책임 파트너십은 가장 인기있는 목표 설정 전략 중 하나입니다. 우리의 성공을 위해 정서적으로나 정력적으로 투자 한 사람과 함께 할 것임을 아는 것은 일이 어려워 질 때에도 우리를 궤도에 올립니다.
책임 그룹 대 책임 파트너
책임은 모양과 크기가 다르며 상호 배타적이지 않습니다.
파트너 관계는해야 할 일을 정확히 알고있을 때 가장 효과적입니다. 코치는 종종 특정 목표에 대한 진행 상황을 추적 할 수있는 워크 시트와 함께 일관된 책임을 제공 할 수 있습니다.
그룹은 같은 산업에 속하거나 비슷한 목표를 가진 개인을 모 읍니다. 종종 전화 / 회의를 조정하는 그룹 리더가 있습니다. 회원은 구조화 된 환경에서 목표에 대한 지침을 제공합니다.
성공적인 책임을 보장하기위한 5 단계
책임 시스템을 선택하려면 사려 깊고 전략적인 접근 방식이 필요합니다.
1 : 필요한 것을 알고 있습니다.
책임은 특정 결과와 연결되어야합니다. 우리가 어디로 가는지 모르면 목적지에 도달 할 수 없습니다.
2. 우선 순위로 삼으십시오.
책임 관계를 맺을 때 그것은 당신 만의 문제가 아닙니다. 파트너 또는 그룹 구성원에 관한 것입니다. 구조를 확립하고 존중하는 것이 중요합니다.
저는 수년 동안 분기 별 마스터 마인드 그룹에 속해 있었고 우리가 서로를 위해 어떻게 나타나는지 정의하는 핵심 가치 시스템을 구축했습니다. 우리의 요구 사항 중 하나는 직접 만나서 회의를 우선 순위로 만드는 것입니다. 즉, 꼭 필요한 경우가 아니면 회의를 놓치지 않습니다. 그룹 설정에서는 모든 구성원의 입력이 중요합니다. 한 사람이 그룹의 우선 순위를 지정하지 않으면 모든 사람의 결과에 영향을 미칩니다.
파트너십에서 한 파트너가 자주 시간 변경을 요청하거나 준비되지 않은 상태로 회의에 오면 파트너에 대한 존경심이 부족한 것입니다.
3 : 사용자 지정 추적 시스템을 사용합니다.
내 자신의 책임 파트너십, 강력한 구조를 원하는 고객, 그리고 우리가 설립 한 그룹을 위해 여성 CEO 라운드 테이블 제가 진행하는 프로그램에서는 일일 워크 시트, 주간 워크 시트, 분기 별 목표 설정 워크 시트의 세 가지 유형의 도구를 사용합니다.
에블린 로자다 생년월일
4 : 목표 설정 활동의 우선 순위를 정하십시오.
목표가 있다는 것은 좋지만 실행이 중요합니다. 책임감이 작동하려면 목표 설정 활동의 우선 순위를 정해야합니다. 전략적 결과의 전술적 실행은 목표 설정의 비결입니다.
5 : 파트너 또는 그룹을 현명하게 선택하십시오.
올바른 지원 시스템을 선택하면 책임의 성공 여부가 결정됩니다. 책임 성 파트너 또는 그룹의지도 / 조언이 필요한 경우, 책임을 넘어서 우리를 안내 할 자격이 있고 우리가 스스로 설정 한 목표를 달성 한 경험이있는 사람을 선택해야합니다. 그러면 그들은 우리가 직면하고있는 어려움을 이해하고 우리의 상황에 공감할 수 있습니다.
파트너십의 경우, 당신은 당신처럼 헌신적이고, 비슷한 가치를 가지고, 당신이 가능할 때 이용할 수 있고, 당신의 성공을 돕는 데 진정 관심이있는 사람을 선택해야합니다. 또한 그들은 당신과 비슷한 방식으로 소통해야하며 당신은 그들이 당신의 최선의 이익을 마음에두고 있다는 것을 믿어야합니다.
책임 그룹 또는 파트너십을 망치는 2 가지 방법
책임 관계는 데이트처럼 처음부터 항상 기분이 좋습니다. 새롭고, 앞으로 올 것에 대한 기대로 가득 차 있고, 우선 순위이며, 당신은 '올인'입니다. 헌신과 참여를 높이려면이 두 가지 함정을 피하십시오.
우선 순위를 낮 춥니 다.
편안함은 안주로 이어집니다. 귀하의 책임이 귀하의 우선 순위 목록에서 떨어지 자마자 귀하는 귀하 자신과 귀하의 그룹 또는 파트너에게 책임을 져야합니다. 인생은 때때로 방해가되고 앞으로 나아가는 데 방해가됩니다. 이런 일이 발생하면 그것에 대해 대화를 나누십시오. 그렇지 않으면 당신을 의지하게 된 사람들은 실망하고 분개 할 것입니다.
헌신을 통해 자신의 길을 속이려고하는 것보다 참여를 끊고 싶을 때 항상 정직하게하는 것이 가장 좋습니다.
책임 구조에 대한 판단력과 공감의 결여를 가져 오십시오.
최근에 한 친구가 나쁜 책임감을 경험했습니다. 그녀는 크고 복잡한 작업을 완료하기 위해 기한을 정했습니다. 이전에는 한 번도 해본 적이없는 일이며 기한을 정하지 않았습니다. 그녀의 그룹 멤버들의 반응은지지 적이 지 않고 판단력이 없었습니다.
그녀의 마감일을 지키지 못한 것은 노력 부족 때문이 아닙니다. 상황이 바뀌었고 그녀가 통제 할 수없는 예기치 않은 장애물이 나타났습니다. 그녀는 목표를 변경하지 않았지만 타임 라인이 연장되었습니다.
그녀의 그룹의 반응으로 그녀의 책임 그룹은 안전한 장소에서 비지원 장소로 전환되었습니다. 그녀가이 그룹을 계속할 것인지 여부는 아직 밝혀지지 않았습니다.
아프리카 속담에서 '빨리 가고 싶다면 혼자 가십시오. 멀리 가고 싶다면 같이가. ' 이러한 전략은 큰 성공을 가져다주는 책임 구조를 확립하는 데 도움이됩니다.
