지난주에 트위터를 스캔하고 Y Combinator에서 Michael Seibel의 멋진 트윗을 보았습니다.
제가 어렸을 때 저는 관리가 책임의 분배 / 위임에 관한 것이라고 생각했습니다. 나는 그것이 진정으로 사기와 동기의 유지에 관한 것임을 깨달았습니다. 사기와 동기는 유지하기 위해 지속적이고 적극적인 노력이 필요한 움직이는 목표입니다.
-마이클 세이 벨 (@mwseibel) 2019 년 2 월 15 일
사람들은 10 배의 엔지니어에 대해 많이 이야기합니다 (그리고 그들은 매우 가치가 있습니다). 그들은 10x 리더에 대해 충분히 이야기하지 않습니다. 시간이 지남에 따라 함께 일하는 사람들로부터 10 배 더 많은 것을 얻을 수있는 리더. 그것은 정말 놀라운 기술이며 10x 엔지니어보다 훨씬 더 드뭅니다.
-마이클 세이 벨 (@mwseibel) 2019 년 2 월 15 일
이 트윗은 즉시 반향을 일으켰습니다. 일상 업무에서 우리는 '관리'에 대해 생각하는 데 많은 시간을 보내고 '리더십'에 대해 생각하는 데 충분한 시간을 보내지 않습니다. 우리 모두는 끝내야 할 일이 없기 때문에 즉각적인 초점은 종종 당면한 작업과 우리가 최선을 다하는 방법에 초점을 맞 춥니 다.
어떤 의미에서 마이클의 트윗은 둘 다 정확하기 때문에 너무 공명했다고 생각합니다. 이다 책임의 분배 / 위임에 대해. 그러나 리더십은 완전히 다른 것이며 이것이 훌륭한 팀의 성공의 열쇠임을 인식합니다.
차이점이있는 부분을 나누기 위해 작은 차트를 만들었습니다.
마이클과 니나 밀러 순 가치
조치
관리는 공유 된 목표를 완료하기 위해 개인 그룹을 감독하는 것입니다. 관리자는 '완료'라고 할 수있는 작업 흐름을 완료하기 위해 프로젝트의 목표를 정의하고, 작업으로 나누고, 책임을 할당하고, 개인 및 그룹 진행 상황을 측정하고, 프로젝트 범위를 지속적으로 제어해야합니다.
우리 모두 알다시피, 강력한 관리 능력이 없으면 범위가 넓어 지거나 올바른 작업을 완료하거나 우선 순위를 정하는 데 집중하지 않아 프로젝트가 지연 될 수 있습니다. 관리가 강하지 않으면 프로젝트를 완료 할 수 있지만 품질이 떨어질 수 있습니다. 관리가 잘못되면 팀원이 소진되어 그만두 었다는 사실을 알기 위해 만족할만한 시간에 프로젝트를 완료 할 수도 있습니다.
찰스 아치볼드 로리 휴 로리
훌륭한 관리자를 갖는 것은 모든 팀의 성공에 중요합니다. 관리를 아주 잘하는 사람들이 있습니다. 그들은 프로세스 중심적이고 매우 훌륭하고 작업이 잘 수행되고 느슨한 끝이 묶여 있는지 확인하는 '완전한 / 마무리 자'인 경향이 있습니다.
때때로 이러한 관리자는 훌륭한 리더이고 때로는 그렇지 않습니다. 관리자가 업무를 효과적으로 수행하기 위해 반드시 훌륭한 리더가 될 필요는 없으며, 관리자가 훌륭한 리더가되도록 강요 할 필요는 없습니다. 때때로 정답은 훌륭한 관리자와 훌륭한 리더를 연결하는 것입니다.
반면에, '도덕과 동기를 유지'하고 (Michael의 트윗에 따라) 훌륭한 관리자가 있지만 좋은 관리자 (범위, 작업, 품질)가 아니라면 훌륭한 결과를 얻을 수 없습니다. 그렇기 때문에 두 트윗이 모두 정확하고 훌륭한 리더가 훌륭한 관리자와 짝을 이루어야한다고 생각합니다. 각 역할에 할당 된 가치 판단이 없어야합니다. 둘 다 중요합니다.
지도
리더십은 처음에 완료해야 할 올바른 목표 세트를 아는 것입니다. 방향을 설정하는 것입니다. 비즈니스에서 우리는 종종 이것을 '비전'이라고 부릅니다. 처음에 무엇이 중요한지 아는 것이 훨씬 더 중요하기 때문입니다. 올바른 일을하는 것보다 올바른 일을하는 것입니다.
리더십은 모두가 팀을 위해 일하기를 원하고 함께 일할 동기가있는 재능있는 사람들 그룹을 모으는 것입니다. 리더십은 전체 팀이 구매하는 공유 비전을 만들고 팀원이 당신이 코스를 벗어났다고 설득 할 때 조정하는 것입니다. 매우 재능있는 팀을 구성하면 사람들은 물론 서로 동의하지 않고 방향과 자원에 대해 갈등을 겪을 것입니다. 이것은 당연합니다. 리더의 힘든 일은 언제 어떻게 판결해야 하는지를 아는 것입니다.
리더십이란 팀원 각자의 동기를 알고 시간이 지남에 따라 이러한 변화를 관찰하는 것입니다. 훌륭한 리더는 팀원을 최대한 활용하는 방법과 편재 할 때, 물러서서 공간을 확보 할 때를 알고 있습니다. 리더십은 어떤 팀 구성원에게 얼마나 많은 권한을 위임해야하며 제어가 필요한시기와 그렇지 않은 경우를 아는 것입니다.
궁극적으로 리더십은 팀을 최대한 활용하는 방법을 아는 것입니다. 여기에는 책임 분담뿐만 아니라 팀 구성원을 변경하거나 추가 할시기를 아는 것도 포함됩니다.
훌륭한 리더는 리더십 자체와 경영진의 차이를 인식합니다. 우리 중 많은 사람들이 두 가지 모두에서 훌륭해지기를 열망하지만 현실은 우리 중 소수입니다. 훌륭한 리더는 훌륭한 관리자로 둘러싸여 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 팀이 목표 (관리)를 달성하기위한 작업에 동의하고 완료 할 수없는 경우 명확한 비전 (리더십)을 제공한다는 의미가 없습니다.
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반대로, 열심히 일하고 가치있는 일을 성취하지 못하는 일을 심야와 주말에 끌어들이는 것은 제한된 이점이 있습니다. 솔직히 이것은 스타트 업에서 많이 본 것입니다. 사람들은 애초에 자신이 옳은 일인지 가장 효과적인 일인지 이해하지 못하고 열심히 일하는 사람들입니다.
진정한 리더가 이해하는 한 가지 좋은 점은 리더십과 관리의 차이입니다. 훌륭한 리더는 훌륭한 관리자를 유치하고 유지하는 방법을 알고 있으며 팀의 목표를 달성하기 위해 그들을 신뢰해야한다는 것을 알고 있습니다. 위대한 리더는 자신의 기술을 '관리'와 혼동하지 않고 두 가지 모두를 시도합니다.
