누군가에 대한 의견을 너무 많이 입력했다면? 회의에서 다른 사람에게 도전하는 데 과도하게 부름을 받았다면 어떨까요? 동료를 조롱 한 후 기피 당했다면 어떨까요?
극단의 세계가 역효과를 내기 시작했습니다. 당신이 얼마나 대립적이고 엉망이 될 수 있는지 보는 해일에 걸리지 마십시오. 조직이 모호한 경우 잠시 동안 작동 할 수 있습니다. 그러나 그 후에는 토요타와 폭스 바겐에게 반발에 대해 물어보십시오.
나쁜 언론이 언론이없는 것보다 낫다는 생각은 점점 늙어 가고 있습니다. 이름을 알리는 새로운 방법을 배우는 것이 좋습니다.
Isaac Newton에게서 가져옵니다. 그는 알았다.
물리학 101은 우리에게 뉴턴의 세 번째 법칙을 알려줍니다. 모든 행동에는 동등하고 반대되는 반응이 있습니다. 힘은 항상 쌍으로 발생합니다. 한 몸이 다른 몸에 밀릴 때 두 번째 몸은 똑같이 세게 뒤로 밀립니다.
오히려 뒤로 물러 설 필요가있을 때는 앞으로 밀어 붙이는 것을 생각하십시오. 뒤로 밀면서, 당신은 유명한 간디의 인용구에서 완벽하게 언급 된 '눈에는 눈'이라는 오래된 일을합니다.
대신 아래 5 가지를 수행하세요.
이 훌륭한 전략은 추악한 갈등을 일으키지 않고 자신의 관점을 표현하는 데 도움이 될 것입니다.
- 사람을 관점에서 분리하십시오. 그 사람이 누구인지가 아니라 말하는 것에 도전하십시오. 말한 내용에 동의하지 않는 것을 명확히하고, 그 사람이 틀렸다는 것을 증명하기 위해 포괄적 인 진술을하기보다는 질문을함으로써 앞으로 나아가십시오.
- 홍수 없음 : 다른 사람이 말한 모든 것을 현재 토론에 넣는 경향에 저항하십시오. '그리고 더 나아가 ...'또는 '당신은 항상 ...'또는 '다른 사람이 생각하는 ...'이라고 말할 준비가되면 혀를 깨 물으십시오.
- 솔루션 제공 : 당면한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수있는 최소한 세 가지 관점을 준비하십시오. 새로운 가능성의 길을 열어 줄 수있는 방법에 대한 몇 가지 아이디어를 제공함으로써 동의하지 않는 것을 넘어서십시오.
- 긍정적 인 태도 유지 : 자신을 조절 '예'보다는 '예'라는 토론 방식을 사용하는 것입니다. 억제하기보다 연결하는 단어 'and'를 사용하여 연습하십시오. 푸시 백 / 푸시 포워드 상황에있을 때 더 많은 개방성을 보장합니다.
- 중지해야 할 때 파악 : 당신은 그들 모두를 이길 수는 없습니다. 적어도 당신이 토론하고있는 정확한 순간에는 아닙니다. 더 큰 시야를 염두에두고 일부 전투는 패배하는 것이 좋습니다. 은혜와 존경심으로 양보하고 타이밍이 더 적절할 때까지 기다리십시오.
자신의 의견을 표현하기 위해 목소리를 내려면 종종 용기와 연약함이 필요합니다. 리더십 개발 훈련 일생의 과정이며, 언제 목소리를 내고 언제 입을 다물어야 하는지를 아는 것은 오늘날 비즈니스 세계에서 중요한 예술과 공예입니다.
Jim Harbaugh의 아내는 몇 살입니까?
뒤로 밀치는 것과는 반대로 앞으로 밀기 란 배를 흔들고, 깃털을 구부리고, 안락한 영역에서 벗어나는 것을 의미합니다. 특히 주변 사람들에게 미치는 영향과 행동의 장기적 영향을 고려하는 것을 의미합니다.
뉴턴의 법칙을 기억하고 다른 사람들이 동의하지 않을 수 있도록 준비하십시오. 그것은 예상됩니다. 그러나 다른 사람의 말을 듣기 위해 명확하고 개방적이라면 무장 해제됩니다. 다른 사람의 목구멍에 자신의 의견을 밀어 넣을 수는 없습니다.
성급함의 가장 중요한 측면은 솔직하고 독창적 인 생각을 공유하여 신뢰를 구축하는 것입니다. 자신의 관점을 맨 위에 올리기로 결심하기보다는 다른 사람을 포함시켜 앞으로 나아갈 때 더 잘할 수 있습니다.
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