두 사람이 무작위로 만나거나 특정 시간에 특정 장소에있는 누군가와 같은 우연한 순간에서 비롯된 성공한 기업의 많은 이야기를 찾을 수 있습니다. 좋은 소식은 과학의 도움으로 자신의 우연을 증가시킬 수도 있다는 것입니다. 그것을 과학적 지식이라고 부릅니다.
Hertfordshire 대학의 교수 인 Richard Wiseman 연구원은 행운에 대해 광범위하게 연구하고 글을 썼으며 그것은 결코 우연이 아니라 어떤 사람들을 다른 사람들보다 더 우호적으로 만드는 특정한 삶의 방식이라고 말합니다.
이 사람들은 삶에서 네 가지 주요 특성을 사용합니다. 가장 큰 현대 비즈니스 제국 중 하나 인 스타 벅스가 어떻게 시작되었는지에 대한 맥락에서이를 살펴 보겠습니다.
기회의 극대화
1971 년 시애틀의 유서 깊은 파이크 마켓에서 영어 교사 인 Jerry Baldwin, 역사 교사 Zev Siegel, 작가 Gordon Bowker가 개장 한 오리지널 스타 벅스는 볶은 커피 원두와 커피 제조 장비 만 판매했습니다.
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개업 10 년 후, 스웨덴 커피 메이커 인 Hammarplast는 시애틀에있는이 작은 가게가 Nordstrom보다 더 많은 커피 메이커를 판매 한 이유를 조사하기 위해 마케팅 임원 중 한 명을 그곳에 보냈습니다.
그 마케팅 임원? 현재 스타 벅스 CEO 하워드 슐츠.
Wiseman은 우연한 사람들은 '우연한 기회를 창출하고 인식하고 이에 따라 행동하는 데 능숙하며' '네트워킹, 삶에 대한 편안한 태도 채택, 새로운 경험에 개방적'을 통해이를 수행한다고 말합니다.
여기에서 Schultz는 당시 고용주 인 Hammarplast의 고객과 네트워크를 형성 할 수있는 기회를 알아 차리고 행동하는 데 능숙하다는 것을 알 수 있습니다.
할 수있는 방법 : 모든 사람이하는 말에 열린 마음을 유지하십시오. 특정 사람이 이야기 할 가치가 없다고 생각할 수도 있지만, 그 사람은 당신을위한 아이디어를 촉발 시키거나 당신이 필요로하는 것을 전혀 몰랐던 관계가 될 수 있습니다.
직감 이야기 듣기
슐츠는 스타 벅스의 핵심 사명이 실제로 '고객에게 커피 만드는 기술을 가르치는 것'을 중심으로했기 때문에 사업에 즉시 매료되었습니다. 커피 원두를 판매하는 것은이 핵심 사명을 가진 결과 일뿐입니다.
우리 중 일부에게는 배짱을 듣는다는 것은 점심 시간을 아는 것을 의미하지만 우연한 사람들에게는 좋은 기회가 올 때 본능적으로 좋은 기회를 아는 것을 의미합니다. Wiseman은 삶에 우연이 많은 사람들이 직감에 귀를 기울인다 고 말합니다. 분명히 Shultz의 직감은 그에게이 커피가 밝은 미래를 가지고 있다고 말하고있었습니다.
처음에 원래의 스타 벅스 팀은 슐츠를 고용하기를 꺼려했습니다. 그가 브랜드를 성장 시키기에는 너무 열심이어서 점진적으로 성장하는 것을 선호했습니다. 1982 년 스타 벅스의 성장을 더디게하기로 동의 한 후, 그는 더 높은 임금을받는 Hammarplast 일을 그만두고 커피 원두 소매상과 계약을 맺고 1983 년 밀라노로 보내 가정 용품 쇼에 참석했습니다. 그가 돌아온 것은 이탈리아 카페의 이상적인 커피 숍의 템플릿으로 미국 문화를 변화시킬 것입니다.
이것은 직감을 따르는 슐츠의 또 다른 사례이며 가능한 최선의 방법으로 진행되는 것을 봅니다.
당신이 할 수있는 방법 : 아주 간단히, 당신의 직관에 귀를 기울이고 그것이 옳다고 느껴질 때 위험을 감수하십시오. 사실, 당신의 직감이 때때로 당신을 잘못 이끌 수도 있지만, 무언가에 대해 좋은 느낌이 있다면 그것을 시도하고 그것이 당신을 어디로 데려가는지 확인하십시오.
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불행을 행운으로 바꾸다
Schultz에게 안타깝게도 Starbucks의 창립자는 미국 문화를 바꾸려는 사업을하지 않았고 카페 체인이되기를 원하지 않았습니다. 결국 그는 회사를 떠나 'Il Giornale'이라는 브랜드로 자신의 카페 라인을 형성했습니다.
와이즈먼은 인생에서 많은 운이 좋은 상황을 즐기는 사람들은 상황의 긍정적 인 점을보고 불행을 경험하는 상황을 돌아 서서 그렇게한다고 말합니다.
이 경우 슐츠는 자신의 꿈을 실현하기 위해 스타 벅스를 떠날 필요가 없었으며, 이미 입증 된 개념으로 자신의 사업을 시작할 수있는 기회로 보았다.
할 수있는 방법 : 항상 실패에서 배울 수있는 교훈과 실수로 인해 발생하는 기회를 살펴보십시오. 과거에 머무르는 것은 소용이 없으므로 나쁜 상황에서 긍정적 인 결과를 얻을 수 있습니다.
좋은 일이 일어나기를 기대
1988 년 원래 스타 벅스 소유자는 다른 벤처를 추구하기로 결정하고 회사를 슐츠에게 매각했습니다. Schultz는 즉시 Il Giornale을 스타 벅스로 리 브랜딩하고 겸손한 성공을 거두었습니다.
삶에서 많은 우연을 경험하는 사람들은 미래가 행운으로 가득 할 것이라고 확신한다고 Wiseman은 말합니다. 따라서 그들은 자신감과 긍정적 인 생각으로 가득 찬 삶에 접근하여 실제로 미래를 형성하는 데 도움이됩니다. 슐츠가 스타 벅스 형식에 대한 영원한 낙관주의로 그랬던 것처럼, 행운에 대한 기대를 자기 충족적인 예언으로 만듭니다.
할 수있는 방법 : 자신감을 갖고 긍정적으로 생각하고 이러한 사고 방식으로 모든 상황에 접근하십시오. 나쁜 일이 일어날 것으로 예상한다면 그럴 것입니다. 그러니 대신 좋은 일이 일어나기를 기대하십시오.
자신의 세계를 형성하는 방법을 인식하십시오. 기회는 당신의 문을 두드리는 것일 수 있지만, 우연은 당신이 그 당시 집에 있는지 확인하는 것입니다. 행운을 빕니다.
