1982 년 여름 인터뷰에서 W.L. 이제 Gore-tex 제품으로 잘 알려진 Gore & Associates Inc.는 저에게 기업 생활을 보는 새로운 방법을 가르쳐주었습니다.
나는 회사에 대한 내 자신의 견해를 피할 수없는 권위의 위계로서 자원 한 것인데, 그곳에서 최고층의 사람들이 명령을 내세워 점점 더 넓어지는 중간 관리 층을 통해 그들을 내려 갔다. 나는 인간의 가치에 무감각 한 무정한 피라미드라고 말했다. Bill은 한숨을 쉬며 그것이 너무 자주 사실이지만 피할 수는 없다고 말했습니다. 사실, 그의 상당한 성공은 내 이론을 뒤집어 말 그대로 마지막 일을 먼저 배치 한 것에서 비롯되었습니다.
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따라서 W.L. Gore의 아이디어는 평범한 사람들에서 시작하여 개별 노력의 진정한 협력으로 외부로 나아갑니다. Bill은 그것을 '격자'조직이라고 불렀습니다. 관습적인 의미에서 직함도 보스도 없었습니다. 각 'associate'는 교차 해칭 교차로의 변화하는 패턴으로 다른 동료와 일대일로 처리되어이 프로세스에 이름을 부여했습니다. 명령도 없었습니다. 그들은 개인적인 '약속'으로 대체되었습니다. 직원들은 각자의 재능과 관심사에 가장 적합한 기회를 스스로 파악할 수있는 수준까지 스스로를 관리해야했습니다. 사실상 Bill은 편집증과 처벌이라는 공통된 기업 조건을 존중과 신뢰로 대체하여 구성원의 창조적 본능을 해방 할 수있는 커뮤니티를 만들었습니다. '노예와 채찍보다 우정과 사랑을 사용하는 것이 훨씬 낫다. '결과는 항상 훨씬 나아질 것입니다.'
그의 성공이 그의 주장을 증명했습니다. 그와 그의 아내 Vieve가 집 지하에서 회사를 시작한 1958 년 이래로 회사는 전 세계 29 개 공장에서 약 3 억 달러의 매출과 4,200 명의 직원으로 성장했습니다. 그리고 시간이지나면서 Bill 자신은 관리의 예술과 과학에 대한 미국의 주요 공헌자 중 한 명으로 일상적으로 찬사를 받았습니다. 그는 그 자체로 기관의 어떤 것이되었고, 이것이 항상 그를 놀라게했지만 그가 실제로 영원히 곁에있을 것이라고 생각하기 쉬웠다. 그는 야외에서 잦은 긴 트레킹으로 인해 일반적으로 산악 체인을 위해 예약 된 장수를 암시하는 그런 종류의 주름지고 풍화 된 외관을 가졌습니다. 아마도 이것이 지금 그의 죽음을 받아들이 기가 너무 어려운 이유 일 것입니다.
1986 년 7 월 26 일 Bill Gore는 아내 및 여러 손자들과 함께 와이오밍의 Wind River Range에서 하이킹을하다가 심장 마비로 사망했습니다. 향년 74 세. 얼마 전에 그는 산책로에서 멈춰 아이들에게 곰이 근처의 바위를 뒤집 었다는 것을 어떻게 알았는지 설명했습니다. 무엇보다 그 충동은 비정상적으로 교훈적인 삶의 상징입니다. 그가 항상 알지 못하는 사람들을 가르 칠 시간을 찾은 것은 Bill의 변치 않는 선물이었습니다. 나는 그들 중 나 자신을 세는 특권을 누리고 있습니다.
