감성 지능은 우리 무기고에서 가장 강력한 무기가 될 수 있습니다. 그것은 우리의 자기 인식, 자제력, 동기 부여, 공감 및 사회적 기술을 향상시키는 데 도움이되며, 모두 우리가 훨씬 더 나은 리더가되는 데 도움이됩니다.
여기에 감성 지능의 힘과 중요성, 그리고 우리가 그것을 더 발전시키는 데 집중해야하는 이유를 상기시키는 55 개의 인용문이 있습니다.
- 당신의 감정 능력이 손에 없다면, 자기 인식이 없다면, 고통스러운 감정을 관리 할 수 없다면, 공감과 효과적인 관계를 가질 수 없다면, 당신이 아무리 똑똑하더라도 , 당신은 멀리 가지 않을 것입니다. -다니엘 골먼
- 직업의 75 %는 대인 관계 문제를 처리 할 수없는 등 정서적 능력과 관련된 이유로 탈선합니다. 어려움이나 갈등의시기에 불만족스러운 팀 리더십; 또는 변화에 적응하지 못하거나 신뢰를 이끌어 낼 수 없습니다. -창조적 리더십 센터
- 사람들을 다룰 때, 당신은 논리의 창조물이 아니라 감정의 창조물을 다룬다는 것을 기억하십시오. -데일 카네기
- 우리의 정서적 건강이 나쁜 상태 일 때 우리의 자존감도 마찬가지입니다. 우리는 자신과 함께 행복하고 평화롭게 지내는 단순한 기쁨을 누릴 수 있도록 속도를 늦추고 문제를 해결해야합니다. -제스 C. 스콧
- 누군가의 마음을 바꾸는 유일한 방법은 마음에서 그들과 연결하는 것입니다.
-라시드 오군 라루 - 당신이 얼마나 신경을 쓰는지 알기 전까지는 아무도 당신이 얼마나 알고 있는지 상관하지 않습니다.
-시어 도어 루즈 벨트 - 잘못된 시간과 장소에서 폭발하기 전에 적절한 시간과 장소에서 방출하십시오. -올리 앤더슨
- 비즈니스에서 가장 큰 능력은 다른 사람들과 어울리고 그들의 행동에 영향을 미치는 것입니다. -존 핸콕
- IQ가 높은 직업 풀에서 규율, 추진력, 공감과 같은 소프트 스킬은 뛰어난 사람으로 부상합니다. -다니엘 골먼
- 당신을 화나게 할 수있는 사람은 누구나 당신의 주인이됩니다. -Epictetus
- 누구나 쉽게 화를 낼 수 있습니다. 그러나 적절한 사람에게 적절한 수준으로 적절한 때에 적절한 목적을 위해 적절한 방식으로 화를내는 것은 쉽지 않습니다. -아리스토텔레스
- 누군가가 분노로 우리를 움직이게 할 때마다 우리는 그들에게 화를 내도록 가르칩니다. -배리 닐 카우프만
- 너무 자주 우리는 터치, 미소, 친절한 말, 듣는 귀, 정직한 칭찬, 또는 가장 작은 배려의 힘을 과소 평가합니다. -레오 부 스카 글 리아
- 감정은 방해가되거나 방해가 될 수 있습니다. -Mavis Mazhura
- 경험은 당신에게 일어나는 일이 아니라 당신에게 일어나는 일을 해석하는 방법입니다. -Aldous Huxley
- 배낭을 들고 마라톤을 뛰는 것은 힘들고 경주에서이기는 데 방해가 될 수 있습니다. 두려움, 죄책감, 분노로 무거워 진 과거의 짐이 당신을 느리게하지 마십시오. -매디 말로 트라
- 우리의 감정은 쫓겨나거나 정복 될 것이 아닙니다. 그들은 상상력과 지능으로 참여하고 표현해야합니다. -T.K. Coleman
- 당신이 사람들을 화나게 할 때, 그들은 종종 폭력적이고 비합리적으로 그들의 기본 본능에 따라 행동합니다. 사람들에게 영감을 줄 때 그들은 더 높은 본능에 따라 현명하고 합리적으로 행동합니다. 또한 분노는 일시적인 반면 영감은 평생 동안 영향을 미칩니다. -평화 순례자
- 우리를 넘어지게하는 것은 스트레스가 아니라 스트레스가 많은 사건에 대응하는 방식입니다.
