우리는 종종 자신의 필요를 다른 사람보다 우선시하는 자연스러운 경향을 보입니다.
하지만 이것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 심리학 오늘의 Lisa Firestone 메모 , '자신에 대한 특정한 관심을 유지하고 자기 연민과 자기 관리에 참여하는 것은 실제로 우리 자신과 우리에게 가장 중요한 사람들을위한 좋은 삶을 만드는 데 기본이됩니다.'
우리 자신의 필요에 초점을 맞추면 소진 및 기타 부정적인 결과로부터 우리를 보호 할 수 있습니다. 그러나 리더십 세계에서 이러한 초점은 종종보다 이기적인 영역으로 넘어갑니다. 오늘날의 복잡한 직장에서 다른 사람의 요구를 자신보다 우선하지 않으면 장기적으로 잃을 것입니다. 장기적인 패배가 충분히 크지 않다면, 리더로서 다른 사람의 필요를 우선시 할 때 두 가지 큰 일을합니다.
라라 스펜서의 몸무게는 얼마입니까
일할 수있는 영감을주는 장소를 만드십시오.
다른 사람을 최우선으로 생각하는 리더는 직원들 사이에서 자신감을 불러 일으키는 고양되고 동기 부여 문화를 만듭니다. Marcel Schwantes가 썼 듯이, 그러한 개인은 '직업을 얻기 전에 자신의 강점, 능력, 잠재력 및 헌신과 같은 사람들을 믿고 신뢰합니다. 이 지도자들은 사람들에 대한 높은 견해를 유지하고, 존경심을 보여주고, 비판적인 방식으로 그들의 필요를 수용 적으로 경청합니다. '
이것은 직원들과 가장 친한 친구가 될 것이라는 의미는 아닙니다 ...
그러나 이것이 의미하는 바는 각 팀원이 업무를 효과적으로 수행하는 데 필요한 리소스를 보유하고 있는지 확인하는 데 지속적으로 참여한다는 것입니다. 그것은 모두가 가치 있다고 느끼는 안전한 환경을 만들 것임을 의미합니다.
수익에 대한 집착이 아니라 직원의 요구에 대한 진심 어린 배려를 보여 주면 모든 사람이 회사 문화를 구매함에 따라 더 나은 유지율과 생산성을 누릴 수 있습니다.
광범위한 영향에 대한 잠재력을 향상시킵니다.
리더가 자신의 필요에 초점을 맞추면 영향력이 제한됩니다. 다른 사람의 필요에 초점을 맞추는 것은 좋은 비즈니스 감각입니다. 이 개념은 Screems의 사장 겸 CEO 인 Geoffrey Leslie와의 최근 이메일 대화에서 분명해졌습니다.
'수익 이상의 수준에서 변화에 영향을 미치는 것은 기업이 지속적인 차이를 만드는 방법입니다. 예를 들어, 이것은 지역 사회가 가정용 기기로 청정 에너지를 즐길 수 있도록 도와주는 MAPS (Major Appliance Power Station)의 목표입니다. 우리는 더 큰 이익을 위해 영향을 미치고 싶습니다. 비즈니스 리더로서 귀하의 영향력은 직원, 고객 및 커뮤니티로 확대 될 수 있으며 확장되어야합니다. 그러나 이것은 당신이 이기적인 동기를 제쳐 두어야 만 발생합니다. '
게리 오웬스 아내와 아이들
다른 사람을 먼저 생각하는 리더는 성공하기를 원합니다. 그들은 직원의 성공이 그들의 지위를 위협하거나 약화시키지 않는다는 것을 이해합니다.
대신 새로운 성장 기회를 창출합니다. 코치 나 멘토의 역할을 맡으면 경력에 직접적으로 도움이되지는 않지만 신입 직원이 기술을 향상시켜 팀에 더 강력한 기여자가 될 수 있습니다.
직원의 요구 사항을 충족하는 데 집중하면 고객에 대한 책임을 더 잘 충족 할 수 있고 브랜드가 목표를 달성 할 수있는 더 나은 위치에있게됩니다.
영구적으로 전환합니다.
'사람 우선'사고 방식에 적응하는 것은 약간의 도전 일 수 있지만 가능합니다.
직원에 대해 알아가는 것부터 시작하십시오. 그들의 도전과 우려는 물론 그들이 기대하는 것들을 이해하십시오. 팀에 대해 더 잘 알수록 직장에서의 경험을 향상시킬 수있는 방법을 더 쉽게 식별 할 수 있습니다.
작은 변화라도 큰 차이를 만들 수 있습니다. 보다 편안한 사무실 좌석은 불필요한 비용처럼 보일 수 있지만 직원들이 업무에 집중할 수 있도록 도와 준다면 상상했던 것보다 훨씬 더 많은 배당금을 얻을 수 있습니다.
또한 사기를 높이고 직원들이 조직에서 자신의 위치에 대해 확신을 가질 수 있도록 긍정적 인 상호 작용을 강조해야합니다. 일이 잘못 될 때에도 방향과 지침을 제공하는 방식으로 부정적인 피드백을 제공하는 것이 월별 목표를 놓치게하여 누군가를 무너 뜨리는 것보다 훨씬 효과적입니다.
긍정적이고 지원적인 분위기를 조성하기 위해 더 많이할수록 직원이 우려 사항이나 새로운 아이디어를 제기 할 수 있다고 느끼기 쉬워집니다. 모든 사람에게 자신의 요구를 우선시하여 목소리를 내면 모든 사람이 성공할 수있는 생산적인 환경이 조성 될 것입니다.
다니엘라 덴비 애쉬 개인 생활
더 나은 내일을 만듭니다.
다른 사람의 필요를 자신보다 우선시하는 것은 직관에 반하는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 그러나 성공적인 비즈니스 리더가되기 위해서는 개발해야 할 중요한 특성입니다. 직원의 요구 사항에 초점을 맞추면 더 나은 성과를 얻을 수 있습니다. LearnLoft에서 궁극적 인 리더십 아카데미 , 저는 우리의 코칭 고객이 이것을 할 수 있도록 간단한 일상 습관을 가르칩니다. 봉사 준비를 의미하는 PTS라고합니다. 환경을 바꿀 때마다 자신에게 PTS라고 말하세요. 별다른 생각없이, 새로운 환경에서 당신의 행동은 당신 자신의 이익보다는 함께 시간을 보낼 사람들에 더 집중 될 것입니다.
고객의 요구 사항을 파악하고 우선 순위를 정할 때 시간의 시험을 견딜 수있는 삶을 변화시키는 제품이나 서비스를 제공 할 가능성이 높아집니다. 이러한 각 변경은 적절한 관점에서 우선 순위를 두어야합니다. 숫자보다는 사람에 초점을 맞추면 원하는 결과를 얻을 수있는 위치가 훨씬 더 좋습니다.
