회사 문화의 정의는 리더마다 크게 다릅니다. 일부는이를 직원이 업무에 참여하는 정도로 간주합니다. 다른 사람들은 회사가 핵심 가치를 얼마나 잘 정의하고 직원들이 그에 따라 생활하는지에 대해 생각합니다. 그러나 다른 사람들은 정문을 통해 로비로 걸어 들어갈 때 느끼는 느낌으로 묘사합니다. 아마도 그 모든 것의 조합 일 것입니다. 어느 쪽이든 세 가지 정의 (및 다른 정의)는 모두 리더의 성격을 직접 반영합니다.
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이것을 인식하고 활용한다면 당신 자신 , 당신은 당신의 비즈니스에서 엄청난 결과를 볼 수 있습니다. 리더로서 회사 문화는 개인의 역할만큼이나 가치가 있습니다.
진정성에 관한 기업 문화
저는 원래 제가 설립 한 BerylHealth의 기존 직원들에게 문화 구축 책임을 옮기면 이러한 프로그램이 완료 될 것이라고 생각했습니다. 그러나 저는 곧 그 직원들이 저의 지속적인 문화적지도가 필요하다는 것을 깨달았고 단순히 방관자로서 행동하는 것이 아니라 우리가 만들고있는 문화에 참여해야했습니다. 문화 이니셔티브를 비즈니스에 필수적인 것으로 제도화하고 전통을 직접 구현하는 데 전념하지 않으면 직원은 귀하가 부정확하다고 생각할 것입니다.
이를 위해 저는 미친 옷을 차려 입고, 재미있는 동영상을 만들고, 지역 사회 봉사 행사에 참석하고, 핵심 가치의 중요성을 옹호하고, 직원들의 삶의 이정표를 인식하기 위해 수천 장의 개인 메모 카드를 작성했습니다.
문화가 나의 경쟁 우위가되다
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수년에 걸쳐 저는 회사 문화가 제 가치관과 밀접한 관련이 있다는 것을 깨달았습니다. 그리고 그 문화가 그 바탕이 되었기 때문에 그것은 제 고객들이 느끼고 모든 이해 관계자들이 소중히 여기는 수상 경력에 빛나는 비밀 소스가되었습니다.
직원이 문화 프로그램을 주도하고 실행할 수 없다는 말은 아닙니다. 하나, 당신 비전을 설정하고 그들이 열정을 가지고있는 문화를 구축하기 위해 창의력을 사용할 수 있도록 허락해야합니다.
이제 저는 BerylHealth를 13,000 명의 직원이있는 상장 기업인 Stericycle에 매각했습니다. 제 문화 경험 덕분에 제가 맡게 될 역할이 Stericycle의 최고 문화 책임자라는 것을 영광으로 생각합니다. 저는 12 개국에 퍼져있는 기업의 문화를 정의하고 형성하고 모든 직원의 삶을 향상시킬 프로그램을 구현하는 데 도움이되어 기쁩니다.
문화는 사장의 직업으로 남아있다
하지만 제 새로운 역할이 Stericycle의 분위기 나 문화 비전을 설정할 수있는 능력을 부여한다는 환상은 없습니다. 그 직업은 회사에서 15 년을 보낸 후 1 월에 CEO가 된 Charlie Alutto를위한 것입니다. 그는이 여정을 그의 유산과 Stericycle의 모든 것의 일부로 만들 수있는 뚜렷한 기회와 도전을 갖게 될 것입니다. 저는 프로그램을 만들고, 열정적 인 자원 봉사자를 모집하고, 제가 할 수있는 것을 확장하기 위해 거기에 있습니다.
BerylHealth에서 할 수있는 일입니다. 도전 할 준비가되었습니다.
리더는 회사의 일상적인 운영 업무 대부분을 재능이있는 사람들에게 위임 할 수 있으며 그렇게해야합니다. 그러나 회사의 잠재적 인 성공을 이끄는 문화를 만드는 책임을 포기할 수는 없습니다.
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