-웨이드 구달 - 분노로 시작된 것은 수치심으로 끝납니다. -벤자민 프랭클린
- 감성 지능은 인간의 에너지, 정보, 연결 및 영향의 원천으로서 감정의 힘과 통찰력을 감지하고 이해하고 효과적으로 적용하는 능력입니다. -Robert K. Cooper, PhD
- 감성 지능은 지능의 반대가 아니라 머리 위로 마음의 승리가 아니라 두 가지의 독특한 교차점이라는 것을 이해하는 것이 매우 중요합니다. -데이비드 카루소
- 우리는 감성 지능을 자신과 다른 사람의 감정과 감정을 모니터링하고, 그들 사이를 차별하고,이 정보를 사용하여 자신의 생각과 행동을 안내하는 능력을 포함하는 사회적 지능의 하위 집합으로 정의합니다. -Salovey와 Mayer
- 마음의 소식은 얼굴에 물어보세요. -서 아프리카 속담
- 작은 감정이 우리 삶의 위대한 선장이라는 것을 잊지 말자. 우리는 그것을 깨닫지 못하고 순종한다. -빈센트 반 고흐
- 신속하게 판단하고, 화를 내고, 이해하기 더디 ... 편견, 두려움, 무지는 손을 맞잡고 걷는다. -씩씩한
- 감정과 이성의 근본적인 차이점은 감정은 행동으로 이어지고 이성은 결론으로 이어진다는 것입니다. -도널드 칼네
- 그렇게하기로 결심한다면 거의 모든 두려움을 극복 할 수 있습니다. 기억하십시오. 두려움은 마음을 제외하고는 어디에도 존재하지 않습니다. -데일 카네기
- 당신의 지성은 혼란 스러울 수 있지만 당신의 감정은 결코 거짓말을하지 않을 것입니다. -로저 에버트
- 감정의 보일러 실에서 변화가 일어나므로 불을 피우는 방법을 찾으십시오. -제프 듀어
- 우리가 감성 지능이 부족하면 스트레스가 증가 할 때마다 인간의 뇌는 자동 조종 장치로 전환되고 동일한 일을 더 많이 수행하는 고유 한 경향이 있습니다. 오늘날 세계에서 정확히 잘못된 접근 방식입니다.
-로버트 K. 쿠퍼 - 비판에 감정적으로 반응하지 마십시오. 자신을 분석하여 정당한지 여부를 결정하십시오. 그렇다면 스스로 수정하십시오. 그렇지 않으면 귀하의 비즈니스에 대해 계속하십시오. -노먼 빈센트 필
- 효과를 높이려면 감정이 약속에 종속되도록하십시오. -브라이언 코 슬로
- 다른 사람에게 공감하면서 들으면 그 사람에게 심리적 분위기를줍니다. -스티븐 R. 코비
- 부드러움과 친절은 연약함과 절망의 표시가 아니라 힘과 결단력의 표현입니다. -칼릴 지브란
- 실패는 사람이 아니라 사건임을 기억하십시오. -지그 지글러
- 우리는 더 이상 강력 할 필요가없는 순간에 가장 강력합니다. -에릭 미하엘 레 벤탈
- 나는 지성 때문에 비관론자이지만 의지 때문에 낙관적이다. -안토니오 그람시
- 지능적으로 행동하려면 지능 이상의 것이 필요합니다. -표도르 도스토옙스키
- 리더는 희망의 딜러입니다. -나폴레옹 보나파르트
- 사람들이 말할 때 완전히 들어라. 대부분의 사람들은 듣지 않습니다. -어니스트 헤밍웨이
- 누군가를 비판하고 싶을 때마다이 세상의 모든 사람들이 당신이 가진 이점을 얻지 못했다는 것을 기억하십시오. -에프. 스콧 피츠 제럴드
- 어떤 사람들은 지능 만이 중요하다고 생각합니다 : 문제를 해결하는 방법을 아는 것, 극복하는 방법을 아는 것, 이점을 식별하고 그것을 포착하는 방법을 아는 것. 그러나 용기, 사랑, 우정, 연민, 공감 없이는 지성의 기능이 충분하지 않습니다. -딘 쿤츠
- 그는 항상 똥이 내리막으로 굴러 간다는 것을 알고 있었지만 눈물이 똑같은 일을한다는 것을 결코 알지 못했습니다. -에이미 레인
- 당신이 무의식을 의식하게 만들 때까지 그것은 당신의 삶을 지시하고 당신은 그것을 운명이라고 부를 것입니다. -C.G. 정
- 자신을 타협하지 마십시오. 당신이 가진 전부입니다. -재니스 조플린
- 지혜는 자신의 무지에 대한 인식에 비례하여 성장하는 경향이 있습니다.
-Anthony de Mello - 할 방법은있는 것입니다. -노자
- 이상한 역설은 내가있는 그대로 나를 받아 들일 때 변할 수 있다는 것입니다.
-칼 R. 로저스 - 나는 내가 아무것도 모른다는 것을 알고 있기 때문에 내가 총명하다는 것을 압니다. -소크라테스
- 우리 자신을 비웃을 수 없다면 다른 사람을 비웃을 권리가 있습니까? -C.H. 하멜
- 리더가되기 전에 성공이란 자신을 성장시키는 것입니다. 리더가 될 때 성공은 다른 사람을 성장시키는 것입니다. -잭 웰치
- 35 년 동안 사업하면서 저는 항상 제 감정을 믿었습니다. 저는 감정을 만짐으로써 최고의 사람들과 함께 일할 수있는 최고의 사람들, 영감을주는 최고의 고객, 최고의 파트너, 가장 헌신적 인 고객을 얻을 수 있다고 항상 믿었습니다.
-케빈 로버츠 - 의지력과 집중력을 높이는 한 가지 방법은 산만 함이 우리를 관리하게하는 대신 관리하는 것입니다. -다니엘 골먼
- 감성 지능은 우리가 생각하고 느끼고 행동하는 방식을 인식하고 이해하고 선택하는 방법입니다. 그것은 다른 사람들과의 상호 작용과 우리 자신에 대한 이해를 형성합니다. 그것은 우리가 배우는 방법과 내용을 정의합니다. 우선 순위를 설정할 수 있습니다. 그것은 우리의 일상적인 행동의 대부분을 결정합니다. 연구에 따르면 그것이 우리 삶의 '성공'의 80 %를 차지한다고합니다. -제이. 자유민
