훌륭한 리더가된다는 것은 긍정적 인 영향을 통해 다른 사람들이 공통된 비전과 목표를 달성하도록 이끄는 진정한 의지와 진정한 헌신을 갖는 것입니다. 어떤 리더도 혼자서 위대하거나 오래 지속되는 것을 성취 할 수 없습니다. 팀워크는 리더십과 밀접한 관련이 있습니다. 리더십은 약 사람과 ...에 대한 사람들.
John C. Maxwell은 세계 최고의 리더십 사상가 중 한 명으로 널리 알려져 있습니다. 영감을주기 위해 그의 책에서 가장 좋은 인용문 44 개를 모았습니다. 당신 훌륭한 리더가되기 위해.
1. '위대한 리더의 비전을 이루기위한 용기는 지위가 아닌 열정에서 나온다.' 존 C. 맥스웰
2. '리더십은 제목, 직위 또는 순서도에 관한 것이 아닙니다. 한 삶이 다른 삶에 영향을 미치는 것입니다. ' 존 C. 맥스웰
3. '리더는 길을 알고, 길을 가고, 길을 보여주는 사람입니다.' 존 C. 맥스웰
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4. '리더는 다른 사람들과 공감할 수있을만큼 가까워 야하지만 그들에게 동기를 부여 할만큼 앞서 있어야합니다.' 존 C. 맥스웰
5. '다른 리더를 낳는 리더는 영향력을 배가시킨다.' 존 C. 맥스웰
6. '성공한 사람은 자신에게 맞는 곳을 찾습니다. 그러나 성공적인 리더는 다른 사람들에게 적합한 장소를 찾습니다. 존 C. 맥스웰
7. '진정한 리더십은 다른 사람들이 기꺼이 자신있게 따라갈 사람입니다.' 존 C. 맥스웰
8. '리더가 자신감이 없으면 추종자들은 헌신이 부족하다.' 존 C. 맥스웰
9. '리더의 태도는 그녀가 일하는 장소의 온도 조절기와 같습니다. 태도가 좋으면 분위기도 좋고 환경도 일하기 편하다.하지만 태도가 나쁘면 기온이 참을 수 없다. ' 존 C. 맥스웰
10. '자신을 따르지 않는다면 왜 다른 사람이 있어야합니까?' 존 C. 맥스웰
11. '위대한 리더는 항상 겉보기에 서로 다른 두 가지 특성을 구현하는 것 같습니다. 그들은 매우 비전이 있고 매우 실용적입니다. ' 존 C. 맥스웰
12. '당신이 더 높이 오르고 자할수록 더 많은 리더십이 필요합니다. 당신이 만들고 싶은 영향력이 클수록 당신의 영향력도 커져야합니다. ' 존 C. 맥스웰
13. '당신이 사람들에게 영향을 미칠 수 없다면 그들은 당신을 따르지 않을 것입니다. 그리고 사람들이 따르지 않는다면 당신은 리더가 아닙니다. 그것이 영향력의 법칙입니다. ' 존 C. 맥스웰
14. '누구나 배를 조종 할 수 있지만 코스를 계획하려면 리더가 필요합니다. 훌륭한 항해자 인 리더는 사람들을 어디로 든 데려 갈 수 있습니다. ' 존 C. 맥스웰
15. '당신이 리더라면 성공의 진정한 척도는 사람들이 일하게하는 것이 아닙니다. 사람들이 열심히 일하게하는 것이 아닙니다. 사람들이 함께 열심히 일하게합니다. 헌신이 필요합니다. ' 존 C. 맥스웰
16. '리더가되고 싶다면 할 수 있다는 좋은 소식이 있습니다. 누구나 잠재력이 있지만 하룻밤 사이에 달성되지는 않습니다. 인내가 필요합니다. ' 존 C. 맥스웰
17. '당신이 정말로 비범 한 리더가되고 싶다면, 당신의 비전을 다른 사람들이보고 구현하고 추가 할 방법을 찾아야 할 것입니다.' 존 C. 맥스웰
18. '관리자는 프로세스와 함께 일하고 리더는 사람들과 함께 일합니다.' 존 C. 맥스웰
19. '모든 것이 일어나고 리더십에 떨어집니다.' 존 C. 맥스웰
20. '좋은 리더는 감정을 표현할 때와 연기 할 때를 안다.' 존 C. 맥스웰
21. '리더, 추종자, 패자의 차이를 알고 있습니까? 리더는 도전으로 뻗어나갑니다. 추종자들은 어려움을 겪고 있습니다. 패자는 도전에서 줄어 듭니다. ' 존 C. 맥스웰
22. '대부분의 훌륭한 리더는 그들이 신뢰하는 사람들의 관점을 원합니다.' 존 C. 맥스웰
