공동 창립자이자 CTO 인 Danny Boice Speek , 대중적인 공리 선언 '천천히 고용하라, 빨리 발사하라'는 'BS 무리'가 될 수있다.
성능이 떨어지는 사람들을 빨리 제거하는 것은 참으로 좋은 생각이라고 그는 인정하지만 신생 기업에게는 '천천히 고용하라'는 것은 불가능한 조언이다. 그는 다음과 같이 씁니다.
아메리칸 피커스 에이지의 다니엘
아무리 돌봐도 스타트 업으로서 우리는 6 개월에서 12 개월 사이에 살 수 있습니다. 초기 단계의 스타트 업 창립자에게는 어떤 일이든 천천히하는 것은 결코 선택이 아닙니다.하지만 반드시 채워야 할 핵심 역할을 파악해야합니다. 성공적인 제품 반복을 위해 훌륭한 인력을 고용하여 빠르게 채우십시오. 너무 많은 손을 비틀고 역할에 대한 완벽한 고용을 유지하는 것은 잘못된 사람을 고용하는 것만큼이나 파괴적인 일입니다.
직원을 부 풀리지 마십시오. Boice는 결론을 내리지 만 완벽 주의자를 고용하는 것을 꿈도 꾸지 마십시오. 그러나 그것이 '천천히 고용하다'는 의미가 정말로 무엇입니까? 설립자 Matthew Stibbe의 최근 게시물이 터빈 보이스는 창립자에게 '천천히 고용하라'고 조언 할 때 일부 사람들이하려는 핵심 요점을 놓쳤을 수 있습니다.
그의 포스트에서 Stibbe는 어려운 경험을 통해 배운 프로젝트 관리의 8 가지 교훈을 제시합니다. . 그중에는 보이스가 너무 싫어하는 표현이 있습니다. 그러나 Stibbe가 '천천히 고용하라, 빨리 발사하라'는 의미를 제시 할 때, 아이디어는 Boice를 괴롭히는 채용 철학과 크게 같지 않습니다.
첫 상사는 두 사람이 필요할 때까지 한 사람을 고용하지 말라고 충고했습니다. 나는 IG의 조언을 무시하고 너무 많은 사람들을 너무 빨리 고용했을 것입니다. 일부는 훌륭했지만 일부는 놀랍게도 끔찍했습니다. 내 경험은 성과가 저조한 소수의 직원이 대다수의 착한 사람들보다 더 많은 시간과 에너지를 소비했습니다. . 큰 교훈은 나쁜 사람을 바로 잡는 것보다 좋은 사람을 개발하는 데 더 많은 시간을 할애하는 것입니다. 필요한 경우 개선 할 수 없거나 개선 할 수없는 실적이 저조한 사람들을 해고해야합니다.
제 경우에는 게임 회사를 매각 한 후 계약자, 프리랜서 및 아웃소싱을 사용하여 물건을 작게 유지했고 최근에야 정규직 직원을 다시 고용하기 시작했습니다. 저는 더 많은 돈을 벌었고 느리지 만 안정적인 새 접근 방식에 훨씬 더 만족했습니다. 내 첫 상사가 옳았다.
신생 창업자들이 완벽한 채용을 위해 엄지 손가락을 빙빙 돌리는 것을 제안하기보다는 Stibbe의 '느리게 고용하라'는 것은 영구적이지만 중간 정도의 직원으로 팀을 끌어 내리지 않도록 창의력을 발휘하라는 권고처럼 들립니다. 그것은 '완벽 함을 위해 버티기'보다는 '더 똑똑하게 일하고, 독립적 인 전문가를 사용하고, 이미 가지고있는 사람들을 육성'하는 것이므로, 별보다 적은 재능으로 회사를 슬프게하는 것을 피할 수 있습니다.
채용의 완벽주의가 역효과를 낳는다는 Boice의 주장이 잘못된 것은 아닙니다. 그가 쓴 것처럼 '너무 많은 손을 비틀고 역할에 대한 완벽한 고용을 위해 버티는 것'은 실제로 '잘못된 사람을 고용하는 것만 큼 파괴적인 것'으로 들린다. 하지만이 조언은 요점을 놓치고 있습니다. 적어도 완벽을 기다리라고 옹호하지 않는 Stibbe의 요점은 말입니다.
다니엘 토시는 몇 살입니까
당신의 견해는 무엇입니까 – '천천히 고용하라'는 좋은 조언입니다. 그렇다면 정확히 무엇을 의미합니까?
