유머가 창의력에 좋은 이유
오늘 심리학에 따르면 , Northwestern University에서 Karuna Subramaniam 공부 두 그룹의 참가자가 두 개의 다른 영화를 봅니다. 한 그룹은 코미디를 보았고 다른 그룹은 공포 영화 ( 샤이닝 ). 그 직후 그녀는 두 그룹 모두 풀어야 할 단어 연상 퍼즐을 주었고 코미디를 본 그룹이 다른 그룹보다 퍼즐을 더 창의적으로 풀고 있다는 것을 발견했습니다. 우리는 부정적인 것이 당신에게 나쁘다는 것을 이미 알고 있습니다 ). 그녀는 코미디를 본 사람들의 창의성과 관련된 영역 (전방 대뇌 피질)에서 활동이 증가한 MRI 장비를 사용하여 결과를 확인했습니다.
또 다른 MIT에서 실시한 연구 , 두 그룹의 참가자 (전문 디자이너와 즉흥 코미디언)에게 아이디어를 브레인 스토밍하도록 요청했습니다. Improv 아티스트는 디자이너보다 20 % 더 많은 아이디어를 생성했으며 (유창함을 보임), 또한 25 % 더 창의적이었습니다 (유연성을 보임). 또한 즉흥 아티스트가 워밍업에 사용하는 게임을 사용하면 브레인 스토밍 세션에서 제품 디자이너의 창의적인 결과물이 37 % 향상되는 것으로 나타났습니다.
겔로 지학의 과학 분야는 유머와 웃음이 뇌에 미치는 심리적, 생리적 효과를 연구하고,이 분야의 연구자들은 뇌파 스캔을 통해 유머와 웃음이 뇌 전체를 포함하는 매우 복잡한인지 기능이라는 것을 발견했습니다. 왼쪽 뇌 반구는 농담을 '설정'하고 오른쪽 뇌 반구는 농담을 '얻는'데 도움이됩니다.
심리학과 신경학에서 사회학, 유머 감각 (특히 웃을 때 다른 사람들이받는 종류)으로 이동 와 그것들이 아니라 ...에서 그들)은 우정을 만들 수 있고 팀을 결속하고 구성하여 팀의 창의력 (개인의 창의성과 반대)이 성장할 수 있습니다.
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그러나 그것은 유머로 끝나지 않습니다. 올 비꼬는.
프란체스카 지노 , Harvard University의 Adam Galinsky 및 Li Huang은 그들의 연구에서 풍자가 창의성의 촉매제가 될 수 있음을 발견했습니다. 최고 형태의 지능 : 풍자는 표현 자와받는 사람 모두의 창의성을 높여줍니다. , 이는 2015 년 11 월 조직 행동 및 인간 의사 결정 프로세스에 게시되었습니다. 풍자는 조직에서 만연하며 반드시 좋은 목적을위한 것은 아닙니다. 특히 새로 형성된 그룹에서 신뢰가 부족한 경우 풍자를 도입하면 갈등이 증가하지만 반드시 창의성은 아닙니다. 그러나 신뢰가 존재할 때 비꼬는 표현과 비꼬는 표현 모두 갈등을 일으키지 않고 창의력을 증가시킵니다. 아이러니와 풍자 사이의 구분을 명확히하기 위해 연구 된 풍자는 다음과 같이 정의했습니다. 희미하게 가려진 반대 또는 경멸을 유머러스하게 전달하는 데 자주 사용됨 . '
지노와 그녀의 공동 저자들에 따르면 풍자가 창의성을 향상시키는 이유는 비꼬는 코멘트를 만들고 그 숨겨진 의미를 해석하려면 더 창의적인 사고가 필요하며 나중에 참여할 뇌의 똑같은 부분을 운동하기 때문입니다. 창의적인 아이디어 생성.
창의력을 높이기 위해 유머와 풍자를 사용하는 간단하고 실용적인 방법 3 가지
- 유머 사용 . 더 많은 유머를 사용할수록 더 창의적이됩니다. 더 많이 불평할수록 덜 창의적입니다. ...). 더 많이 사용할수록 더 잘할 수 있습니다 ...
- 풍자를 적절하게 사용하십시오. . 풍자는 당신의 창의성에 긍정적 인 영향을 미칠 것이지만, 당신을 믿지 않는 사람에게 그것을 행사한다면, 당신은 그들에게 부정적인 영향을 미치고 갈등을 일으킬뿐입니다. 신뢰할 수있는 사람들 사이에서 풍자를 자유롭게 사용하십시오.
- 즉석 수업 받기 . 나는 즉석에서 수업을 들었다. 달라스 코미디 하우스 . Improv는 어렵습니다. 나를 믿어. 멈추지 않고 생각하게합니다. 당신은 이미 다른 누군가가 차지한 무대에 올라 그녀가 누구인지, 당신이 누구인지, 어디에 있는지, 둘 다 여기서 무엇을하고 있는지 알아 내려고합니다. 둘 다 서로의 단서를 기반으로합니다. 3 시간의 훈련이 끝났을 때 나는 땀을 흘렸다. 말 그대로. 그러나 즉석 수업을 듣지 않더라도 이러한 기술을 개발하는 데 사용할 수있는 연습 책이 있습니다. 자신과 팀을 위해.
