아직 사업을 시작하지 않았을 수도 있습니다. 아마도 당신은 스타트 업 사이의 연쇄 창업가 일 것입니다. 또는 벤처를 시작하는 동안 추가 기술을 습득하려고 할 수도 있습니다.
이유가 무엇이든 취직을 위해 면접을한다면 일자리를 얻고 싶을 것입니다. 그리고 그것은 최선을 다할 준비를하는 것을 의미합니다.
다음은 사람들에게 수익성있는 부업을 창출하는 방법을 가르치는 기업가이자 마케팅 담당자 인 Ryan Robinson의 게스트 게시물입니다. CreativeLive에서 그는 세계 최고의 비즈니스 전문가들이 혁신적인 온라인 강의를 마케팅하도록 돕습니다.
다음은 Ryan입니다.
인터뷰는 어려울 수 있습니다.
일자리를 얻을 수있는 기회를 얻고 싶다면 업계와 회사에 대해 잘 알고 있어야하며 잠재적 인 신규 고용주를 위해 제공하는 가치에 대해 깊이 이해해야합니다.
콘텐츠 마케팅 경력을 쌓는 동안 저는 회사를 조사하고, 리뷰를 읽고, 꿈의 직업을위한 인터뷰에 들어가기 전에 현재 직원들에게 조언을 구하는 데 수많은 시간을 보냈습니다.
인터뷰 준비를 모두 했음에도 불구하고 어떻게하면 더 나빠질 수 있을지 궁금해하는 자리가 남아 있습니다. 생각할 수없는 사람 기술 실수를 저지르는 것부터 불안한 몸짓을 전달하는 것까지, 우리 모두는 당신의 비판적인 첫인상을 쉽게 놓칠 수 있다는 것을 알고 있습니다.
이제 CreativeLive에서 정기적으로 새로운 마케터를 인터뷰 할 기회를 얻었으므로 누군가가 업무에 적합한 지 여부를 매우 빠르게 평가할 수 있습니다.
인터뷰 테이블 양쪽에 대한 저의 경험을 바탕으로 다음 꿈의 직업을 얻는 데 도움이되는 16 가지 최고의 인터뷰 팁이 있습니다.
1. 회사를 조사하십시오.
채용 관리자의 47 %가 회사에 대한 지식이 거의 또는 전혀 없어 인터뷰 후 후보자를 제거했다는 사실을 알고 계셨습니까? 거의 절반의 전문가가 회사와 그들이하는 일에 대해 잘 이해하지 못한 채 인터뷰에 들어갑니다. 회사 웹 사이트, 블로그, 소셜 채널, Glassdoor 및 Wikipedia에서 시간을내어 숙제를하고 경쟁 업체를 확인하고 경쟁 업체를 차별화하는 요소 목록을 작성하십시오.
2. 누구와 인터뷰하고 있는지 알아 내고 그들도 조사하십시오.
채용 관리자의 43 %가 문화적 적합성이 어떤 후보자가 직업을 구할 수 있는지 결정하는 데 가장 큰 영향을 미치는 요소라고보고하는 가운데 인터뷰에서 어떻게 만나는지는 큰 문제입니다. 미리 조사하고 이메일로 대화 한 내용을 바탕으로 인터뷰하는 사람들과 얼마나 잘 관계를 맺을 지 가능한 한 명확하게 파악하고 그에 따라 준비하십시오.
3. 창의적이고 통찰력있는 질문을 준비하고 개인적인 이야기를 만드십시오.
애쉬튼 롤랜드의 키는 얼마입니까
물론입니다. '5 년 후 회사를 어디에서 볼 수 있습니까?'와 같은 표준 질문 중 일부는 어떤 경우에는 유용 할 수 있지만 그들에게 묻는 행위가 자신의 신뢰성을 손상시키지 않는지 확인하십시오. 회사에서 귀하의 잠재적 인 역할에 따라, 귀하를 인터뷰하는 사람은 귀하가 일상적인 활동이 무엇인지 묻는 것을 듣고 싶지 않을 것입니다. 그들은 귀하의 분야에서 전문가를 고용하고 싶어하므로 한 사람처럼 행동하십시오. 가장 관련성이 높은 최근 경험에 대한 기억을 되 살리고 취업 여정을 효과적으로 전달하는 매력적인 이야기를 만드십시오. 귀하의 경험이 잠재적 인 신규 고용주에게 어떻게 도움이되는지에 초점을 맞추십시오.
다음은 통찰력있는 통계입니다. 채용 관리자의 33 % 이상이 인터뷰 후 90 초 이내에 후보자에게 구인을 할 것인지 여부를 알고 있다고 말합니다. 따라서 인터뷰 준비가 더욱 중요해집니다.
빌 오 라일리 아내 모린 전자 맥필미
4. 직업을위한 복장.
정장을 입어야할까요 아니면 좀 더 캐주얼하게 입어야할까요? 진짜 대답은 인터뷰하는 직업에 따라 다릅니다. 당신이 원하는 직업을 위해 옷을 입지 않았다면, 당신은 어떤 호의도하지 않는 것입니다. 채용 관리자의 무려 70 %가 인터뷰 후 후보자가 너무 유행하거나 유행하기 때문에 제거했다고 말합니다. 인터뷰 전에 어떻게 옷을 입어야하는지 물어 보는 것을 두려워하지 마십시오.
5. 이력서 사본 2 부를 추가로 가져 오십시오.
당연한 말처럼 들리지만, 이력서 사본없이 인터뷰에 참석하는 사람이 얼마나 많은지 놀랐습니다. 만나는 사람이 사본을 받았거나 미리 조사 할 기회. 만나는 모든 사람에 대해 이력서를 작성해야 할 필요성에 대해 계획을 세우십시오.
