나폴레옹 보나파르트는 1804 년부터 1814 년까지 유럽 전역에 걸쳐 제국을 세웠습니다. 그의 망명, 귀환, 그리고 1815 년 궁극적 인 패배 이전에 나폴레옹은 대규모 그룹을 승리로 이끄는 역학을 이해 한 뛰어난 장군이었습니다.
나폴레옹은 이렇게 말했습니다. '도덕적 인 것은 육체적 인 것입니다.
'그는 그의 군대의 투지가 전투의 결과에 결정적이라는 것을 의미했다. 동기 부여가 된 군인으로 그는 자신의 군대보다 세 배나 큰 군대를 이길 수있었습니다. '라고 Robert Greene은 그의 책에서 썼습니다. 33 가지 전쟁 전략 . '
매튜 그레이 구블러는 여자친구가 있나요?
Greene은 나폴레옹에서 알렉산더 대왕에 이르기까지 세계 최고의 장군이 군대를 관리하는 구체적인 방법을 강조합니다. 이와 동일한 전술을 사용하여 직원의 사기를 높이고 생산성을 극대화 할 수 있습니다.
원인을 중심으로 사람들을 단결 시키십시오.
팀에 싸울 무언가를 제공하십시오. '원인은 당신이 원하는 것은 무엇이든 될 수 있지만, 그것을 진보적이라고 표현해야합니다. 그것은 시대에 맞고 미래의 편에 있기 때문에 성공할 운명입니다.'라고 Greene은 썼습니다. 직원들에게 시장에서 다른 사람들과 경쟁하는 회사의 일원임을 상기시키고 경쟁사를 이길 수 있도록 영감을주십시오.
올리버 크롬웰이 1643 년 영국 남북 전쟁에서 의회 대령이되었을 때 그는 경험이 없지만 청교도 종교에 대한 열정을 공유 한 군인들을 모집하기 시작했습니다. 성스러운 대의를 중심으로 연합하여 시편을 부르며 전투에 들어간 크롬웰의 평민 군대는 이전의 훈련 된 병사 기병대를 크게 능가했습니다. 1645 년에 그들은 왕실 군을 격파하고 전쟁의 첫 단계를 종식 시켰습니다.
그들을 바쁘게 유지하십시오.
병사들이 다음 공격에 대응하기 위해 방어하고있을 때, 그들의 정신은 낮아지고 안일하거나 불안해집니다. 이니셔티브를 진행하지 않는 회사에서도 비슷한 일이 발생합니다.
나폴레옹은 1776 년 4 월 이탈리아에서 오스트리아 군과 싸우는 프랑스 군의 사령관으로 지명 되었으나 그의 군대로부터 환영받지 못했습니다. 그들은 그를 너무 짧고, 너무 어리고, 지도자가 되기에는 너무 경험이 부족하다는 것을 알았고, 이미 프랑스 혁명의 이상을 위해 싸우는 희망을 잃고있었습니다. 몇 주 동안 그들에게 동기를 부여 할 수 없었던 나폴레옹은 그들을 행동으로 옮기기로 결정했습니다. 그는 쉽게 이길 수 있다는 것을 알고있는 다리로 그들을 데려와 그의 부하들 앞에서 탔습니다. 그는 그들에게 고무적인 연설을 한 다음 상대적으로 쉽게 승리 할 수 있도록 그들을 밀어 붙였습니다. 그날 이후 그린은 나폴레옹이 그의 부하들의 관심을 완전히 받았다고 썼다.
그들을 만족 시키십시오.
근로자를 망칠 필요는 없지만 기본 요구 사항을 충족해야합니다. 그렇지 않으면 그들은 이기적으로 행동하고 표류함으로써 착취당한 느낌에 반응 할 것이라고 Greene은 말합니다. 회사의 행복이 아닌 목표에만 집중하면 최고의 직원을 경쟁에서 잃을 수 있습니다.
