1963 년 11 월 23 일 토요일에 린든 B. 존슨은 '말할 때 아무것도 배우지 못한다'고 고백했다. 존 F. 케네디가 암살되고 존슨이 대통령직에 오른 다음날이었습니다. 그는 자신이 몰랐던 것을 알만큼 똑똑했고, 그렇게 섬세한시기에 그가해야 할 일은주의 깊게 듣고 주변 사람들로부터 배우는 것이 었습니다.
우리가 이야기 할 때 우리는 종종 우리가 이미 알고있는 것을 반복합니다. 그러나 우리가 적극적으로 경청 할 때 우리는 머리에서 벗어나 마음을 펴고 시야를 넓힐 수 있습니다.
문제는 먼저 새로운 방식을 시도하지 않고서는 더 나은 작업 방식을 실현할 수 없다는 것입니다. 변화에 저항하는 직장 문화에서 실험에 대한 욕구는 종종 일방 통행로에서 잘못된 길을 운전하는 것과 같습니다. 그러나 여기에 기회가 있습니다. 인내심과 끈기의 건전한 조합으로 관습에서 벗어날 수 있습니다.
교실로서의 직장
우리의 모든 직장이 교실로 두 배가되었다고 가정 해 봅시다. 질문을하고, 실패하고, 실험하고, 오류가있는 자아로서 편안하게 휴식을 취하는 것은 괜찮은 곳입니다. 여기에서 코를 따라가는 것이 안전하고 심지어 권장됩니다. 오류로부터 배우는 한 오류에 대한 판단을받지 않습니다. 작업에 대한 새로운 아이디어와 접근 방식을 테스트 할 때 끊임없이 배우고 성장합니다. Brené Brown 강연에서 이상적인 시나리오처럼 들리나요? 다시 생각 해봐.
자칭 '문샷 팩토리'인 Google의 X는 이상한 아이디어를 현실로 전환하는 것으로 유명합니다. 그들은 전기를 생산하는 연을 설계하고 패키지를 배달 할 차세대 드론을 만듭니다. X 선의 함장 인 Astro Teller는 혁신을 촉진하기 위해 '최소 저항의 정서적 경로'를 설계해야한다는 점을 높이 평가합니다. 실수는 당신의 친구이며 실패는 부끄럽지 않게 기대되고 보상됩니다.
샤론 케이스 키가 몇이야
X에서는 좋은 것을 남기는 것은 위대한 것을 추구하기위한 대역폭을 만드는 것을 의미한다는 공통된 이해입니다. 이것이 바로 프로젝트 봉급 거대한 성층권 풍선을 통해 전 세계에 WI-FI를 제공하는 WI-FI는 여전히 스티커 메모에 엉뚱한 아이디어가 붙어 있지 않습니다.
물론, 우리 모두가 Google의 X에서 일할 수는 없으며 많은 회사가 똑같은 호화로운 명령으로 운영 할 수도 없습니다. 그러나 우리는 학습의 엔진 인 직장의 정신을 모방 할 수 있습니다.
모든 기반 학습 조직 사람들의 학습을 지속적으로 촉진하는 능력입니다. 사실상 이것은 조직이 스스로를 변화시킬 수있게 해준다고 시스템 과학자 Peter Senge는 설명한다. 실제로 우리 세계는 하나의 큰 실험실 일 뿐이며 조직은 우리가 내부에서 실행하는 실험입니다. 우리 조직이 진화하지 않는다면 우리도 마찬가지입니다. 우리의 작업이 점점 더 불투명 해짐에 따라 학습을 촉진하고 강화하는 방법을 배우는 회사는 혁신을 향한 길을 타올 것입니다.
자신과 학습 스타일을 알기
전통적으로 우리는 교육을 일하기 전에 일어나는 일이라고 생각합니다. 학교에 가서 실력을 키운 다음 경력을 시작합니다. 우리의 교육 시스템은 산업 시대의 직접적인 부산물이며 복잡성을 단순한 것으로 취급합니다. 그러나 학습은 미묘하고 학생의 상황과 문화적 맥락에 전적으로 의존합니다.
우리 모두는 다른 학습 스타일을 가지고 있습니다. 고등학교로 돌아가서 당신과 당신의 친구들이 공부했거나 어떤 경우에는 공부하는 것처럼 보였던 무수한 방법을 생각해보십시오. 사람들이 배우는 방법에 대한 수많은 이론이 있지만 모두가 다른 스타일을 선호한다는 데 동의합니다. 파워 워크에서 오디오 북을 흔들면서 혼자가는 것이 좋습니다. 아니면 흥미 진진한 그룹 운동에 몰두하고 싶으신가요? 붐비는 카페 독서 나 열렬한 글쓰기를하는 조용한 공간에서 자주 볼 수 있습니다. 당신이 스타일이 더 운동 감각적이라면?-? 우리는 당신이 무언가를 기억하는 것에 대해 미친 듯이 서두르는 것을 볼 수 있습니다. 아니면 내가 아는 많은 사람들과 마찬가지로 다이어그램과 시각적 인 눈 사탕을 보는 것을 좋아합니다. 당신은 말 그대로 그림을 얻습니다.
특정 학습 스타일 외에도 처음부터 레벨 업을 추구하는 이유에는 다양한 동기가 있습니다. 이것은 특히 세계 경제 포럼 , 직원이 재교육을 할 수 있도록하는 것이 최고의 인력 전략입니다.
