토요일에 Amazon CEO Jeff Bezos는 Instagram에서 Amazon 직원에게 보내는 편지, 신종 코로나 바이러스에 대응하여 향후 몇 달 동안 회사 전략의 일부를 자세히 설명합니다.
이반 리 무디는 결혼했니?
제 동료 인 Bill Murphy Jr.는 최근에 비즈니스 리더를위한 수많은 교훈과 함께 전체 이메일을 분류했습니다.
그러나 나머지 모든 것보다 더 많이 내 눈에 띄는 한 줄이 있습니다.
제 자신의 시간과 생각은 이제 COVID-19와 아마존이 그 역할을 가장 잘 수행 할 수있는 방법에 전적으로 초점을 맞추고 있습니다.
잠시 시간을내어 그 내용을 확인하십시오.
베조스는 계속해서 아마존의 전략이 장기적인 전략이며 단기적인 목표와 이익보다는 지속적으로 진화하고 다각화하는 데 훨씬 더 관심이 있다는 점을 강조했습니다. 이 전략은 Amazon을 지구상에서 가장 가치있는 회사 중 하나로 변모시키는 데 도움이되었습니다.
그러나 이제 Bezos는 자신의 사업을 몇 달 전에는 아무도 알지 못했던 질병에 적응하는 데 전적으로 집중하고 있음을 분명히했습니다.
흥미롭게도 Microsoft CEO 인 Satya Nadella는 최근 비슷한 감정을 나타 냈습니다. 정리 해고에 대해 생각하고 있는지 아니면 새로운 투자를 늦추는 지 물었습니다. Nadella는 Axios에게 그가 에너지를 공급하는 곳이 아니라고 말했습니다.
오히려 그는 재택 근무자들의 급격한 유입을 지원하는 서비스에 대한 '새로운 수요'에 초점을 맞추고 있다고 Nadella는 말했다.
켈린 퀸 생년월일
Covid-19의 결과에 초점을 맞추면서 Bezos와 Nadella는 모든 곳의 비즈니스 리더에게 귀중한 교훈을 가르치고 있습니다.
희망찬 생각의 시간이 끝났습니다. 코로나 바이러스의 영향에 적응하는 방법을 빨리 찾을수록 비즈니스가 생존 할 가능성이 높아집니다.
귀하의 비즈니스가 코로나 바이러스에서 살아남을 수있는 방법
Covid-19가 계속 확산됨에 따라 전문가들은 미국인들이 적어도 몇 주 이상 집에 있어야 할 것이라고 예측하고 있습니다. 미국 기업에 미치는 영향은 그보다 훨씬 더 오래 지속될 수 있습니다 (몇 달 또는 몇 년).
Amazon과 Microsoft 모두 Covid-19의 폭풍을 견딜 수있는 대부분의 기업보다 더 나은 장비를 갖춘 회사라는 것은 사실입니다. 그러나 지역 레스토랑이든 솔로 프레 너이든 모든 비즈니스는 초점 전환의 혜택을 누릴 수 있습니다.
다음과 같은 질문으로 시작합니다.
- 현재 상황에 맞게 비즈니스 모델을 어떻게 변경할 수 있습니까?
- 상품을 판매하면 배송이 가능한가요?
- 회사 웹 사이트와 온라인 인지도를 개선하려면 어떻게해야합니까?
- 직원이 재택 근무를하도록 허용 할 수 있습니까? 그렇게하도록 어떻게 도울 수 있습니까?
- 가상 회의 / 화상 회의 소프트웨어에 이미 투자 했습니까?
- 오늘부터 어떤 준비를 시작할 수 있습니까?
대답하기 쉬운 질문이 아닙니다. 그러나 즉시 전략 개발을 시작하는 것이 중요합니다. 직원들에게 아이디어 브레인 스토밍을 도와달라고 요청하십시오. 그리고 베조스와 나 델라처럼 코로나 19 이후 세계에서 자신의 역할을 파악하고이를 가장 잘 채울 수있는 방법을 파악하는 데 최대한 많은 시간과 에너지를 집중하십시오.
아직 이러한 질문에 답하기 시작하지 않았다면 이미 너무 늦었 기 때문입니다.
