지난 20 년 동안 저는 수백 명의 고성장 기업 창립자 및 CEO와 협력하여 전략 개발 및 실행을 지원했습니다. 비즈니스를 성장시키는 방법에 대한 놀랍도록 효과적인 아이디어와 회사 확장을위한 고도로 발전된 프로세스를 생각 해낼 수 있지만, 그들이 직면 한 한 가지 과제는 적절한 인재를 신속하게 찾는 것입니다.
사실 인재는 빠르게 성장하는 많은 기업의 제약 조건이됩니다. 그리고 가장 큰 수요는 관리와 리더십입니다. 회사가 수십 명에서 수백 명으로 성장함에 따라 팀과 부서를 관리 할 수있는 적임자를 찾는 것이 점점 더 어려워집니다.
이러한 회사의 일반적인 전략 중 하나는 기존 등급 내에서 승진 한 다음 새로운 엔트리 레벨 인재로 채우는 것입니다. 그것이 효과가있을 때는 좋은 전략이지만, 나는 너무 자주 회사가 잘못된 사람들을 잘못된 역할로 승진시키고 그 때문에 고통받는 것을 봅니다.
다음은 리더가 누군가를 관리 또는 임원 역할로 승진 시키려고 할 때 묻는 여섯 가지 질문입니다. 답변이 완벽 할 필요는 없지만 문제에 직면하고 지원을 제공해야하는 부분을 이해하는 데 도움이됩니다.
벤자민 플라워 씨.
1. 그들은 정말로 그것을 원합니까?
가장 먼저 고려해야 할 사항은 잠재 고객이 원한다 새로운 역할. 사람들은 항상 발전하고 자신이 발전하고 있다고 느끼기를 원하지만 이것이 실제로 그들에게 역할을하고 있는지 확인하고 싶을 것입니다. 이것은 파고 들고 솔직한 대화를 필요로 할 수 있지만 반드시 질문하십시오.
너무 자주 나는 누군가가 '직업에 완벽'했기 때문에 승진하는 것을 보았지만, 그들이 협박을 받고 자신의 이전 위치를 놓친다는 것을 알게되었습니다. 그 역할을 맡고 자하는 진정한 욕망과 내적 동기가 없다면 결과는 기껏해야 부진 할 것입니다.
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2. 스스로 관리 할 수 있습니까?
관리 사다리를 올라가는 것은 더 많은 프로젝트, 더 많은 사람, 더 많은 문제 및 더 많은 요구를 의미합니다. 누군가가 여러 (때로는 상충되는) 우선 순위를 처리 할 수있는 기술을 개발하지 못하고 시간을 효과적으로 할당하는 방법을 배웠다면 금방 압도되고 비효율적 일 수 있습니다. 이러한 새로운 도전에 대처할 수있는 관리 기술이 있는지 확인하십시오.
3. 그들은 기술을 가지고 있습니까?
고려중인 프로모션에 새로운 기술과 능력이 포함되어있는 경우 교육을 받고 준비되었는지 확인해야합니다. 스프레드 시트 사용 방법을 모르는 사람이 프로젝트 예산 및 예측이 필요한 관리 역할로 이동하는 것은 재앙이 될 것입니다.
이러한 기술 중 많은 부분이 훈련 가능하지만 결정을 내리기 전에 격차를 알고 계획을 세우십시오. 분명한 결함이있는 사람을 승진시킬 때, 그들의 훈련을 개발 계획의 일부로 삼고 구체적인 목표를 설정하십시오.
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4. 사람들을 관리 할 수 있습니까?
많은 회사가 저지르는 고전적인 실수는 선발 선수를 선택하여 관리자로 만드는 것입니다. 누군가가 훌륭한 영업 사원이거나 훌륭한 코더라고해서 훌륭한 팀 관리자가 될 수 있다는 의미는 아닙니다. 사실, 최고의 기술 인력은 그들의 기대와 기준이 팀의 다른 누구보다 훨씬 뛰어 나기 때문에 종종 끔찍한 관리자를 만듭니다. 당신이 그들을 맡기 전에 그들이 팀을 이끌 수있는 사람 기술을 가지고 있는지 확인하십시오.
5. 그들은 문화를 포용합니까?
누군가를 승진시키는 큰 위험 중 하나는 승진이 회사 문화에 훨씬 더 큰 영향을 미친다는 것입니다. 문화적으로 적합하지 않은 경우 더 강력하고 영향력있는 역할을 부여하여 문제를 악화시킬 수 있습니다. 그리고이 사람이 조직 내에서 허용되는 것을 대표한다는 메시지를 팀에 보낼 것입니다. 직원이 회사의 원하는 문화를 반영하지 않는 경우 승진하기 전에 두 번 생각하십시오.
6. 전략적 결정을 내릴 수 있습니까?
개별 기여자에서 관리 및 리더십으로 올라감에 따라 큰 변화 중 하나는 일상적인 운영 및 전술에서 전략 및 장기적 사고로 초점이 이동하는 것입니다. 누군가를 사다리로 옮기기 전에 전략적으로 생각하고 비즈니스에 대한 시스템 수준의 관점을 볼 수 있는지 확인하십시오. 이 중 대부분은 훈련 할 수 있지만 누군가를 필요한 수준으로 끌어 올리려면 얼마나 많은 작업이 필요한지 알고 있어야합니다.
기존 등급 내에서 승격하는 것은 대부분의 조직에서 매우 효과적이고 바람직한 전략입니다. 당신은 그 사람을 잘 알고 있고, 그들의 능력을 더 쉽게 평가할 수 있으며, 높은 수준의 자신감으로 문화 적합성을 결정할 수 있습니다. 그러나이 여섯 가지 질문을하지 않고 홍보한다면 길을 걷다 보면 문제가 생길 수 있습니다.
