알아야 할 책임에 관한 7 가지 진실

수백 개의 기업, 고위 경영진 및 경영진과 함께 일하면서 항상 다루기 어려운 한 가지 주제는 책임입니다. 많은 사람 어떤 책임을 이해하지 못합니다 그것이 중요한 이유 또는 시작점입니다. 예, 그들은 책임이 중요하다는 것을 이해하지만 책임 문화를 만드는 방법을 모릅니다. 그들은 단지 그것이 일어나기를 희망합니다.

그러나 희망은 전략이 아닙니다!

다음은 조직의 책임 수준을 더 잘 이해하고 높이는 데 도움이되는 책임에 대한 7 가지 진실입니다.

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1-책임은 당신에게서 시작됩니다

리더십은 문화를 정의합니다. 책임감있는 문화를 만들고 싶다면 그것은 당신과 함께 시작됩니다. 조직에서보고 싶은 행동을 모델링해야합니다. 사람들이 소유권을 갖기를 원한다면 소유권을 가져야하고, 약속을 할 때 그 약속을 지키는 모습을 보여야합니다. 그렇지 않다면 왜 다른 사람이 관심을 가져야합니다. 다른 사람들이 책임을지는 길이 아니라 당신을 따르기를 원한다면 대화를해야합니다.

2-책임감

리더로서 당신은 책임이 있습니다. 귀하는 조직이 가질 수있는 모든 성공뿐만 아니라 모든 실패에 대해 책임을집니다. 책임감은 직무 설명의 일부로 제공되기 때문에이를 피하려고하면 이미 존재하는 책임 수준에 부정적인 영향을 미치게됩니다.

3-책임감은 일회성이 아닙니다

책임감은 언젠가는 일회성이 아닙니다. 그것은 항상 일입니다. 책임을지기를 원하지 않거나 책임을지지 않는 사람들은 항상 실수에서 벗어날 수있는 기회를 찾고 있습니다. 또는 책임의 틈새로 인해 필요한 결과를 얻을 수 있으며, 적절하다고 판단 될 때만 책임을 질 수 있습니다. .

당신은 항상 책임있는 사람으로 보여야합니다.

4-책임은 모두에게 적용됩니다.

사람들에게 책임을 묻고 자한다면 좋아하는 게임을 할 수 없습니다. 어떤 사람들과 함께 미끄러지게 할 수는 없습니다. 책임은 항상 모든 사람에게 일관되게 요청되어야합니다. 한 사람이 자신의 책임을 무시하도록 선택하면 다른 사람도 선택적으로 책임을 질 수있는 문이 열립니다.

5-책임을 위임 할 수 없습니다.

당신은 책임을 위임 할 수 없습니다. 책임은 그 사람이 책임감을 느끼고 그들이 소유권을 갖도록하기 위해 받아 들여 져야하는 것입니다. 사람들이 책임을 받아들이도록하는 가장 좋은 방법은 성공하도록 설정하는 것입니다. 아무도 그들이 알고 있거나 실패 할 것이라고 믿는 것에 대해 소유권을 가지고 책임을 보여주지 않을 것입니다.

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사람들이 책임을 받아들이기를 원한다면, 성공하는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있는지 물어보십시오. 그렇다고 대답하면 책임을 받아들이는 데 큰 걸음을 내디뎠습니다. 그들이 '아니오'라고 대답하면 누락 된 것을 제공해야합니다.

6-책임은 성공과 실패의 차이

사람들이 책임감과 일을 받아들이지 않을 때, 소유권을 느끼지 못하기 때문에 관중 모드로 들어가 일이 실패하는 것을 지켜 봅니다. 그들이 처음부터 실패 할 것이라고 생각했다면 그것은 더 나쁘다. 그들은 내가 당신에게 그렇게 말한 모드로 들어갑니다. 거의 항상 자기 충족적인 예언이됩니다.

이므로 사람들이 소유권을 가질 때 일이 잘못되기 시작하면 솔루션 모드로 들어갑니다. 그들은 무엇이 잘못되었는지 알아 내고 그것을 고치려고 시도하기 시작합니다. 성공적인 팀은 솔루션 모드에 들어가는 사람들로 가득합니다. 그들은 돌보는 것뿐만 아니라 돌보는 사람들로 가득 차 있습니다.

제 경험상 책임감은 성공한 팀과 실패한 팀의 가장 큰 차별화 요소입니다.