우리가 알고 배울 수있는 것으로 작업하거나 알려진대로 작업하는 것은 본질적으로 모호합니다. 우리 자신의 생산 수단에 대한 소유권을 가져야합니다. 우리는 우리의 고유 한 재능뿐만 아니라 최선의 기여를하는 방법을 가장 효과적으로 배우는 방법을 이해해야합니다. 슬프게도 우리는 유명한 교육자로서이 데이터를 사용하지 않는 경우가 많습니다. 피터 드러커 유명한.
매일 우리는 가장 흥미롭고 우리 상황과 관련된 학습 자료를 스스로 선택합니다. 우리는 모두 개인 학습 시스템의 전문 큐레이터가되어 정보를 암묵적인 기술과 지식으로 변환하여 더 잘할 수 있도록 끊임없이 노력하고 있습니다. 학습자 독서를 선호하는 사람은이 모든 것을 너무 잘 알고 있습니다. 직장의 역학이 분명하다면. 너무 자주 우리의 직장은 우리가 줄 사이를 읽도록 강요합니다.
최선을 다하려면 자신을 잘 관리해야합니다. 산업, 분야, 사람, 장소 및 그 이상 간의 연결을 보려면 자각하고 주변 비전을 계속해서 확인해야합니다. 다른 사람에게 자신의 능력을 투사하고 자신의 기술과 재능을 인정받는 것이 중요합니다. 그러나 모두가 자신의 브랜드로 퍼레이드하는이 경쟁 시장에서 가장 중요한 것은 당신이 얼마나 유능한가보다 중요합니다. 정말로 멀리가는 것은 꾸준히 기여하고 특별해질 수있는 잠재력입니다.
항상 좋아지고 있습니다
우리가 작업장을 시행 착오를 통해 배울 수있는 안전한 공간으로 재창조 할 때까지 우리는 혁신과 인간 정신을 계속해서 억압 할 것입니다. 직장에서의 규범 적 행동이 실패를 용납하지 않을 때 근로자는 고통을 겪습니다. 직장에서 새롭고 유용한 것을 배우고 나서 그것을 구현할 수있는 능력을 상실 (또는 금지)하면 좌절, 분노, 해적 행위로 이어집니다.
그렇게 설계되지 않았기 때문에 너무 많은 회사가 위치 학습이 발생할 수있는 환경을 제공하지 못하고 있습니다. 안심하게도 점진적인 채용 관행은 이제 학위에 대한 가치를 낮추고 배우고 자하는 굶주림에 더 많은 가치를 부여합니다. 대담한 리더는 팀이 실수를 학습으로 인식하여 이러한 통찰력을 새로운 작업 방식에 통합 할 수 있도록 지원합니다. 모든 사람은 더 나은 일꾼이되고 자신의 더 나은 버전으로 성장합니다.
업무의 미래에서 번성하는 것은 팀이 보유한 기술이 아니라 개발할 수있는 기술에 관한 것입니다. 배우는 방법을 배우는 것은 메타 기술을 갖기위한 새로운 요구입니다. 인내심을 가지고 우리는 다른 사람들이 모방하고 모방 할 수있는 더 나은 이야기를 담을 수 있도록 직장을 바꿀 수 있습니다. 그리고 교실에서 우리 기관을 모델링함으로써 우리는 지속적인 학습의 정서적 전염을 일으킬 수 있습니다.
레고가 메모를 받았습니다. 그들의 일하는 방법 전설의 물건이되었습니다. 장난감 제조업체는 실패해도 안전한 학습 조직 일뿐만 아니라 의도적으로 사무실에 놀이를 주입합니다. 이는 창의성에 필수적인 품질입니다. 허브 경험 관리자 인 Catherine Dernulc는 근로자가 실패 할 수없는 환경에서 불안과 스트레스를 느낄 수 있다고 설명합니다. 스트레스를 받으면 창의력을 잃게됩니다. 그래서 이제 우리는 그것을 시도합니까?-? 실패하면 '우리가 무엇을 할 수 있는지 보자'?-? 그리고 우리는 이러한 반복을 가지고 있습니다. ' LEGO는 신뢰의 문화를 바탕으로 구축되었으며 자유는 당연한 일입니다. 회사는 벽돌을 짓는 것이 아니라 일을하고 있기 때문에 항상 좋아집니다.
실제로 우리 자신이 변화함에 따라 작업에 대한 접근 방식도 변경됩니다. 우리는 선택할 수 있습니다 완화하다 우리 작업장의 독성 또는 적응 t o 업무의 변화하는 성격. 자기 계발을위한 공간이 제공 될 때 우리는 주변 사람들에게도 영양을 공급합니다. 시간이 지남에 따라 우리는 집단적인 일하는 정신이 솟아 오르는 것을 목격 할 것입니다.
지금 결혼한 라이오넬 리치는 누구인가
상황이 더 나아지려면 더 나 빠져야합니다. 그리고 상황이 좋지 않아요?-? 세계 정규직 직원의 대다수는 여전히 직장에서 고생하다 . 그러나 우리는 새로운 새벽의 정점에 앉아 있습니다. 점점 더 많은 사람들이 성장을 억압하는 직장에서 보이지 않고 타협하지 않으려 고합니다. 그들은 단순히 기부함으로써 일을 더 잘 만듭니다. 새로운 기회.
