리더가 수행하는 주요 역할 중 하나는 팀이 조직의 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 방법을 찾는 것입니다. 그러나 사람들에게 동기를 부여하는 비결은 당신이 그것을 할 수 없다는 것입니다. 나는 수년에 걸쳐 수천 명의 사람들과 이야기하고 함께 일함으로써이 문제를 연구 해왔고, 모두가 동의 할 수있는 한 가지는 누군가가하고 싶지 않은 일을하도록 동기를 부여 할 수 없다는 것입니다.
대신해야 할 일은 사람들이 원하는 것이 무엇인지 알아 낸 다음 얻을 수있는 방법을 보여줍니다. . 동기 부여는 본질적입니다. 사람들은 자신의 이익을 위해 목표를 추구하는 것에 흥분합니다. 리더로서 요령은 직원들이 원하는 것과 조직 성장에 도움이되는 것 사이의 조화를 찾을 수 있는지 확인하는 것입니다.
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장점은 사람들이 가지고있는 근본적인 욕구를 활용할 수 있다면 그들로부터 놀라운 성과를 얻을 수 있다는 것입니다.
누군가에게 동기를 부여하는 것을 찾는 첫 번째 단계는 그 사람의 말을 경청하고 그들이 실제로 직장에서 무엇을 원하는지 알아내는 것입니다.
이제 짐, 간단합니다. 모두가 더 많은 돈, 더 큰 직함, 휴가, 쉬운 일을 원합니다. 그러나 이러한 것들은 대부분의 사람들에게 사실이 아닙니다. 대부분의 사람들은이 지구에서 우리 시대에 무언가를해야하기 때문에 도전적이고 흥미로운 일을 추구 할 수있는 공정한 보상과 기회를 원한다는 것이 저의 경험이었습니다. 어떤 사람들은 정신적 자극에 의해 주도되고 다른 사람들은 많은 사람들을 만나고 연결되어 있습니다. 사람들은 모두 다릅니다.
열쇠는 누군가가 원한다고 생각하는 것에 대해 가정하지 않는 것입니다. 이것은 언덕을 차지하라는 명령을 내리는 명령 및 통제 접근 방식을 사용하는 것이 아닙니다. 오히려 실제로 그들이 원하는 것을 물어보세요 .
어쩌면 그들은 새로운 큰 타이틀을 원하거나 가족과 함께 보내는 더 많은 시간을 원할 수도 있습니다. 새 트럭을 사거나 자녀를 대학에 보내기 위해 더 많은 돈을 버는 것일 수도 있습니다. 요점은 누군가가 인생에서 원하는 것을 이해할 시간을 내기 전까지는 누군가에게 진정으로 동기를 부여하는 것이 무엇인지 알 수 없다는 것입니다.
그러면 두 번째 단계로 이동합니다. 사람들이 원하는 것을 얻을 수있는 방법을 보여줍니다. 이제 이것은 당신의 창의력이 필요할 수 있습니다. 예를 들어, 누군가가 언젠가 VP가되고 싶다면, 그들이 당신이 요청한 일을하면 그 대가로 보상을받을 공격 계획을 세워야합니다. (누군가 승진을 얻을 수 있는지에 대한 최근 게시물을 준비 할 수도 있습니다.)
훌륭한 리더가되는 마지막 비결은 직원들이 원하는 것을 얻을 수있는 동시에 조직에도 도움이되는 방법을 찾는 것입니다. 이 규칙은 사무실에만 적용되지 않습니다. 그것은 우리의 개인적인 삶에서도 작동 할 수 있습니다.
예를 들어 개인적인 이야기를 들려 드리겠습니다. 어렸을 때 음악을들을 수 있도록 방에 스테레오를 사고 싶었던 기억이납니다. 나는 너무 미친 것을 원하지 않았다. 내가 눈과 귀를 가진 유닛은 약 100 달러였다. 아버지에게 내가 원했던 것을 말했던 기억이납니다. 그는 심지어 절반을 지불하겠다고 말했습니다. 그게 관대했지만 구매할 돈이 없었습니다. 그래서 아버지는 나뭇잎을 긁어 모으고 돌담을 쌓는 것과 같은 정원 일을 처리하는 등 집에서 할 수있는 추가 집안일 목록을 주셨습니다. 스테레오를 구입하십시오.
필 매팅리 아내 첼시 카터
그게 내가들을 필요가있는 전부였습니다. 다른 방법으로는 싫었을 수도있는 일련의 집안일을 처리하면서 저는 에너지의 발전기가되었습니다. 차이점은 내가 원하는 것을 얻기 위해하는 것이었다. 한편, 아버지는 또한 다른 일을 할 수있는 방식으로 일을하셨습니다 (일요일 오후 축구 시청 등). 그것이 모든 것을 모두에게 진정한 윈-윈으로 만든 것입니다.
다시 말하지만, 사람들에게 동기를 부여하는 진짜 비결은 개인의 목표와 원하는 결과 사이의 일치를 찾는 방법을 찾는 것입니다. 그렇게 할 수있을 때 모두가 이깁니다.
