150 년 전에 응축 수프의 아이디어를 세상에 소개 한 후 Dr. John Dorrance는 30 년 동안 The Campbell Soup Company로 알려진 세계적인 브랜드 회사를 설립했습니다. 세계에서 가장 평판이 좋은 회사 중 하나가되었으며 Fortune 500 대 기업 순위에서 상위권에 오른 사람은 낯설지 않습니다.
오늘날 식품 거인은 부채와 수입 감소로 어려움을 겪고 있습니다. 그 결과 회사는 투자자와 합의에 이르다 활동가 헤지 펀드, Third Point LLC. 전통에 대한 수프 회사의 깊은 뿌리에 극적인 변화를 가져올 결정. Campbell Co는 공개적으로 거래되지만 대가족 소유권은 수년 동안 그대로 유지되었습니다.
한 추측 CNBC 부분적으로 경험 부족과 잘못된 의사 결정으로 인해 발생하는 일련의 실수가 감소의 원인입니다.
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다른 수프 옵션이 시장에 출시되자 응축 수프 시장은 수십 년 전에 악화되기 시작했습니다. 밀레 니얼 세대의 청중에게 어필하지 못한 브랜드의 실패와 함께 회사 리더들은 신선한 식품 트렌드에 뛰어 들었습니다. 2012 년에 그들은 15 억 5 천만 달러에 Bolthouse Farms를 구입했습니다. 그러나 Campbell은 전에 한 번도 해본 적이 없기 때문에 신선한 식품 단위를 관리하는 데 어려움을 겪었습니다. 그들은 신선한 식품을 배송 할 준비가되어 있지 않았고이 시장에서 경험이 부족하여 회사에 막대한 손실을 입혔습니다. 그들의 신선 식품 부문 전체가 지난 분기에 3 백만 달러의 영업 손실을 보였으며 현재 구매 시장에 나와 있습니다.
더욱이 캠벨은 작년에 62 억 달러에 스나이더 스 랜스 프레첼과 칩 회사를 인수했다. 회사가 결정을 지키는 동안 캠벨이 Snyder-Lance의 상당한 부채를 인수했기 때문에 매입으로 인해 Campbell의 부채 부담이 세 배 이상 증가했습니다.
수십 년 동안 Campbell 이야기를 따라 가면 사업주에게 의사 결정 등에 대한 귀중한 교훈을 얻을 수 있습니다.
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확실한 결정을 내리고 있는지 어떻게 알 수 있습니까?
당신은 보장 할 수 없습니다. 그러나 연구를 수행하고 멘토, 컨설턴트, 비즈니스 코치 및 팀과 협력하여 위험을 낮출 수 있습니다.
프로세스 매핑 및 순서도와 같은 도구를 사용합니다.
기업가는 종종 머릿속에서 종이로 물건을 꺼내지 못합니다. 두뇌는 중요한 정보와 창의적인 아이디어를 처리하기 위해 시각 자료가 필요합니다. 지도와 차트는 큰 그림을보고 있음을 확인하는 데 도움이됩니다.
멘토와상의하십시오.
모든 기업가는 최소한 한 명의 놀라운 멘토가 필요합니다. 내 고객이 업계 멘토를 찾도록 권장 할 때 제안에 종종 저항을받습니다. 그들은 누구에게 물어볼 사람을 모른다고 주장하거나 누군가를 안다면 그들에게 부담을주고 싶지 않습니다. 확률은 당신이 누군가를 알고 있고, 그 누군가가 진정으로 성공적인 리더라면 그들은 돕고 싶어 할 것입니다. 큰 도약을하기 전에 고려해야 할 사항에 대해 질문하십시오. 당신이 무엇을해야하는지 그들에게 묻지 마십시오. 아무도 당신에게 무엇을해야하는지 말하고 싶어하지 않습니다.
큰 변화와 결정에 현재 팀을 참여 시키십시오.
두 명 이상의 직원이 될 때까지 비즈니스의 내부 작업에 대해 알지 못하는 것이 있습니다. 결정에 고려해야 할 사항입니다. 또한 팀원은 고유 한 관점, 어쩌면 몇 가지 창의적인 아이디어를 갖게 될 것입니다. 고려 사항에 대해 공개하고 의견을 요청하십시오. 결국, 성장 결정은 당신의 것이지만, 당신은 그 결정을 내리기 위해 더 잘 준비 될 것입니다.
직감에 귀를 기울이십시오.
논리적 사고로 모든 결정을 내릴 수있는 것은 아닙니다. 실제로 신경 과학 연구에 따르면 의사 결정은 대체로 무의식적 인 사건입니다. 밤에 잠자리에 들기 전에 잠재 의식에 답이나 명확성을 물어보십시오. 심호흡 운동과 명상에 시간을 보내십시오. 대답은 일반적으로 그 순간에 오지 않고 가장 예상치 못한 시간에옵니다. 인내심을 갖고 다음 단계에 대해 더 명확해질 것이라고 믿으십시오.
비즈니스 코치를 고용하십시오.
멘토처럼 좋은 코치는 당신에게 무엇을 해야할지 말하지 않을 것입니다. 그들은 당신이 큰 그림을보고 모든 것을 고려하고 있는지 확인합니다. 그들은 당신이 전략적이고 감정적 인 수준에서 당신의 추론을 탐구하는 데 도움이 될 것입니다. 감정적 반응을 막지 마십시오. 감정과 감정은 삶의 모든 영역에서 지침이됩니다.
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고문을 위해 전체 그림을 그리십시오.
비즈니스 회계사, 변호사, 기술 전문가 및 기타 전문가가 있기를 바랍니다. 그들과 의사 소통 할 때 투명해야합니다. 만약 당신이 무언가를 충분히 원치 않는다면 전문가를 만날 때 특정 위험 요소 나 고려 사항을 생략하는 경향이있을 수 있습니다. 그들이 자신의 일을 할 수 있도록 모든 것을 드러내십시오.
모든 기업가는 몇 가지 잘못된 결정을 내릴 수 있지만 복합적인 결정을 내릴 필요는 없습니다. 이 포인트를 사용하고 시간을내어 자신을 믿으십시오.
