새로운 Steve Jobs 전기에 대해 Apple에서해야 할 일이 많이 있습니다. 팀 쿡 CEO와 조니 아이브 디자인 책임자를 포함한 회사의 최고 간부들뿐만 아니라 스티브 잡스되기 , 그러나 그들은 또한 Walter Isaacson 책을 쾅쾅 -Steve Jobs 자신이 승인하고 협력 한 사람.
Cook은 Isaacson 's라고 불렀습니다. 스티브 잡스 회사의 공동 창립자에게 '엄청난 피해'. '내가 읽은 사람은 내가 지금까지 함께 일하고 싶지 않았을 사람이다.' 나는에서 말했다 뉴요커 프로필 그 이전 책에 대한 그의 의견 ' 더 낮을 수 없습니다 . '
애플 내부자들은 잡스를 좀 더 친절하고 부드러운 사람으로 보여주는 새로운 전기를 뽑고있다. 잡스의 오랜 친구였던 마케팅 컨설턴트 레지스 맥 케나는 임원들의 반응을 불렀다. 순전히 감정적 인 문제 블룸버그 비즈니스와의 인터뷰에서 임원들은 부분적으로는 잡스를 반영한다고 주장했다. 그의 구속은 그들의 것입니다. 또한 상식에 따르면 최고 사람들은 최악의 피로를 경험하지 않았을 수도 있습니다. 그리고 아이브와 쿡은 잡스가 배워야 할 것이 너무 많았던 더 잔인한 초기 시절을 크게 놓쳤다.
CEO로서의 잡스의 천재성에 대한 감사는 너무나 자주 그가 애플 초창기에 경영에 얼마나 나쁜지 간과한다. 다음 중 하나를 통해 빠른 버즈 정직한 짧은 바이오스 BloombergBusiness에서와 같이 그의 죽음 당시에 나타난 것은 그가 특히 애플에서 쫓겨나 기 전에 그가 얼마나 나쁜 관리자인지를 보여줍니다.
'당시 그는 통제 할 수 없었습니다.'[VC 및 초기 Apple 이사회 멤버 Arthur] Rock은 2007 년 Institutional Investor와의 인터뷰에서 말했습니다. '그는 그의 머릿속에 아이디어가 떠 올랐고, 다른 사람이하고 싶어하는 일로 지옥이되었습니다. 회사의 창립자이기 때문에 결국 회사에 좋을지 여부와 상관없이 회사를 떠나서 그렇게했습니다. '
원래 Mac은 분명히 돌파구였습니다. 또한 처음에는 재정적 실패 였고 잡스는 그것을 효과적으로 팔 수 없었습니다. NeXT를 시작하고 Pixar를 구매하고 실행해야 그가 가진 단점 중 적어도 일부를 해결할 수 있습니다. 그가 Apple로 돌아와 결국 CEO가되었을 때 그는 이사회와 경영진을 정리했습니다. NeXT에서 하드웨어 엔지니어링을 이끌었던 Jon Rubenstein과 소프트웨어 개발을 이끌었던 Avie Tevanian이 찾아 왔습니다. 그리고 잡스는 아이브가 애플에서 일하고 있지만 그의 직업 윤리와 분명한 능력을 인정받지 못했다는 것을 알게되었습니다.
그럼에도 불구하고 잡스는 결정적으로 부족했습니다. 테 바니아 왼쪽 그는 잡스가 공평하게 신용을 공유하지 않을 것이라고 느꼈기 때문입니다. Rubenstein과 Jobs는 전자가 Palm에 갔을 때 영구적으로 떨어졌고 결국 회사를 운영했습니다. 그는 애플에서 결코 가질 수 없었던 기회였습니다. 그리고 조직에서 더 낮은 다른 사람들의 공포 이야기가 많이 있습니다. 잡스는 허공에서 수은이라는 명성을 얻지 못했습니다.
잡스는 눈부신 성공을 거두었지만 그의 결점에도 불구하고 대부분은 성공했다. 그는 품질을 주장 할 수 있었지만 여전히 사람들을 소통하고 끌어들이는 더 나은 방법을 찾았습니다. 어떤 의미에서 쿡은 잡스보다 더 나은 CEO 일 것입니다. 회사의 가치는 주로 Cook이 전략적 문제를 처리하고 현명하게 중국에 진출한 방식으로 인해 폭발적으로 증가했으며, 그렇지 않으면 회사의 가치를 기대 이상으로 끌어 올렸습니다. 그는 완벽합니까? 당연히 아니지. 아무도 없습니다. 그리고 그게 요점입니다. 영감과 교훈을 얻기 위해 유명한 기업가를 보는 것이 중요합니다. 하지만 당신이 배운 것이하지 말아야 할 일만큼이나 중요하다는 것을 잊지 마십시오. 다음 스티브 잡스가되고 싶습니까? 큰. 그가 한 것보다 더 잘하십시오.
