위대한 예술가는 항상 수렴 대 발산 사고의 훌륭한 예가 될 것입니다. 컨버전스 아티스트는 확립 된 원칙을 고수하고 견습생이나 학교에서 배운 기초를 완성하기 위해 노력합니다. 규범에서 벗어나는 대신 규범을 올바르게 만드는 데 집중합니다.
반면에 발산 예술가는 세계 입체파 또는 인상파 견해를 제공합니다. 그들은 과격하고 터무니없는 설치를 한 la Maurizio Cattelan 벽에 바나나를 테이프로 붙였습니다. 최근 $ 120,000에 판매 . 두 유형의 아티스트 모두 같은 세계에서 작업하지만 우리가 어떤 식 으로든 기억하는 경향이있는 것은 다릅니다.
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기억에 남는 영향을 미치고 세상에서 자신의 위치를 재 구상하기를 갈망하는 기업가는 다양한 생각을 받아들이는 것이 현명 할 것입니다. 확립 된 매개 변수에 의존하는 수렴 적 사고와는 달리, 발산 적 사고는 모든 가능한 사고 방식의 문을 엽니 다. 융합이 기본 창의성 101이라면, 발산은 꿈을 꾸고 실천하는 대학원 수준의 과정으로 운영됩니다.
수렴 사상을 완전히 무시해야한다는 것은 아닙니다. 많은 비즈니스 작업에 필요합니다. 그러나 그것의 다양한 사촌은 브레인 스토밍에 색과 깊이를 제공하여 더 복잡한 문제 해결 능력, 비판적 사고 능력 및 완전한 혁신을 이어받을 수 있습니다. LinkedIn 학습 강사 Stefan Mumaw 숙고하다 상상력이 풍부한 해결책을 제시하는 방법을 논의 할 때 창의성은 관련성과 참신함으로 문제를 해결하는 것입니다.
당신의 다른 생각이 영구적 인 휴가를 보내고 있다고 느끼십니까? 집으로 돌아가서 다음 기술을 구현하기 시작하여 미래와 회사의 위치를 훨씬 다르게 볼 수 있습니다.
1. 유연한 사업 계획을 세우십시오.
죽은 말을 이길 수는 없지만 .. 블록버스터. 더 말할 필요가 있습니까? 브랜드의 몰락은 융통성없는 비즈니스 전략으로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 블록버스터는 그 목적을 터널 비전으로 보았 기 때문에 Netflix는 영화 대여 체인의 전체 운영을 부업으로 삼습니다. Blockbuster가 끝을 보지 못한 이유는 무엇입니까? 리더들은 넷플릭스가 등장했다는 사실을 알고도 발산 적 사고를 적용하지 않았습니다.
물론 임무를 변경할 필요는 없습니다. 사실, 많은 기업들이 수십 년 동안 동일한 임무를 수행합니다. 그러나 변화하는 세계 경제의 맥락에서 미션이 의미하는 바는 지금으로부터 몇 년 후에는 크게 다를 것입니다. 이를 고려하고보다 유연한 사업 계획을 세우기 위해 위험 평가를 통합하고 싶을 것입니다. 최악의 시나리오가 나타날 경우에 대비 한 비상 계획. 동시에 다양한 비즈니스 모델의 유용성을 평가하고 정기적으로 전략을 재검토하여 효과가있는 것과 그렇지 않은 것을 확인하십시오.
2. 다양한 의견에 대한 청원.
다음에 장애물에 직면하면 자신에게 호의를 베풀고 테이블에서 목소리를 재고하십시오. 같은 사람들에게 문제 해결을 도와달라고 요청했을 가능성이 있으며, 이로 인해 편견과 사각 지대가 발생합니다. 프로젝트를 시작하기 전에 다양한 관점에 기여할 추가 이해 관계자를 불러 와야합니다.
우리가 고려해야 할 중요한 관점이있을 때, 우리는 그 관점을 가진 누군가가 프로세스의 일부가되도록합니다. 말한다 M & C Saatchi LA의 파트너이자 최고 크리에이티브 책임자 인 Maria Smith. 그렇지 않으면 우리의 작업이 평평하거나 더 나빠서 특정 청중을 선정 할 수 있습니다. 다른 목소리를 듣고 자하는 당신의 의지는 당신과 당신의 평범한 모임 동료들이 혼자 상상하지 못했던 새로운 선택을 밝혀 줄 것입니다.
3. 과외 연구를 추구하십시오.
많은 창립자들이 자신의 사업에 갇히고 시간이 지남에 따라 관점을 잃기 시작합니다. 속담처럼 망치 만 있으면 주변의 모든 것이 못처럼 보입니다. 그런 종류의 자기 파괴적인 리듬에서 벗어나는 가장 쉬운 방법은 새로운 것을 배우는 것입니다. 업계와 직접 관련이 없더라도 새로운 지식은 다양한 사고 시냅스를 구축하여 Aha의 가능성을 높입니다! 미래의 순간.
회사의 위젯을 개선하고 싶지만 표준 업그레이드 프로세스가 훌륭한 결과를 얻지 못했다고 가정 해 보겠습니다. 좌절감에 굴복하지 말고 가서 인접한 주제에 대한 책을 읽으십시오. 명확한 눈으로 위젯 문제로 돌아올 가능성이 높습니다. 방금 읽은 내용과 당면한 작업 사이의 연관성을 기록하십시오. 가능한 한 많은 링크를 생각 해낸 다음 편견이나 제한없이 생각하십시오. 마지막으로 이러한 개념을 아래로 내려 무엇이 표면에 스며드는 지 확인하십시오.
캐시 아일랜드 남편 그렉 올슨 박사
4. 기회 주의적 위험 감수를 연습하십시오.
대부분의 기업가 정신을 가진 전문가는 위험을 감수하는 것을 꺼려하지 않지만 모든 개인이 위험도가 매우 높은 것은 아닙니다. 기회를 추구 할 가치가 있다고 90 % 확신 할 때까지 항상 기다리는 대신 표준을 70 % 이하로 낮추는 경우도 있습니다. 약간의 기운을 벗어난 것은 당신이 더 많은 상상력을 갖게 할 수 있습니다. 특히 위험을 감수하기를 원하기 때문입니다.
애플 아이팟을 발명했고, 회사는 엄청난 위험. 사람들이 음악을들을 수있는 장치를 단순히 공급하는 대신, 애플은 음악 자체를 마케팅하고 판매하는 등 다른 시장에서도 플레이어가되어야했습니다. iPod 자체는 이제 거의 쓸모가 없지만 (참조 : iPhone) 이제 Apple의 발판이되었습니다. 음악 사업에서 지배적 인 위치 . 그러나 탄생 전후에 iPod은 엄청난 약속과 거의 똑같이 엄청난 위험을 지닌 제안이었습니다.
당신은 할 수있다 회의실에 과일을 붙일 준비가되지 않았습니다. 벽. 괜찮아. 하지만 좀 더 다양한 샘물을 선호하기 위해 수렴 적 사고에서 벗어남으로써 가끔 바나나를 조금 먹는 것이 좋습니다.
