창의성은 비즈니스 미디어에서 칭찬을 받고 있으며 전문가와 리더는 혁신이 비즈니스 성공에 필수적이라고 자주 주장합니다. 그러나 연구자들이 실제 상사의 행동을주의 깊게 살펴보면 창의성에 대한 보편적 인 찬사와는 매우 다른 것을 발견하게됩니다.
창의적인 사람과 비 순응 주의자들을 장려하고 장려하는 대신 관리자는 일상적으로 그들을 낙담시키고 억압하는 것으로 여러 연구에서 발견되었습니다. (슬프게도 교사들에게도 마찬가지입니다.) 의견이있는 자유 사상가는 결국 소수입니다. 모든 사람이 톱니 바퀴처럼 행동 할 때 비즈니스의 바퀴를 계속 돌리는 것이 훨씬 쉽습니다.
물론 그것의 유일한 문제는 순응이 직원의 동기 부여와 아이디어 생성을 죽이기 때문에 회사가 결국 더 혁신적이고 참여하는 경쟁자보다 뒤처 질 것이라는 점입니다. 즉, 단기적으로 합리적이고 편안하다고 느끼는 행동은 장기적으로는 파멸을 가져올 수 있습니다.
혁신 위선자가되지 않는 방법.
그리고 혁신에 대한 립 서비스는 회사에 해를 끼칠뿐만 아니라 리더들이 사람들에게 틀 밖에서 생각하라고 말하고 실제로 그렇게한다면 벌점을 부과하는 (무의식적으로 만 발생하더라도) 수많은 위선을 만듭니다. .
이런 식으로 실수로 혁신을 부수고 있다는 생각에 겁이 난다면 하버드 경영 대학원 교수 인 Francesca Gino의 제안을 확인해보십시오. 진정으로 창의적인 기업을 운영하는 방법 에 월 스트리트 저널 최근에. 여기에 간략하게 설명되어 있습니다.
- 모델 부적합. 미친 아이디어를 공유하고 예상치 못한 방식으로 행동하며 의심과 취약성을 인정하십시오. '너무 많은 리더가 부적합을 미묘하게 막는 회의를 운영합니다. 그들은 대담하게 자신의 마음을 말하고 심지어 자신을 독재자로 식별 할 수도 있지만, 대화를 지배하거나 사람들이 자신의 관점을 끌어낼만큼 안전하다고 느끼지 않는 환경을 조성합니다. '라고 Gino는 경고합니다.
- 적합성을 부르십시오. 사람들이 현상 유지를 반사적으로 옹호하는 것을 본다면 침묵하지 마십시오. 더 많은 반대와 토론을 원한다고 적극적으로 지적하십시오.
- 당신의 사람들이 그들의 강점을 발휘하도록하십시오. 직원은 자신이 원한다고 생각하는 사람으로 가장 할 때가 아니라 고유 한 장점을 발휘할 때 최선을 다합니다. 이는 직원들이 서로 다른 부서를 순환하여 이러한 강점을 발견하거나 자신의 능력과 선호도에 맞게 업무를 조정할 수 있음을 의미 할 수 있습니다.
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반란군 관리에 능숙한 상사가있는 적이 있습니까? 무엇이 그토록 효과적 이었습니까?
