우리는 거의 누구보다 함께 일하는 사람들과 더 많은 시간을 보내지 만, 학교 나 가족에서 그러한 비즈니스 관계를 처리 할 준비를하는 것은 없습니다. 결과적으로 우리는 종종 우리가 정말로하고 싶지 않은 일 (출장에서 동료와 침대를 공유하는 것과 같이)을하는 방법에 대해 단서가 없다고 느낄 수 있습니다. 경영 전문가이자 Inc. 동료 인 Alison Green을 입력합니다.
그린의 최신 책, 관리자에게 물어보기 : 단서없는 동료, 점심을 훔치는 상사 및 직장에서 남은 여생을 탐색하는 방법 오늘 나왔는데 일찍 읽을 기회가 생겼어요. 매니저가 있거나 매니저이거나 언젠가 직업을 가지기를 희망한다면 읽어야합니다. 당신이 스스로 경영 전문가가 아니라면 (자신이 아닌, 당신을 염두에 두십시오), 정보는 우리 모두가 직면하는 어려운 상황을 탐색하는 데 중요합니다.
원칙에 초점을 맞춘 다른 관리 책과 달리 Green은 원칙을 가르치고 상상할 수있는 거의 모든 상황에 대한 샘플 대화를 제공합니다. 그녀의 주요 요점은 다음과 같습니다.
'우리'의 힘
법적 또는 윤리적 문제와 같이 실제로 해결해야하는 문제를 지적하고 싶지만 상사가 잘 받아들이지 않을 것이라는 것을 알고있을 때 Green은 '우리'의 힘을 활용할 것을 제안합니다. 예를 들어, 그녀는 상사가 '일부 데이터 퍼지'를 원하면 다음 대화를 시도해 볼 수 있다고 조언합니다.
마이클 일리는 국적이 무엇입니까
'우리가 알고있는 데이터를 정확하게 입력하는 것이 정확하지 않다고 생각합니다. 만약 그것이 나오면 진짜 문제가 될 수 있고 우리의 신뢰성에 큰 타격이 될 것이라고 생각합니다. 하지만 월요일까지 정확한 데이터를 얻을 수 있다고 생각합니다. 이틀 늦었다는 것을 알고 있지만, 잘못된 데이터를 넣는 것보다 보드에 지연을 설명하는 것이 훨씬 편할 것입니다. '
'우리'를 사용하면 모든 사람이 같은 팀에 있고 '부정확 한 데이터를 넣는다는 게 믿기지 않아요!'라고 말하지 않고 회사의 이익을 찾고 있다는 메시지를 전합니다.
선의의 술을 위해 말하십시오!
Green은 많은 문제를 제기하는 것만으로도 해결할 수 있다고 지적합니다. 관리자는 문제를 해결할 수 있도록 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 싶어합니다. 우리는 허락보다 용서를 구하는 것이 더 쉽다고 농담하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 때때로 머리를 위로 올리면 모든 것이 잘 될 수 있습니다. 마감일을 놓친 경우 Green의 샘플 대화는 다음과 같습니다.
'공룡 애호가들의 작품 마감일을 맞추지 못할까 봐 걱정이됩니다. 방금 연구를 마치고 초안을 시작할 예정입니다.하지만 이번 주 말에 예정되어 있으며 내일 종일 전략 회의와 그로부터 나올 후속 조치도 있습니다. '
마감일을 놓치기 전에 상사에게 정보를 제공함으로써 그녀에게 선택권을주고 잠재적 인 당혹감을 덜어줍니다.
사무실 로맨스 처리
많은 사람들이 동료들과 낭만적으로 관계를 맺고 항상 그렇게 잘되는 것은 아닙니다. 따라서 그것을 완전히 피하고 싶을 수도 있습니다. 아니면이 사람과 함께 피하고 싶을 수도 있습니다. 그러나 안된다고 말하는 것은 어색 할 수 있습니다. Green은 우리에게 몇 가지 아이디어를 제공합니다.
'고마워요.하지만 프로페셔널 한 관계를 유지하고 싶습니다.'
'초대해 주셔서 감사합니다. 나는 데이트에 관심이 없지만 당신과 함께 일하는 것을 즐깁니다. '
“고맙지 만 동료와 데이트는 안해요.” (나중에 다른 동료와 사귀게되면 어색해질 가능성이 있습니다. 물론 마음을 바꿀 수는 있지만 선택하면 그것을 고려하십시오. '
이러한 문구를 준비하면 불편한 상황을 원활하게 처리 할 수 있습니다.
전체 책은 직장 생활을 더 쉽게 만들기 위해 할 수 있고 말할 수있는 것들로 가득 차 있습니다. 읽기 쉽고 예제로 가득 차 있습니다. 어려운 작업 상황을 처리하는 방법에 대한 실질적인 백과 사전입니다. 추천.