23. '본보기가 아닌 다른 방법으로지도하기 위해 우리는 다른 사람들에게 지도력에 대한 흐릿한 그림을 보냅니다. 우리가 먼저 자신을 개선하기 위해 노력하고 그것을 우리의 주요 사명으로 삼 으면 다른 사람들이 따라갈 가능성이 더 큽니다. ' 존 C. 맥스웰
24. '모든 진정한 지도자들은 최선을 다해 찬성하기 위해 선한 것에 반대하는 법을 배웠습니다.' 존 C. 맥스웰
25. '최고의 지도자는 자신의 승리가 국민에게 달려 있음을 깨달을만큼 겸손합니다.' 존 C. 맥스웰
26. '리더들은 모든 것을 리더십 편견으로 본다. 그들의 초점은 개인의 노력을 사용하는 것보다 사람들을 동원하고 자원을 활용하여 목표를 달성하는 데 있습니다. 성공을 원하는 리더는 조직의 이익을 위해 보유한 모든 자산과 자원을 극대화합니다. 그렇기 때문에 그들은 자신이 원하는 것을 계속해서 알고 있습니다. ' 존 C. 맥스웰
27. '리더를 만드는 것은 지위가 아닙니다. 위치를 결정하는 것은 리더입니다. ' 존 C. 맥스웰
28. '리더가 다른 사람에게 권한을 부여하지 못하는 것은 일반적으로 다음과 같은 세 가지 주요 이유 때문입니다. 1. 직업 안정에 대한 욕망 2. 변화에 대한 저항 3. 자기 가치 부족.' 존 C. 맥스웰
29. '사람들이 당신을 사람으로 존경 할 때 그들은 당신을 존경합니다. 그들이 당신을 친구로서 존경 할 때 그들은 당신을 사랑합니다. 리더로서 당신을 존경 할 때 그들은 당신을 따릅니다. ' 존 C. 맥스웰
30. '리더십은 성향보다는 지위와 관련이 적습니다.' 존 C. 맥스웰
31. '최고의 리더가되고 싶다면, 당신이 가진 타고난 리더십 재능이 아무리 적거나 적어도 당신은 봉사하는 리더가되어야합니다.' 존 C. 맥스웰
32. '리더의 성공은 단 한 번의 승리입니다. 하지만 프로가 성공하면 두 배의 승리가된다. ' 존 C. 맥스웰
33. '리더십의 도전은 변화를 만들고 성장을 촉진하는 것입니다.' 존 C. 맥스웰
34. '리더의 척도는 그를 섬기는 사람의 수가 아니라 그가 섬기는 사람의 수이다.' 존 C. 맥스웰
35. '리더가주는 보상은 사람들이 대가로주는 결과에 의해 균형을 이룹니다.' 존 C. 맥스웰
36. '리더십의 핵심은 우리 자신을 얼마나 발전 시키는가가 아니라 다른 사람들을 얼마나 발전 시키는가입니다.' 존 C. 맥스웰
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37. '자신감있는 리더는 사람의 긍정적 인 변화를 이끌어내는 리더입니다.' 존 C. 맥스웰
38. '리더로서 당신은 당신의 백성이 당신 뒤에있을 때까지 결코 앞서 나갈 수 없습니다.' 존 C. 맥스웰
39. '효과적인 리더는 일상 생활에서 훈련받는 리더입니다.' 존 C. 맥스웰
40. '모든 유능한 리더가 가져야 할 다섯 가지의 타협 할 수없는 특성이 있습니다 : 소명감, 의사 소통 능력, 문제 해결의 창의성, 관대함, 일관성.' 존 C. 맥스웰
41. '리더는 위대합니다. 자신의 힘 때문이 아니라 다른 사람에게 힘을주는 능력 때문입니다.' 존 C. 맥스웰
42. '지도자가 가져야하는 존경심은 자신의 윤리가 의심의 여지가 없다는 것을 요구합니다. 리더는 옳고 그름 사이의 경계선 위에있을뿐만 아니라 '회색 영역'에서 벗어나지 않습니다. ''John C. Maxwell
43. '리더로서 당신의 궁극적 인 목표는 다른 사람들과 나누고 나눌 수있을만큼 충분히 전략적으로 열심히 일하는 것입니다.' 존 C. 맥스웰
44. '리더로서 당신은 고귀한 대의에 실패한 것에 대해 어떤 점수도 얻지 못합니다. 조직을 중단시킬 때 '올바른'것에 대한 신용을 얻지 못합니다. 당신의 성공은 그들이 가야 할 곳으로 사람들을 실제로 데려가는 당신의 능력으로 측정됩니다. 그러나 사람들이 리더로서 당신을 처음 구입해야만 그렇게 할 수 있습니다. 이것이 바로 바이 인 법칙의 현실입니다. ' 존 C. 맥스웰
