겸손하다는 것은 단지 미덕이 아니라 중요한 리더십 관행입니다. 지나치게 자기 선전적이고 항상 올바른 태도로 팀을 지배한다면, 직원들은 소외감을 느끼고 분개하며 당신을 위해 더 많은 일을하고 싶지 않을 것입니다.
최근 연구는 이타적인 리더십의 영향을 보여줍니다. 에 설문 조사 전 세계의 근로자들로부터 1,500 개의 응답을 수집 한 리더 효율성 향상을위한 촉매 연구 센터에서 결과는 분명했습니다.
Catalyst의 Jeanine Prime과 Elizabeth Salib는 '관리자들로부터 이타적인 행동을 인식 한 직원들도 더 혁신적이며 새로운 제품 아이디어와 더 나은 작업 방법을 제안했다고보고했습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 . 또한, 그들은 팀 시민 의식 행동에 참여하고, 의무의 부름을 넘어서, 부재중인 동료의 여유를 챙기고, 작업 그룹에 더 많이 포함 된 느낌을받는 간접적 인 영향을 더 많이보고했습니다. '
아래에서 리더십 스타일을 더 사심없고 겸손하게 만드는 방법을 읽으십시오.
실수를 공유하세요
실수를 직원들에게 가르치는 순간으로 사용한다면 겸손한 일을 할뿐만 아니라 자기 계발을 촉진하는 환경을 조성하는 데 도움이 될 것입니다. '리더는 자신의 개인적 성장을 보여줄 때 다른 사람의 성장과 학습을 정당화합니다. 자신의 불완전 함을 인정함으로써 다른 사람들도 오류가있는 것을 허용합니다. '라고 Prime과 Salib는 썼습니다. '우리는 또한 자신의 불완전 함과 허점을 공유하는 사람들과 연결하는 경향이 있습니다. 그들은 우리처럼 더'인간적 '으로 보입니다. 특히 다양한 작업 그룹에서 겸손을 나타내는 것은 그룹 구성원들에게 공통된 인간성과 공유 된 목표를 상기시키는 데 도움이 될 수 있습니다. '
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토론이 아닌 대화 주최
겸손한 리더가된다는 것은 자신이 사장이고 항상 옳다는 태도를 제거해야한다는 것을 의미합니다. '너무 자주 리더는 다른 사람을 흔들고 논쟁을'승리 '하는 데 집중합니다. 사람들이 이런 식으로 토론 할 때, 그들은 자신의 견해의 타당성을 증명하는 데 너무 집중하게되어 다른 관점에 대해 배울 기회를 놓치게됩니다. '포용 적 지도자는 자신의 의제와 신념을 중단 할만큼 겸손합니다. 그렇게함으로써 그들은 자신의 학습을 향상시킬뿐만 아니라 팔로워의 독특한 관점을 검증합니다. '
자신의 불확실성을 받아들이십시오
지식과 기술의 한계를 인정함으로써 직원이 더 나은 아이디어를 테이블에 가져올 수있는 기회를 제공 할 것입니다. '모호함과 불확실성은 오늘날의 비즈니스 환경의 과정과 동등합니다. 그렇다면 왜 그들을 받아들이지 않습니까? 리더가 모든 답을 가지고 있지 않다는 것을 겸손하게 인정하면 다른 사람들이 앞으로 나아갈 수있는 공간을 만들어 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 'Prime과 Salib는 HBR에 씁니다. '그들은 또한 상호 의존 감을 불러 일으킨다. 추종자들은 복잡하고 잘못 정의 된 문제를 해결하기 위해 서로에게 의존하는 것이 최선의 방법이라는 것을 이해합니다. '
추종자되기
처음에는 의심스러운 조언처럼 들릴 수 있지만 시도해보십시오. '포용 적 리더는 다른 사람들이 이끌도록 권한을 부여합니다. 역할을 바꾸면 리더는 직원의 개발을 촉진 할뿐만 아니라 다양한 팀에서 효과적으로 작업하는 데 매우 중요한 다른 관점을 취하는 행동을 모델링합니다. '
