인터뷰를 위해 조사하고, 벼락치기하고, 계획하는 데 시간을 보냈습니다. 수백 가지를 연습했습니다. 행동 기반 질문 절실히 필요한 휴가 날 인터뷰를 보냈습니다. 예, 어려운 부분은 끝났을 수 있지만 아직 프로세스에 중요한 단계가 남아 있습니다. 감사합니다.
많은 사람들이 후속 이메일을 형식으로 간주하지만 CareerBuilder는 서베이 관리자의 22 %가 감사장을 보내지 않으면 후보자를 고용 할 가능성이 적다고 답했습니다.
나는 자신을 'The'주제 전문가라고 생각하지 않지만 지난 5 년 동안 임원 검색, HR 및 인재 관리에 종사했습니다. 인터뷰 후 커뮤니케이션에 대해 수백 명의 후보자를지도 할 기회가 있었고 확실히 몇 명을 받았습니다. 다음은 제가 선택한 몇 가지 모범 사례입니다.
일반적인 이메일 에티켓을 따르십시오.
의미 있고 내용을 반영하는 제목을 작성하십시오. 간결하고 전문적이어야합니다. 적절한 인사말과 무료 종료를 사용하십시오. 인터뷰를 통해 친밀감을 쌓았지만 조직의 문화가 장려하지 않는 한 지금은 경계를 늦추고 캐주얼하거나 코믹 할 때가 아닙니다. 모든 사람들은 인터뷰 과정에서 최선의 행동을 취하기를 기대합니다. 당신의 전문성에 대한 의심이나 우려가 조금이라도 있다면 관리자는 당신이 시작하면 그것이 확대 될 것이라고 가정합니다.
올바른 타이밍
인터뷰 후 24 시간 이내에 감사 편지를 보내는 것이 가장 좋습니다. 이렇게하면 면접관의 마음에 여전히 남아 있으며 대화에서 중요한 세부 사항을 기억하기가 더 쉽습니다. 하지만 이후 첫 1 시간보다 조금 더 길게하는 것이 좋습니다. 일부 사람들은 열정에 감사 할 수 있지만 즉각적인 이메일은 절박한 것으로 나타날 수 있습니다.
진정한 감사를 표하십시오
감사와 함께 메모를 엽니 다. 그러나 진실하고 진실한 것인지 확인하십시오. 일반적인 감사는 일반적인 응답을 강화합니다. 구체적인 사항을 언급하고 감사 한 세부 사항을 강조하여 그들이 보낸 시간에주의를 기울이고 관심을 보였음을 보여줍니다. 감사를 표시 할 때는 너무 짧고 배경을 판매 할 때는 너무 자세해서 실수하기 쉽습니다.
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개인화
명함 모음이 있으면 범용 이메일을 작성하고 관련된 모든 사람을 블라인드 카피하고 싶은 유혹이 있습니다. 알겠습니다. 훨씬 더 효율적입니다. 그러나 저는 사람들이 후보자의 이메일을 비교하고 분석하는 것을 보았습니다. 그들은 프로세스에 얼마나 적은 노력이 들었는지 볼 때 너무 감동하지 않습니다. 이메일을 개인화하는 데 시간을 할애하면 직위에 대한 관심과 관련된 각 사람에 대한 존경심을 나타내며 긍정적 인 인상을 남깁니다.
관심을 반복하세요
직업 설명은 종종 모호하고 일반화됩니다. 인터뷰를 마친 후 이제 위치를 더 잘 이해하고 회사의 문화를 엿볼 수 있습니다. 이 추가 된 세부 사항을 기억하고 여전히 기회를 추구하는 데 흥미롭고 자격이 있으며 관심이 있음을 반복하는 것이 중요합니다. 면접관의 마음에 의심을 남기지 않도록하십시오.
고마워서 취직 한 사람을 본 적이 없다고는 말할 수 없지만, 사람들이 진지하게 받아들이지 않고 무심코 기회를 앗아가는 모습을 목격했습니다. 이 팁을 통해 감사 메모는 개인 브랜드에 대한 찬사로 보이며 해가되지 않습니다.
(샘플 감사합니다 참고)
제목: 고마워요, 존! (임원 리크루터 인터뷰)
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존 도우 -
저의 배경에 대해 더 많이 배우고 공유 한 통찰력에 대해 진심으로 감사드립니다.
역할에 대한 설명 외에도 ABC Company가 팀 협업에 중점을 둔다는 사실을 알게되어 특히 기뻤습니다. 저는 포용적인 팀 기반 접근 방식을 육성하는 것이 다양성을 활용하고 혁신을 촉진하는 데 필수적이라고 믿습니다. 또한 귀하의 팀이 '고유 한 소프트웨어'를 활용하고 있다는 소식을 듣고 기뻤습니다. 나는이 프로그램을 사용한 경험이 'X'년이고 내가 시작할 수 있다는 자신감을 느낀다.
당신과 함께 '임원 채용자'직책을 검토 한 결과, ABC 회사에 합류 할 수있을 것이라는 전망이 더욱 열광적입니다. 제 배경과 관련하여 추가 질문이 있으시면 언제든지 저에게 연락하십시오.
제이크 앤더슨의 가치는 얼마입니까
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