6. 완벽한 악수.
채용 관리자의 약 26 %는 악수가 약해서 인터뷰 후 후보자를 제거했다고 말합니다. 완벽한 악수의 기술을 습득하려면 인터뷰를 시작하기 전에 숙제가 필요합니다.
7. 전화기를 끄고 5 ~ 10 분 일찍 도착하십시오.
실제로 장치를 끄지 않고 벨소리를 음소거하고 휴대폰을 진동으로 설정하는 모든 옵션이 과도하게 느껴질 수 있지만 인터뷰 전에 휴대폰을 꺼야하는 또 다른 이유가 있습니다. 그것을 확인하십시오. 당신은 한 가지 목적을 위해 인터뷰를하고 있고, 한 가지 목적은 꿈의 직업을 얻는 것입니다. 주의가 산만 해지는 것을 허용하지 마십시오.
당연히 인터뷰에 늦게 도착하고 싶지는 않습니다. 늦는 경우 미리 전화하여 무엇이 당신을 되 찾는 지 정직하십시오. 5 분에서 10 분 일찍 나타나는 것을 목표로하세요. 그보다 일찍 도착하면 바쁜 사람이 당신의 도착을 수용 할 필요가 있다고 느낀다면 바쁜 사람의 일정에 실제로 렌치를 던질 수 있습니다.
8. 자신감있는 자세를 사용하십시오.
채용 관리자의 약 33 %는 나쁜 자세로 인해 인터뷰 후 후보자를 제거했다고 말합니다. 로비에서 기다리고 서서 사무실을 돌아 다닐 때 주변 사람들에게 자신의 자세가 어떻게 보이는지 염두에 두십시오. 몸을 구부리고 있습니까, 아니면 자신있게 등을 굽히고 있습니까? 서있는 동안 발사 자세를 취하고 대화를 위해 앉아있는 동안 등을 아치형으로 유지하십시오.
9.들을 때 삼중 끄덕임을 사용하십시오.
채용 관리자의 약 38 %는 대화 중 미소와 참여가 부족하여 인터뷰 후 후보자를 제거했다고 말합니다. 고용주는 한 후보자를 다른 후보자를 선택하는 데 가장 중요한 요소 중 하나로 긍정적 인 태도를 지속적으로 인용하면서 면접관의 말을 들으면서 흥분되고 참여한다는 것을 보여 주면 뛰어난 인재 기술을 과시하는 데 큰 도움이 될 것입니다.
10. 말하는 동안 손짓을 사용합니다.
이유 내에서 건전한 양의 손짓을 사용하여 요점을 설명하면 의사 소통 능력을 강화하고 말하는 내용에 대한 자신감을 보여줄 수 있습니다.
11. 눈을 마주 치십시오.
채용 관리자의 약 67 %는 충분한 시선을 맞추지 못해 인터뷰 후 후보자를 제거했다고 말합니다. 이것은 나에게도 큰 문제입니다. 나에게 자신있게 의사 소통하는 대신 끊임없이 방을 내려다 보거나 주위를 둘러 보는 사람을 신뢰하기가 어렵다. 많은 연구에 따르면 눈맞춤이 강한 사람들은 모든 회사가 가치를 두는 필수 기술인 더 설득력있는 것으로 인식됩니다.
12. 대화하는 모든 사람의 이메일 주소를 받으십시오.
회사 전체의 이메일 이름 지정 규칙에 대해 잘 모르겠다면 인터뷰하는 각 사람에게 연락 할 수있는 가장 좋은 이메일 주소를 물어보십시오. 이것은 인터뷰 후에 유용 할 것입니다.
13. 결정을 기대할시기와 후속 조치를 취할 사람을 묻습니다.
여러 사람과 인터뷰하는 경우 다음 단계에 대한 답변을받을 수있을 때 채용 관리자 (또는 마지막으로 인터뷰 한 사람)에게 문의해야합니다. 회사가 최종 결정을 내리려고 할 때 인터뷰 느낌을 어둠 속에 남겨 두는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 세심한주의를 기울이고 있다면 그들이 어떻게 반응하는지는 인터뷰가 어떻게되었는지에 대해 많은 것을 알려줄 것입니다.
14. 일자리를 원하면 그렇게 말하십시오!
당신이 실제로 직업을 원하는지 아닌지에 대한 모호함을 허용하지 마십시오. 인터뷰가 끝날 때까지 기회에 대해 여전히 흥분하고 회사와 함께 나아가고 싶다면 말해야합니다! 인터뷰 과정에서 어떤 것도 우연에 맡기지 마십시오.
15. 후속 감사 이메일을 보냅니다.
인터뷰를 한 날짜에 잠자리에 들기 전에 그날 일찍 만난 모든 사람에게 간략하고 개인화 된 감사 이메일을 보내십시오. 각 사람과 논의한 사소한 개인적 세부 사항, 상호 관심사 또는 주제 포인트를 언급해야합니다. 그러면 그 사람의 마음에 큰 인상이 굳어집니다. 손으로 쓴 카드를 보내면 보너스 포인트를받을 수 있습니다.
16. 곧 다시 들리지 않는 경우 후속 조치 (1 주).
인터뷰 후 영업일 기준 4 ~ 5 일 이내에 답변을받지 못하면 인터뷰 과정에서 연락 담당자 나 해당 직책의 채용 관리자에게 후속 조치를 취하는 것이 완전히 허용됩니다. 후속 조치를 매우 짧게 유지하고 강요하거나 결정을 내 리도록 유도하는 대신 가치를 제공하려고 노력하십시오.
콰 브라운의 가치는 얼마입니까
올해가 꿈에 그리던 직업을 얻는 해가 될까요?
