해커 공간과 3D 프린팅이 있기 훨씬 이전에 Jules Pieri는 발명의 스릴이 배포의 고통에 어떻게 스며드는 지 이해했습니다. 정말 혁신적인 프로토 타입은 생산되지 않을 것이라고 Pieri는 1990 년대 전략 기획 부사장이었던 Playskool에서 근무했던 시절을 회상합니다.
그녀는이 문제가 전문 소매업의 축소와 예상대로 대량으로 제품을 판매하기를 원하는 Walmart 및 기타 매장의 부상으로 인해 발생했다고 말합니다. 소매상들은 약간의 조정으로 과거를 되풀이하고 싶어한다고 Pieri는 말합니다. 우리의 임무는 혁신과 발전이었습니다. 나는 탈출구를 보지 못했습니다.
산업 디자이너로서 Pieri는 공예를 존경합니다. Harvard MBA로서 그녀는 전략을 이해합니다. 2008 년 그녀와 공동 창립자 인 Joanne Domeniconi는 그로멧 기술을 구출하기위한 전략을 제공합니다. 그 이후로 회사는 메이커 운동의 이질적이고 특이한 커뮤니티를 주요 경제적 힘으로 만드는 임무를 수행해 왔습니다.
Grommet은 제품 출시 플랫폼입니다. 매주 직원은 300 명의 경쟁자 중 7 가지 제품을 선택하여 매력과 품질뿐만 아니라 모호함도 검토합니다. 평일 정오에이 사이트는 Made in the USA 및 Underrepresented Entrepreneurs (예 : 65 세 이상)와 같은 9 개의 사회적 의식 카테고리로 구성된 이러한 제품을 공개합니다.
어떤 사람들은 우리가 Kickstarter 이후에하는 일이라고 말합니다. Pieri는 말합니다. 실제로 사이트 제품의 약 25 %가 크라우드 펀딩 캠페인에서 나옵니다. 크라우드 펀딩을 해본 모든 사람은 출시가 흥미 롭다는 것을 알고 있지만 일반적으로 귀뚜라미입니다.
sous-vide 신생 Nomiku의 공동 창립자이자 CEO 인 Lisa Q. Fetterman은 Grommet이 소매 업체들 사이에서 그녀의 사업을 초기에 신뢰하게 만들었다 고 말합니다. 일부 투자자는 우리를보고 Y Combinator를 통해 확인한 후 확인 표시를 할 것이라고 Fetterman은 말합니다. 언젠가 Target에 판매하는 경우 구매자는 우리가 Grommet에 있다는 것을 알게 될 것입니다. 이것이 확인 표시입니다.
작년에 회사는 도매 채널을 시작했습니다. 더 새로운 벤처 기업은 Anthropologie, CB2 및 Staples를 포함한 몇몇 주요 소매 업체와 이러한 계정을 처리 할 수있는 운영 능력이없는 제조업체 간의 중개자 역할을합니다.
존 젤리빈 베니테즈 넷 가치언젠가 Target에 판매하는 경우 구매자는 우리가 Grommet에 있다는 것을 알게 될 것입니다. 이것이 확인 표시입니다.리사 큐 페터 만
산업 혁명 규모의 야망을 가진 회사에게는 이상하게도 레이더 아래에 남아 있습니다. Pieri는 천사들로부터 450 만 달러를 모금했습니다. 아직 수익성이없는 비즈니스는 2015 년 매출이 약 3,500 만 달러에 달합니다.
하지만 안타깝게도 Pieri의 꼬마 남자 챔피언은 가능한 가장 큰 남자의 관심을 끌었습니다. 7 월에 아마존은 액셀러레이터, 크라우드 펀딩 사이트, 안드레 센 호로위츠를 포함한 VC 회사와 제휴 한 Launchpad라는 유사한 플랫폼을 분사했습니다. Pieri는 경험이 부족한 제품 회사가 그 길을 가고 싶어 할 수도 있음을 인정합니다. 그러나 그녀는 정통한 제조업체는 빠른 히트를 포기하고 Main Street와 전문 소매 업체가 진정한 핵심 동맹이라는 것을 깨닫게 될 것이라고 말합니다.
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