당신은

내일의 별자리

몇 년 전 온라인에서 만난 여자와 데이트를 했어요. 그녀는 친절했지만 로맨틱 한 케미는 없었고 우리의 이야기는 인터넷 데이트 전쟁 이야기로 바뀌 었습니다. 그녀는 힘들게 얻은 통찰력을 공유했습니다.

남자가 자신이 '기업가'라고해서 그가 실제로 사업을 소유하고 있다는 의미는 아닙니다.

진실한 말은 결코 말하지 않았습니다! 또한 다른 방식으로 진행됩니다.

누군가가 사업을 소유하고 있다고해서 실제로 기업가가되는 것은 아닙니다.

이 교환은 내가 SBA의 중소기업 주간 이벤트. 중소기업은 무려 99.7 % 미국 기업의 64 % 순 신규 민간 부문 일자리의. 중요한 주제입니다.

그러나 사람들은 종종 '기업가', '사업주', '창업자'와 같은 단어를 같은 의미로 사용합니다. 나는 우리가 무언가를 잃어 버리고 그 과정에서 야심 찬 기업가들에게 나쁜 지침을 줄 수 있다고 생각합니다.

그렇다면 기업가 정신이란 무엇입니까? 내가 계속 돌아 오는 최고의 정의는 다음과 같습니다.

기업가 정신은 현재 통제되는 자원에 관계없이 기회를 추구하는 것입니다.

처음으로 만든 하버드 경영 대학원 교수 , 정말 유익합니다. 그것은에 대해 훨씬 더 행동 방식 결과에 관한 것보다. 돈이나 사업에 대한 정의에는 본질적으로 아무것도 없습니다.

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따라서이를 염두에두고 기업가, 사업주 또는 둘 다처럼 행동할지 여부를 결정할 때 고려해야 할 세 가지 요소가 있습니다.

1. 당신은 어떤 기회를 추구하고 있습니까?

정의를 세분화하여 시작하겠습니다. 기업가가 '기회를 추구한다'는 생각에서 출발한다면, 당신이 추구하는 기회에 대해 설명 할 수 있습니까?

이에 접근하는 또 다른 방법은 비즈니스에서 어떤 문제를 해결하는지 스스로에게 물어 보는 것입니다. (진정하게 '고객이 깊이 느끼는 문제'라고 말할 수 있다면 보너스 포인트.)

사실 제가 아는 가장 흥미로운 기업가 중 한 명이 주장 하듯이이 질문에 대한 귀하의 대답은 새로운 벤처의 실패 여부에 대한 최고의 예측 자 . 다시 말하지만, 이것은 그 자체로 돈을 버는 기회가 될 필요는 없습니다. 최고의 사례에 속하는 사회적 기업가의 전체 범주가 있습니다.

결론 : 문제를 해결하고 세상을 개선하기 위해 노력하고 있습니까, 아니면 그냥 일할 것입니까?

두. 어떤 기회를 포기하고 있습니까?

진정한 기업가는 옵션을 만드는 사업에 종사하기 때문에 많은 옵션을 가지고 있다는 것은 당연합니다. 이는 또한 그들이 많은 기회를 포기해야 함을 의미합니다.

두 가지 예를 사용하여 가장 잘 설명 할 수 있습니다.

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먼저, 유망한 직장에서 벗어나 자신의 회사를 시작하는 여성을 생각해 봅시다. 그녀는 오래된 상사가 고객의 요구를 어떻게 충족하는지보고 자신이 더 잘할 수 있다는 것을 깨닫기 때문입니다. 그녀는 성공하지 못할 수도 있지만 아마도 기업가 일 것입니다.

둘째, 부모의 사업을 물려 받기를 기대하며 자라서 부모의 사업을 맡긴 후 기본적으로 자신이했던 것과 같은 방식으로 경영하는 사람을 생각해보십시오. 그는 환상적인 임원으로 판명 될지 모르지만 순수한 의미에서 기업가는 아닐 것입니다.

결론 :이 기회가 자신에게 가장 좋은 기회이기 때문에 추구하고 있습니까, 아니면 단순히 익숙하고 눈앞에있는 것 중에서 가장 좋은 것을 골랐습니까?

3. 솔루션이 얼마나 흥미 롭습니까?

기업가 정신은 혁신과 밀접한 관련이 있지만 직접적인 관계는 아닙니다. 기업가는 Goldilocks와 같습니다. 그들은 정확히 적절한 양의 혁신을 필요로합니다. 너무 적 으면 지루하지만 너무 많으면 문제가 될 수 있습니다.

예를 들어 기술에 너무 몰두하여 그 유용성을 잃어버린 기업가의 이야기를 우리 모두 알고 있습니다. 또는 고객이 편안하게 지내기에는 너무 파괴적인 솔루션을 도입하려는 기업가에 대해 듣습니다. (우리가 예의를 갖추면 '시간을 앞섰다'고 말합니다.)

다행히도 측정 막대가 있습니다. 흥미 진진한 당신의 해결책은 무엇입니까? 더 좋은 점은 다른 사람들이 귀하의 솔루션에 대해 얼마나 흥분 하는가?

물론 혁신은 그 일부가 될 수 있지만 측정은 위의 기업가 정신의 정의로 직접 이동합니다. '현재 통제되는 자원에 관계없이. '

호박색 najm t-pain

결론 : 차갑고 세 심하게보세요. 당신의 벤처는 당신이 필요로하는 모든 '다른 사람들의 자원'을위한 최선의 사용일까요? 돈뿐만 아니라 그들의 시간, 그들의 신뢰, 그들의 열정까지 도요? 당신과 그들에게 정말 흥미 진진한 일입니까?

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