나는 종종 문화의 차이에 대해 쓰지만 수잔 파울러 , 작성자 동기 부여가 효과가없는 이유와 효과 , 동기 부여의 과학과이를 적용하기위한 도구를 공유하는 것이 그의 작업입니다. 공통점 . 우리는 가족이나 친구와 함께 시간을 보내고, 재미있게 지내고, 새로운 것을 배우거나 성취하고 싶습니다.
이번 달의 리더십 분야에서 다른 사고 리더들의 통찰력을 공유하는 주제를 계속하면서 Susan이 저와 공유 한 내용 중 일부를 공유하고 싶었습니다.
Susan에게 그녀의 작업은 '우리의 문화, 신조, 종교, 인종, 성별 또는 세대에 관계없이 우리 모두는 동일한 기본 인간 본성을 공유합니다. 우리 모두는 번영하기를 원합니다. '
최근 러시아 여행에서 그녀는 '개인적인 것이 아니라 사업 일뿐'이라고 말하는 것이 일반적이지만 실제로는 그렇지 않다는 것을 깨달았습니다. 러시아에서는 처음에는 좀 더 신중한 접근 방식을 취하는 것이 일반적이며 일단 신뢰가 구축되면 누군가를 더 개인적으로 알아가는 것이 중요합니다.
Susan이 말했듯이 :
cnn 크리스 쿠오모 순 가치
'당신이 어디에 사는지는 중요하지 않습니다. 인간으로서 당신은 삶에서 번성하기 위해 직장에서 관계 감을 경험해야합니다. 사람들은 깨어있는 순간의 대부분을 업무와 관련하여 보내지 만, 전 세계의 조직은 사람들의 감정을 무시하고 감정 탐색을 부적절하다고 생각하는 경향이 있습니다. '
이 관찰을 염두에두고 최근에 남성이 여성에게 비즈니스에 대해 말하지 않는 것 , 저자 인 Christopher Flett은 직장에서 엄격한 전문성을 옹호합니다. 그는 개인 정보, 특히 문제를 사무실에서 공유하는 것이 직업을 죽이는 일이라고 생각합니다.
특히 그가 글을 쓰는 알파 남성에게는 사실 일 수 있지만 직장에서 더 많은 시간을 보내고 개인적인 공유가 많은 개인과 문화에 동기를 부여한다면 직장에서 더 동정적인 환경을 만드는 것이 비즈니스 이점이 될 수 있다고 믿습니다.
ssg의 제나는 몇 살입니까?
다음은 Susan이 리더가 비즈니스를 개인적으로 만드는 데 더 나은 일을 할 수 있다고 믿는 3 가지 방법입니다.
- 사람들이 일에서 의미를 찾을 수 있도록 도와야합니다.
- 가치 기반 행동을 장려해야합니다.
- 그들은 그들의 일이 어떻게 더 큰 이익에 기여하는지 사람들에게 상기시킬 필요가 있습니다.
나는 추가 할 것이다 :
- 그들은 다른 지도자들이 시간을내어 경청하도록 격려해야합니다.
- 그들은 코칭 기술을 가지고 이러한 관리자들을 준비시켜야합니다.
- 직장에서 다양한 관점과 문화를 활용해야합니다.
전 세계에서 일하면서 저는 우리 모두가 유대감을 느낄 필요가 있고 도전을 받고 잘하고 싶다는 욕구가 있다는 것을 끊임없이 상기시킵니다. Susan이 말했듯이 인류의 이러한 본질 때문에 우리는 사람들이 어디에 살고 있든 결과를 생산하고 번성하는 작업장을 만드는 데 집중해야합니다.
