상의 순 방문자를 확보하고 250,000 개 이상의 커뮤니티와 2 천만 개 이상의 페이지를 보유하고 있습니다.
Wikia와 wikiHow 모두 광고로 수익을 창출합니다.
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소규모 및 자기 자금
왜 집에서 일합니까? Herrick은 사람들이 큐브 농장이 아닌 가정 환경에서 더 편안하고 창의적 일 수 있다고 말합니다. 실리콘 밸리 사무실 공간이 지구상에서 가장 비싼 부동산 중 하나라는 점을 고려하면 비용 절감에도 도움이된다고 생각할 것입니다.
자금 조달과 관련하여 wikiHow는 2005 년과 2008 년 사이에 여러 자금 조달 제안을 거부했으며, Herrick은 콘텐츠 회사가 VC의 뜨거운 목표라고 말했습니다 (현재는 그렇게 많지는 않습니다).
'실리콘 밸리에서 저는 우리가 벤처 파이낸싱을받을 능력이 있고이를 거부 한 극소수의 기업 중 하나라는 사실에서 큰 이상치입니다.'라고 Herrick은 말합니다. '부트 스트랩 핑은 ... 정말로 당신이 문제에서 벗어나기보다는 문제에서 벗어나는 길을 발명하도록 강요합니다. [그리고] 성장하는 방법에 쓰는 것보다 성장하는 방법을 발명합니다.'
Herrick은 '대형 인터넷 회사'가 심지어 wikiHow를 구매하겠다고 제안했지만 거절했다고 말합니다.
'제안을 수락하면 많은 돈을 벌었을 것입니다.하지만 돈이 전부는 아닙니다. 우리는 전 세계에 무료 방법 지침을 제공하는 능력을 지속적으로 향상시키는 데 많은 기쁨을 느낍니다.
모든 사람이 소유
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또 다른 반전 : wikiHow 콘텐츠는 크리에이티브 커먼즈 라이선스이기 때문에 '모든 사람이 소유'합니다. 또한 오픈 소스이고 일반 공중 사용 허가서 (General Public License)에 따라 무료로 사용이 허가되기 때문에 누구나 함께 모든 것을 포함하는 소프트웨어를 다운로드 할 수 있습니다.
위키 하우 사이트는 다음과 같이 선언합니다.
Jack은 서버, 도메인 이름, 상표, 일부 사무용품 및 가구를 소유하고 있습니다. 즉 ... 누구나 wikiHow를 '포크'하고 모든 콘텐츠와 소프트웨어를 새로운 서버와 도메인으로 이동할 권리가 있으므로 어떤 의미에서 Jack은 거의 아무것도 소유하지 않습니다. 기본적으로 Jack은 wikiHow 커뮤니티의 관리자입니다. 커뮤니티가 자신이 가능한 한 최고의 관리자라고 믿고 커뮤니티와 wikiHow 미션의 이익을 위해 행동하는 한.
물론 Herrick의 희망은 아무도 그렇게하지 않는 것이며 그는 그렇게하지 않을 것이라고 믿습니다. 안에 웹 2.0 엑스포 인터뷰 , Herrick은 그의 철학을 다음과 같이 설명했습니다.
사람들은 세계의 하우투 매뉴얼을 만드는 사명에서 영감을 받았기 때문에 wikiHow에 기여합니다. 그러나 모든 사용자는 웹 회사가 비즈니스 모델을 자주 변경하고 결과적으로 커뮤니티 프로젝트를 때때로 폐기한다는 것을 알고 있습니다. 사용자에게 포크 권한을 부여하면 위키 하우에서 열심히 일하는 사람들이 항상 어떤 형태로든 커뮤니티가 소유 할 것이라는 신뢰가 생깁니다.
물론 사용자 생성 콘텐츠는 지저분해질 수 있습니다. Amazon과 Yelp가 가짜 리뷰에 대해 가지고있는 문제를 살펴보십시오. Yahoo Answers, About.com 및 eHow (Herrick이 2006 년에 Demand Media에 매각)와 달리 wikiHow는 누구나 기사를 편집 할 수 있지만 여러 단계의 품질 보증을 사용하여 변경 사항이 올바른지 확인합니다.
지금까지이 모델은 작동하고 있습니다. 정확하지 않은 wikiHow 페이지의 잘 문서화 된 몇 가지 예를 제공하거나 가져옵니다. 그것이 일어날 수밖에 없지만 Herrick은 회사의 투명성이 높은 품질의 작업으로 이어지는 경우가 더 많다고 말합니다.
마리아 스테파노스는 지금 무엇을 하고 있습니까?
탄탄한 사업은 말할 것도 없습니다.
