나는 맥주 한두 잔을 마시 며 동료들과 비즈니스 문제를 논의하면서 밤늦게까지 많은 시간을 보냈습니다. 저는 이러한 비공식적 인 사교 행사가 제 회사와 개인 개발에 큰 가치가 있다는 것을 알게되었습니다. 사무실 환경은 종종 사람들의 말을 제대로 듣기에는 너무 빨리 움직입니다. 커피와 아침 식사와 같은 다른 비공식적이고 임시적인 기회는 꽤 잘 작동하지만 항상 멋진 펍을 선호합니다. 아래에는 소셜 환경에서 팀과 함께 시간을 보내는 것의 몇 가지 이점이 나열되어 있습니다.
1. 사람들이 진정으로 생각하는 것을 들어보십시오. 아무리 개방형 비즈니스 문화를 구축하고 싶어도 Bridgewater 동료 여러분, 어렵습니다. 어떤 사람들은 마음을 열고 진정으로 마음을 자유롭게 말하지 못합니다. 나는 약간의 음료를 마신 후에야 열릴 가능성이 더 높은 사람들로부터 반대 의견을 찾는 것을 일상의 일부로 만들었습니다. 이 피드백을 기반으로 의도적으로 몇 가지 조치를 취함으로써 모든 사람에게 자신의 의견이 타당하고 고려 될 것이라는 것을 알릴 수 있습니다. 팀원 중 일부가 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 정말 신경 쓰지 않거나 원인에 대해 동일한 헌신을하지 않는다는 우려가있는 경우, 한두 잔도 도움이 될 수 있습니다.
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2. 새로운 팀원의 통합 속도를 높이고 가치와 문화를 심어줍니다. . 팀을 구성하면 항상 새로운 사람과 노인, 후배 및 선배가 있습니다. 또한 일부 기능 (예 : 영업 및 개발)은 사무실에서 많이 협력 할 이유가 거의 없습니다. 소개를 통해 전체 팀을 동일한 페이지에 게시하는 것은 공식적으로 어렵습니다. 또한 관리자와 상사가 중요하다고 생각하는 것이 항상 개발 리드가 중요하다고 생각하는 것은 아닙니다. 퇴근 후 1 ~ 2 시간 동안 혼합 된 그룹이 어울리도록하면이 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 모든 팀원이 다른 모든 사람들이 어디에서 왔는지 더 잘 이해하면 함께 일할 가능성이 높아집니다. 물론, 당신이 가진 모든 사람들에게 계속 말하는 기업 문화가 완전한 신기루라면 (그럴 경우) 여기서 분명히 볼 수 있습니다. 사람들은 그들이 할 수 있다고 생각하는 즉시 가입하거나 집에 가지 않기 위해 변명을합니다. 이런 일이 발생하면 실제 문제가 있습니다.
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3. 긴장을 풀고 성공을 축하하십시오. 모든 기업은 더 바쁘고 조용한 기간을 가지고 있습니다. 종종 주요 제품 출시 전이나 판매 촉진을 통해 격렬한 활동이 있습니다. 상사로서 우리는 직원들에게 더 많은 것을 요청하고 그들에게 크게 의지 할 수 있습니다. 압력이 증가하고 소멸되어야합니다. 따라서 프로젝트가 성공적으로 종료되거나 판매가 성사되면 비공식적 인 조기 마감과 일부 사교 활동이 놀라운 효과를 거둘 수 있습니다. 장기적으로는 현금 보너스 및 추가 주식 옵션보다 확실히 저렴합니다. 이와는 대조적으로 저는 그러한 긍정적 인 기업 행사에 '그게 내가 당신에게 지불하는 것'이라는 태도로 반응하는 상사를 위해 일했습니다. 나는 충격을 받았으며 가치가 없다고 느꼈다. 말할 필요도없이 많은 사람들이 그를 위해 더 많은 노력을 기울인 적이 없습니다.
4. 인간적 측면을 보여주십시오. 상사로서 당신은 사람들이 당신을 알게하는 것이 종종 까다로울 것입니다. 당신은 당신의 역할에 의해 정의되고 당신의 이름은 급여에 있습니다. 팀원이 자신의 가장 깊은 비밀을 알아야 할 필요는 없습니다. 하지만 당신이 당신의 팀에 대해 흥분하는 모습을 보여 주거나 새로운 수제 맥주를 맛보는 것은 팀 구축에 많은 도움이 될 수 있습니다. 물론 이러한 혜택을 받으려면 너무 취하지 않도록주의하고 다른 사람의 종교적, 개인적 선호도를 염두에두고 항상 팀을 존중해야합니다. 그렇지 않으면 너덜 너덜 한 사업으로 혼자 술집을 지탱할 수있다.