나폴레옹은 그의 군대가 향수병에 시달리고 피곤하다는 것을 알고있었습니다. 이것이 그가 개별 군인을 알아 가고 개인적인 이야기를 나누는 연습을 한 이유입니다. 그는 병사들에게 그가 관심을 갖고 개인 희생에주의를 기울이고 있다는 사실을 군대에 전달했기 때문에 사기가 낮은 순간을 위해 종종 병사 승진을 구했습니다.
니키 델로치와 라이언 구델
앞에서 리드하십시오.
가장 의욕적 인 직원조차도 열의가 줄어들 것이므로 당신이 바로 옆에 있다는 사실을 그들에게 알려야합니다.
``공황 상태, 피로 또는 혼란의 순간에 또는 그들에게 평범하지 않은 것을 요구해야 할 때 사령관의 개인적인 예는 경이로움을 일으킨다 .``라고 전쟁 전술로 그에게 존경을 얻은 독일 현장 원수 Eric Rommel은 썼습니다. 그의 적 미국 장군 조지 S. 패튼과 영국 총리 윈스턴 처칠.
그들의 감정에 호소하십시오.
최고의 장군은 드라마 감각을 가지고 있다고 Greene은 말합니다. 이야기 나 농담으로 직원의 방어력을 낮추고 업무에 대해보다 직접적으로 접근하십시오.
제임스 브롤린의 키는 얼마입니까
카르타고의 위대한 장군 한니발은 고대 로마인들과의 전투 전에 부하들을 불 태울 열정적 인 연설을하는 방법을 알고있었습니다. 그러나 그는 또한 그의 부하들이 다운 타임에 긴장을 풀면 이러한 연설이 훨씬 더 강해질 것이라는 것을 알고있었습니다. 한니발은 검투사 전투로 부하들을 즐겁게했고 그의 농담은 그의 모든 병사들을 웃게 만들 수 있다고 Greene은 썼다.
처벌과 보상의 균형을 유지하십시오.
'병사들이 당신을 기쁘게하기 위해 경쟁하게하십시오. 덜 거칠고 더 많은 친절을보기 위해 애 쓰게 만드세요. 그렇다고 직장에서 기대에 미치지 못하는 직원을 질책해야한다는 의미는 아니지만, 성과에 관계없이 과도한 친절이 팀을 당연하게 여기게 할 것입니다.
시 ' 춘추 '고대 중국의 시대, 제나라는 사마 랑주를 장군으로 승진시켜 진과 연의 군대로부터 자신의 지역을 방어했습니다. 영주 두 명이 현장에서 랑주를 경멸하자 랑주는 한 명은 처형하고 다른 한 명은 죽였다. 그의 부하들은 겁에 질 렸습니다. 그러나 장군은 또한 동정심이 많은 편이었고, 그의 군대간에 식량과 보급품을 동등하게 공유하고 부상자와 약자를 돌 보았습니다. 그의 부하들은 그가 그를 따르는 사람들에게 보상하고 그렇지 않은 사람들에게 벌을 줄 것을보고 진과 얀을 패배시켰다.
그룹 신화를 구축하십시오.
``많은 캠페인을 통해 서로 싸웠던 군인들은 과거의 승리를 바탕으로 일종의 집단 신화를 만들어냅니다. '성공만으로도 그룹을 하나로 모을 수 있습니다. 신화에 맞는 상징과 슬로건을 만드십시오. 당신의 병사들은 소속되기를 원할 것입니다. '
조지 워싱턴 장군이 1777-1778 년의 혹독한 겨울 동안 군대를 진영시킬 장소를 찾았을 때 그는 펜실베이니아 주 밸리 포지에 정착했습니다. 워싱턴과 그의 부하들은 극심한 추위를 몇 달 동안 견뎌냈 고, 먹을 것이 거의 없었으며, 질병이 퍼졌습니다. 1778 년 2 월 말까지 그의 군대 2,500 명이 사망했습니다. 그러나 살아남은 사람들은 영국과의 전쟁에서 승리하는 것을 막을 수 없다는 것을 스스로 증명했다고 느꼈습니다. 5 월에 군대는 프랑스와의 중요한 동맹의 발표를 축하하고 그 어느 때보 다 단호하게 전진했습니다.
