Bill McDermott는 전 세계 사무실에 100,000 명 이상의 직원을두고있는 글로벌 기술 기업 SAP의 CEO입니다. 그가 팀 구축에 대해 뭔가 알고 있다고 말하는 것이 안전하다고 생각합니다. 실제로 그의 직원들은 인기있는 채용 사이트 인 Glassdoor에서 95 %의 지지율을 받았습니다.
Glassdoor는 최근 그 리뷰를 기반으로 그를 최고 CEO 중 한 명으로 선정했습니다. 블로그를 위해 그를 인터뷰했습니다. . 특히 McDermott가 직원들에 대해 이야기 할 때 한 줄이 튀어 나왔습니다.
그는 자신의 팀을 열심히 일하거나 교육을 잘 받았다고 설명하지 않았습니다. 그는 직원들이 헌신적이거나 뛰어난 재능을 가진 프로그래머라는 사실을 언급하지 않았습니다. 물론 많은 사람들이 그렇다고 확신합니다. 대신 그는 우리 모두가주의를 기울여야 할 두 가지 구체적인 특성을 언급했습니다.
McDermott는 자신을 '생각하고 적응력이있는'직원들에게 감사한다고 말했습니다.
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인정 있는.
아마도 당신은 아마도 사려 깊지 않은 누군가와 일했을 것입니다. 나는 그들이 당신의 감정을 배려하지 않았다는 의미가 아니며 McDermott도 그것이 의미하는 바라고 생각하지 않습니다.
McDermott는 '나는 자신을 알고 자신의 재능을 믿고 전문가가 아닌 분야에서 도움을 구할만큼 용감한 사람들을 사랑합니다.
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사려 깊은 사람들은 자기를 인식하고 팀에 얼마나 적합한 지 평가할 수 있습니다. 그들은 자신의 경계를 알고 있으며 공백을 메울 때 기꺼이 도움을 요청합니다. 그들은 도전을 받고 성장할 의향이 있지만 모든 것을 파악하지 못했다는 사실에 겁을 먹지 않습니다.
결과적으로, 그들은 그들이 알아 낸 것을 앞장서 지 않습니다. 사려 깊은 사람들은 실제로 사물을 파악하는 데 더 관심이 있습니다. 이러한 유형의 사람을 갖는 것은 관련된 모든 사람 (자신, 팀 및 회사)의 최선의 이익을 고려할 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 가치가 있습니다.
적응할 수 있는.
McDermott가 언급 한 다른 품질은 '적응 가능'입니다. 이것은 여러 가지 이유로 훌륭하지만 그는 계속해서 설명하면서 '우리는 또한 제품과 우리 자신을위한 지속적인 혁신 프로세스를 육성합니다.'라고 말했습니다.
나는 그가 회사의 제품뿐만 아니라 사람을 혁신하는 데 초점을 맞추고 있다는 사실을 좋아합니다.
여기에 문제가 있습니다. 특정 틀에 맞는 직원을 찾는 것이 유혹적이라고 생각합니다. 쉽게 정의하고 분류 할 수있는 일련의 기술을 가진 사람을 찾고 있습니다. 콘텐츠를 코딩, 판매 또는 제작할 수있는 사람이 필요합니다.
결과적으로 팀 구성원은 역할과 직함으로 분류되고 경력 궤적은 자신이 맞는 틀에 따라 결정됩니다. 비즈니스는 시간이 지남에 따라 종이에 타당 할 수 있음에도 불구하고 이러한 틀과 역할을 중심으로 구축됩니다. 귀하의 비즈니스가 변화하고 있습니다.
즉, 그 변화에 적응할 수있는 사람이 필요합니다. McDermott는 가장 가치있는 기술은 적응력이 있어야한다고 제안하는 것 같습니다.
사실입니다. 잠시 생각해보십시오. 하나의 특정 주제에 대해 많이 알고 새로운 것을 빠르게 찾고 배울 수있는 성장하는 비즈니스에 더 가치있는 것은 무엇입니까?
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적응력이있는 사람들은 후자와 같습니다. 그들은 궁극적으로 팀과 비즈니스 전체에 기하 급수적으로 더 많은 가치를 추가하는 다양한 역할이나 책임에 대해 다른 기술을 신속하게 적용 할 수 있습니다.
이 두 가지 특성은 모두 생각할 필요가없는 것처럼 보이지만 작가 Jim Collins가 말하길 좋아하는 것처럼 의도적 인 노력이 필요합니다. 버스에 적절한 사람을 태우다 . ' 이것이 리더로서의 주요 업무입니다. 적합한 사람을 찾고 팀에 합류시키는 것입니다. 이 두 가지 특성을 가진 사람을 찾는 것은 그 일을 훨씬 더 효과적으로 만들 것입니다.
