2020 년 3 월, Adi Tatarko는 시간을 거슬러 올라갑니다.
그녀는 2009 년 남편 Alon Cohen과 함께 회사 인 Houzz를 설립했습니다. 그 초기에는 필요에 따라 집에서 일했습니다. 그들이 주택 디자인 및 리노베이션 신생 기업을 위해 처음 몇 명의 직원을 고용했을 때 새로운 직원들도 집에서 일하러 왔습니다.
10 년이 넘은 후 재택 명령과 그에 따른 건강 및 안전 예방 조치로 인해 Tatarko는 재택 근무를 다시해야했습니다. 하지만 이번에는 달랐습니다. 그녀의 홈 오피스는 더 이상 없었습니다. 그녀는 아이를 낳았습니다. 그녀의 작은 스타트 업은 이제 전 세계에 1,000 명 이상의 직원을 둔 40 억 달러 규모의 회사가되었습니다. 그녀는 대면 협업을 선호했으며 원격 작업을별로 믿지 않았습니다.
동시에 Tatarko는 이제 전례없는 불확실성을 통해 회사를 리드 . Houzz의 사업은 계약자가 사람들의 집에서 운영되지 않았기 때문에 3 월에 절벽에서 떨어질 것 같았습니다. 가장 힘든 순간이 왔을 때 Tatarko는 직원 155 명을 잘라 냈습니다. 전체 직원의 약 10 %를 차지하고 경영진의 급여를 삭감했습니다. 그러나 몇 달 만에 Houzz는 극적인 반등을 향해 나아갔습니다. 그리고 그 과정에서 타타르 코는 아마도 전염병으로부터 그녀의 가장 큰 교훈을 배웠을 것입니다.
격리 초기에 그녀는 뒷마당이나 아이들의 침대에서 할 수있는 곳이면 어디든 전화 나 노트북 위에 웅크 리고있었습니다. 그런 다음 그녀는 Houzz를 시작한 이전 홈 오피스를 다시 만들었습니다.
'그것은 나를 더 나은 방법으로 출발점으로 데려왔다. 그것은 저를 제 뿌리로 되돌려 놓았습니다. '그녀는 화요일 가상 충돌 축제에서 Mansueto Ventures CEO Eric Schurenberg와의 대화에서 말했습니다.
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시간이 지남에 따라 Tatarko는 컴팩트 한 홈 오피스에서 일하면서 평안을 찾았고 일과 생산성에 대한 자신의 오랜 신념을 다시 생각했습니다. '집에서 일을했던 이론은 결코 생산적이지 못했고 당신은 사무실에 있어야했습니다. 사실이 아닙니다. 너무 행복 해요. '
그녀는 원격 작업의 장애물에도 불구하고 Houzz 팀에서 놀라운 생산성을 목격했다고 말했습니다. 그리고 가상 커뮤니케이션은 아이디어 생성을 민주화했습니다. '그게 그들의 책임이 아닐 수도있는 사람들로부터 훨씬 더 많은 대화를 열었습니다.'라고 그녀는 말했습니다. 그녀는 '나는 그렇게하지 않을 것'이라고 결코 선언하지 않는 것이 그녀의 시사점이라고 말했다.
타타르 코는 슈렌 베르그에게 구조 조정이 올해의 가장 낮은 시점이라고 말했다. 그러나 이후 주택 개조에 대한 관심이 급증하면서 사이트로 트래픽이 증가하면서 반등이 구체화됐다. Houzz는 2020 년 동안 전문가의 도움을 구하는 주택 소유자가 60 % 성장했습니다. 회사가 유행병이 시작될 때 자체 가구 라인을 설계하고 판매하기 시작하는 계획을 폐기하는 동안 Houzz는 새로운 수익 창출 원인 Houzz Pro, 소프트웨어를 출시했습니다. 집 리모델링 기업이 통신, 프로젝트 및 청구를 관리하기위한 도구로 원격 근무 기능을 강화했습니다.
타타르 코는 성장의 대부분을 전염병 생활의 현실에 기인합니다. 가정에서 일하고 공부하고 낮 동안 개인 정보를 찾을 수있는 공간을 마련해야하는 가족이 있습니다. Houzz는 또한 야외 공간 개조와 부동산 사용에 대한 투자가 증가했습니다.
'나는 이것이 대유행 후에 많이 변하지 않을 것이라고 생각한다. '사람들은 이제 훨씬 더 감사합니다.'
