사무실에서 근무로 전환 재택 근무 , 물류, 습관, 시스템, 통신 등 많은 복잡성이 있습니다. 그러나 가장 만연한 문제는 연중 무휴 24 시간 작업이 공정한 게임이라는 (잘못된) 가정입니다.
원격 팀이 연중 무휴로 일하기를 기대하는 것은 여러면에서 어리석은 일입니다. 우선, 더 많은 근무 시간이 더 많은 산출물로 이어질 것으로 예상 할 수 있지만 그렇지 않습니다. 둘째, 연중 무휴 24 시간 근무 감을 조성하면 직장과 가정의 경계가 흐려집니다. 즉, 실제 근무일에도 멀티 태스킹을 수행해야합니다.
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더 많은 시간을 일한다고해서 총 생산량이 증가하는 것은 아닙니다.
다른 모든 것과 마찬가지로 근무 시간에도 수익이 감소하는 지점이 있습니다. 더 많은 시간을 일하면 일시적으로 팀에서 더 많은 성과를 얻을 수 있지만 장기적으로 (2 ~ 3 주) 재난의 비결입니다. 직원이 더 많은 시간을 일하기 시작하면 다음과 같은 일이 발생합니다.
실수가 증가합니다. 연구에 따르면 사람들이 더 많은 시간을 일할수록 실수를하고 판단력이 손상 될 가능성이 더 커집니다. 스트레스가 많은시기에는 사람들이 더 나은 판단력을 갖고 실수를 줄 이도록 요구합니다. 따라서 팀이 최고 수준의 팀이 필요하다면 휴식을 취하는 데 타협하지 마십시오.
건강 문제가 나타납니다. 직원이 더 많이 일할수록 건강 문제의 수 수면 부족, 우울증, 당뇨병, 과음, 기억력 손상, 심장병 등이 있습니다. 이는 종종 퇴근 시간을 초래할뿐만 아니라 의료 보험 비용 상승과 직원 사기 문제를 초래합니다. 스윗 스팟은 주당 40 시간입니다.
번 아웃이 발생할 수 있습니다. 너무 많은 시간을 일하는 것은 번 아웃의 원인이되며 며칠 만 있으면 회복하기 어려울 수 있습니다. 번 아웃을 피하는 것이 중요합니다. 회복하는 데 몇 개월 또는 몇 년이 걸릴 수 있습니다.
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리더로서 까다로운 부분은 직원 스스로가 경계를 설정하는 데 어려움을 겪고 집에있을 때 쉬지 않고 일한다는 것입니다. 리더로서 그 분위기를 설정하는 것은 당신에게 달려 있습니다.
모든 사람이 서로의 근무 시간에 대해 명확하게 알 수 있도록 팀의 일정을 게시합니다.
팀이 재택 근무를 시작하면 근무 시간은 근무 시간으로하고 비 근무 시간은 개인 시간으로 예약해야합니다. 이렇게하면 팀을 과로로부터 보호 할 수있을뿐만 아니라 직장과 집을 구분하지 않아 생산성이 떨어지고 업무가 산만 해지지 않도록 비즈니스를 보호 할 수 있습니다. 각 사람의 근무일을 요약하는 일정을 팀에 게시하여 근무 시간이 무엇인지 아닌지 명확하게 만드는 것이 좋습니다. 사무실과 마찬가지로 사람들이 때때로 더 많이 일하거나 일정을 변경하게 할 수 있지만 일정으로 시작한 다음 일탈하는 것보다 개방형으로 두는 것이 가장 좋습니다.
적절한 근무 시간을 모델링하십시오.
'내가 말한대로하지 말고 내가 말한대로하라'는 말을 들어 본 적이 있습니까? 많은 리더들이 연중 무휴 24 시간 근무하고 팀이 자신의 접근 방식을 모방하면 놀란다. 밤이나 주말에 일하는 경우 직원과 의사 소통 할 필요가없는 심도있는 일을하고 정상 근무 시간까지 '보내기'를 누르지 마십시오. 엉뚱한 시간에 일해야하는 시간이 있다면 부하 직원에게 메시지를 보내고 그 이유를 설명하고 참작 할 수있는 상황이라고 설명하세요.
마찬가지로 근무 시간이 완전히 업무에 전념 할 것으로 예상하십시오.
팀이 연중 무휴로 일해서는 안된다는 분위기를 설정함으로써, 근무 시간 동안해야 할 일은 모두 일하는 것뿐이라는 분위기를 설정하는 것입니다. 이것은 일과 삶의 분리를위한 핵심입니다. 팀원이 균형과 윤곽을 가질 필요를 존중한다면, 가능한 한 일에 전적으로 헌신해야하는 작업 시간의 필요성을 유사하게 존중할 것이라는 분위기를 설정하십시오. 현재 환경에서는 이것이 어려울 수 있지만 많은 사람들이 집에 아이를두고있는 경우 이러한 기대와 명확성을 통해 팀이 현실적인 작업 설정을 설정할 수 있습니다. 예를 들어, 그들은 집에서 다른 간병인과 시간을 나누거나 아이들이 홈 스쿨링을하거나 잠을 자고있을 때 작업을 예약하여 작업 시간을 구성 할 수 있습니다.
