지난주 기사 The Leadership Checklist : 10 가지 리드를 쉽게 만드는 10 가지 원칙은 다양한 소셜 미디어를 통해 공유되는 흥미로운 생각을 생성했습니다. 많은 독자들이 리더십과 경영진의 차이에 대해 글에서 지적한 요점을 연마하는 경향이 있습니다.
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기억 하시겠지만 저는 다음과 같이 언급했습니다.
'리더십과 경영진에는 차이가 있습니다. 리더는 방향을 설정하기 위해 미래가 가져올 가능성을 기대하고 상상합니다. 관리자는 현재 작업을 모니터링하고 조정하여 정기적으로 뒤를 돌아보고 현재 목표와 목표가 충족되고 있는지 확인합니다. 최고의 리더가 이끌고 관리팀이 당면한 작업을 관리하도록합니다. '
관심 때문에이 기사에서 요점을 좀 더 탐구하겠다고 생각했습니다.
분명히, 사업을 이끌 책임이있는 사람들과 그 안에서 일을 관리하는 책임이있는 사람들 사이에는 공생 관계가 있습니다. 관리자는 확실히 리드 할 수 있고 리더는 확실히 관리 할 수 있지만 둘 중 하나를 잘하는 데 필요한 기술은 별개이며 구별됩니다.
다음은 주목해야 할 가장 중요한 10 가지 차이점입니다. 현재 어떤 역할을하고 있는지에 관계없이 리더와 관리의 주요 차이점을 이해하면 업무를 더 잘 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다.
1. 리더십은 변화를 유도하고 경영진은 변화를 관리합니다.
리더는 방향을 설정하고 사람들이이를 따르도록 영감을 주어야합니다. 따르는 과정에는 종종 큰 변화가 필요합니다. 강력한 관리가 필요한 곳입니다. 필요한 변화를 구현하고 리더십이 제시 한 조직 변화를 실현하는 데 필요한 작업을 감독하는 것이 관리자의 임무입니다.
2. 리더십에는 비전이 필요하고 경영에는 끈기가 필요합니다.
리더는 비즈니스가 어떻게 될지 상상할 필요가 있습니다. 훌륭한 관리자는 리더가 설정 한 목표를 달성하기 위해 무엇이든지 기꺼이 할 의지가 있어야합니다.
3. 리더십은 상상력을 필요로하고 관리는 세부 사항을 필요로합니다.
위대한 리더는 자신의 비전을 알리는 상상력을 키울 수 있습니다. 그것은 그들이 무엇이 될 수 있는지 '보도록'도와줍니다. 관리자는 비전을 이해하고 표현 된 것을 달성하는 데 필요한 특정 작업을 수행하도록 팀을 추진해야합니다.
4. 리더십은 추상적 인 사고를 필요로하고 관리는 구체적인 데이터를 필요로합니다.
정의에 따르면 추상적 인 사고는 사람이 관련이없는 것처럼 보이는 정보 사이를 연결하고 그 안에서 패턴을 볼 수있게합니다. 추상적으로 생각하는 능력은 조직이 될 수있는 것을 재 구상 할 때 매우 유용합니다. 반대로, 관리자는 최적의 결과를 보장하기 위해 구체적인 데이터로 작업하고 분석 할 수 있어야합니다.
5. 리더십은 명료 한 능력을 필요로하고 관리는 해석 능력을 필요로합니다.
훌륭한 리더는 비전을 생생하게 설명하여 조직이 추구하도록 유도하고 영감을 줄 수 있습니다. 훌륭한 관리자는 언급 된 비전을 해석하고 팀이 이해하고 수용 할 수 있도록 재구성해야합니다.
6. 리더십은 판매 능력이 필요하고 경영진은 가르치는 능력이 필요합니다.
리더는 자신의 비전을 조직과 이해 관계자에게 판매해야합니다. 그들은 구상 된 것이 달성 가능하고 오늘날 비즈니스가 창출하는 것보다 더 큰 가치를 제공한다는 것을 모든 관련 당사자에게 설득해야합니다. 유지하면서 관리자는 명시된 비전을 달성하기 위해 학습하고 조정해야하는 것을 팀에 가르 칠 수 있어야합니다.
7. 리더십은 외부 환경에 대한 이해를 필요로하고, 경영진은 조직 내부에서 업무가 수행되는 방식을 이해해야합니다.
리더는 기회를 더 잘 예측하고 불행을 피할 수 있도록 기업이 운영되는 비즈니스 환경을 이해해야하며 관리자는 비즈니스에 사용할 수있는 리소스를 사용하여 작업을 수행하는 방법을 파악해야합니다.
8. 리더십은 위험을 감수하고 관리는 자기 훈련을 필요로합니다.
리더는 비즈니스의 전략적 방향을 설정할 때 교육받은 위험을 감수합니다. 관리자는 전략이 계획된대로 통합되도록 전략 방향을 실현하기위한 계획을 고수 할 수있는 자기 훈련이 있어야합니다.
9. 리더십은 불확실성에 대한 자신감을 필요로하고 경영진은 당면한 과제를 완수하기위한 맹목적인 헌신을 요구합니다.
리더의 삶은 불확실성으로 가득 차 있습니다. 그들은 미지의 바다에서 회사를위한 길을 설정하고 있습니다. 코스가 설정되면 관리자는 명시된 방향을 따르고 예상되는 결과를 제공하기 위해 노력해야합니다.
10. 리더십은 조직 전체에 책임이 있고 경영진은 팀에 책임이 있습니다.
마지막으로 리더는 자신의 결정이 전체 조직에 미치는 영향을 고려해야합니다. 실수로 비즈니스 전체가 무너질 수 있습니다. 엄청난 책임입니다. 따라서 관리자는 팀에 대한 책임이 있습니다. 팀이 제공 할 준비가되어 있고 각 구성원이 성공에 필요한 작업을 수행 할 수 있도록 준비되어 있는지 확인해야합니다.
실제로 리더와 관리 사이에는 중요한 차이점이 있습니다. 최고의 리더가 이끌고 다른 사람들이 관리하도록합니다. 최고의 관리자는 리더의 비전을 이해하고이를 달성하기 위해 팀과 협력합니다. 귀하의 비즈니스는 지속적인 성공을 보장하기 위해 두 종류의 기술과 능력을 모두 갖춘 사람이 필요합니다. 시간을내어 이러한 차이점을 이해하여 각각을 최대한 활용하는 조직을 구축하십시오.
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